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1、某某有限责任公司煤制170万吨/年甲醇及转化烯烃项目全厂道路及一地管工程第二标段工程施工组织设计编制：校审：批准：某某集团有限公司某某项目部目 录第一节 总则- 1 -1.工程概况及适用范围- 1 -2.编制总则- 1 -2.1编制依据- 1 -2.2编制原则- 1 -3项目管理组织机构- 3 -4.项目管理的目标- 4 -5.总平面布置及临设规划- 4 -5.1施工平面布置原则- 4 -5.2施工总平面布置图- 4 -第二节 施工管理- 6 -1施工总体部署- 6 -1.1施工准备- 6 -1.2现场准备- 6 -1.3作业队伍和管理人员准备- 6 -1.4劳动力投入计划表- 7 -1.5物
2、资准备- 10 -1.6施工进度总体安排- 10 -1.7施工进度计划- 11 -1.8施工进度计划管理132.项目特点133.本标段的重点部位、重要工序134.施工方案与技术措施144.1总体施工程序144.2各主要工序施工程序164.3施工阶段划分164.4施工方法和施工机械选择174.5本工程执行的标准、规范185.施工保证措施185.1冬季和雨季施工措施185.2夜间施工保护措施255.3专业施工方案265.4重点部位、重要工序的控制措施275.5计划投入的主要施工机械设备表325.6质量保证措施355.7控制质量通病的措施355.8主要质量工序识别与施工控制点405.9质量检验计划4
3、4第三节 安全、环境及质量目标和主要保证措施- 48 -1安全保证措施- 48 -1.1安全管理承诺- 48 -1.2 HSE管理目标- 48 -1.3安全管理方针与原则- 48 -1.4安全保证体系机构- 49 -1.5危险源辨识和风险评价分析- 49 -1.6管理制度- 51 -1.7现场安全保证措施- 53 -1.8应急预案- 53 -2.降低环境污染技术措施- 58 -2.1公司的环境保护方针：- 58 -2.2环境保护的目标- 58 -2.3环境因数识别评价表- 58 -2.4现场组织机构及职责- 64 -2.5环境保护的内容- 65 -2.6对环境与设施保护的具体要求- 66 -2
4、.7减少扰民噪音技术措施- 66 -3.质量保证措施- 66 -3.1质量保证体系- 67 -3.2质量管理体系认证- 68 -3.3质量管理体系- 68 -3.4质量管理方针- 68 -3.5质量管理目标- 69 -3.6质量目标分解- 69 -第四节、竣工验收- 72 -1.竣工验收的准备- 72 -2.竣工验收资料整理- 72 -3.竣工验收管理- 72 -4.竣工结算- 73 -第一节 总则1.工程概况及适用范围 本施工组织设计适用于某某有限责任公司煤制170万吨/年甲醇及转化烯烃项目全厂道路及一级地管工程第二标段。本项目位于安徽省淮南市潘集区祁集镇煤化工园区，地处淮河北岸，南侧新建的
5、化工大道与省道S225（淮潘公路）紧密相连，县道谢郢路与杨集路从场地中穿过，交通较为便利。2.编制总则2.1编制依据2.1.1某某有限责任公司煤制170万吨/年甲醇及转化烯烃项目全厂道路及一级地管程施工招标文件【STC-2014-N001】。2.1.2建设工程项目管理规范GB/T50326-2006。2.1.3国颁、部颁现行规范、标准。2.1.4安徽淮南地区现行规范、标准。2.2编制原则2.2.1 依据GB/T19001-2008、GB/T28001-2011、GB/T24001-2004、ISO9001的要求，建立包括质量管理、职业健康安全管理、环境管理在内的一体化管理体系。本施工组织设计将
6、充分体现一体化管理体系的要求，在具体实施过程中将严格按体系标准要求施工，使本工程在施工中质量、安全、环境目标得以实现。2.2.2 以积极的态度为业主提供全过程、全方位的服务，一切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中随时提出的要求，以达到用户满意为宗旨。把握好工程施工的重点、难点和关键点，采取合理、有效的措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务。2.2.3 主动协调好与业主、设计、监理、其它承包人、设备材料供应商的关系，及时提出合理化建议和进行技术革新，以保证工程优质、低耗和快速的建成。2.2.4 采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构分解方法
7、和计算机管理技术，对施工过程实施全方位的动态控制。2.2.5 根据本工程的特点，工期和质量目标在本工程的项目管理中显得更为突出，工期、质量目标的实现将直接体现出项目建设的经济效益和社会效益，项目实施规划中采取可靠的保证和控制措施，以保证目标的实现。2.2.6 实施网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，严格遵循施工工艺及技术规程，合理安排施工程序，保证施工全过程的均衡性和连续性。2.2.7 工程施工中，提高施工机械化生产水平和工厂化预制的深度，合理调配资源，保证工程需要。2.2.8 增强环境保护意识，强化质量、环境、职业安全健康综合管理，加强文明施工管理，创建标准化现场。 认真执行基本建设
8、程序及业主要求的各项管理程序，全体动员保证工程按期优质建成，确保该工程一次试车投产成功，并且长期正常使用。3项目管理组织机构项目组织机构图总部某某集团有限公司 副总经理：张敏项目经理部项目经理：王俊文常务副经理：刘剑项目总工：董玉平施工经理：雷发波 调 度：张江沂质量经理：杨 超HSE经理：张新才工程技术科财 务 科物资供应科计划经营科质量安全科综合办公室作业层防腐施工队安装施工队土建施工队4.项目管理的目标工程一次验收合格率 100% 满足合同规定的质量指标 100%顾客满意率 100% 死亡事故 0重伤事故 0轻伤事故 0职业病发生率 0重大火灾事故 0重大机械设备事故 0安全生产投入费用
9、与建筑安装直接费的比值 2.5% 噪声及污染物排放符合地方环保规定 符合率100%垃圾分类弃置符合率 100% 资源（水、电、原材料）消耗在定额标准范围内 达标率100% 5.总平面布置及临设规划5.1施工平面布置原则施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各施工单位相互干扰；符合施工现场文明施工、卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工的需要。5.2施工总平面布置图第二节 施工管理1施工总体部署 1.1施工准备（1）根据本工程的特点，在规定的时间内编制施工组织总设计、编制开工
10、所需的施工方案。（2）准备施工所需的施工技术规范、标准图。（3）从业主方领用施工所需的施工图纸。（4）准备施工所需的交工资料表格成套资料。（5）由项目技术负责人编制划分单位工程、分部分项工程文件，报送业主、监理审批。、1.2现场准备 现场准备主要包括：现场办公设施的建设、现场临时用电设施、用水设施、材料库、材料堆场、现场围护、值班室、后勤设施等的施工。特别是现场办公设施、临时水电设施、现场围护必须在开工前准备好，随时具备使用条件1.3作业队伍和管理人员准备公司已经成立项目经理部，开始已经组建项目管理班子，项目部管理人员已经全部到位。根据进行需要制定专业施工队需求计划，由公司资源管理部门统一调配
11、；目前已经进场施工队伍为一个安装队、一个土建队、一个防腐队、一个机械组。并且施工人员主要集中在江苏和河南，距离安徽较近根据现场施工安排随时能增加施工作业人员。1.4劳动力投入计划表人员时 间2月3月4月5月6月7月8月9月10月中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬一管理人员1项目经理111111111111111111111111112技术负责人111111111111111111111111113HSE经理111111111111111111111111114质量经理11111111111111111111111111二技术管理5土建工程师111111111111111111111111116管道工程师111111111111111111111111117防腐工程师111111111111111111111111118建筑工程师111111111111111111111111119施工员111111111
