《某企业施工技术管理办法secret.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某企业施工技术管理办法secret.doc（22页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、目 录1目的-22职责-24企业内部技术管理工作内容和控制方法-34.1企业内部技术管理工作内容-34.2技术标准-34.3技术资料-44.5计量管理-54.6计算机技术的应用和管理-54.7技术人才的培训、培养-64.8科研开发和科技调研-74.9“四新”的采用和推广-75工程项目的技术管理工作的内容和控制方法-75.1项目实施前的准备阶段-85.2项目实施阶段-125.2项目竣工验收后的总结阶段-196数据分析-207持续改进-208附则-209支持文件-2110质量记录-211目的1.1 施工技术管理是施工企业所进行的一系列技术组织管理工作的总称, 即采用科学有效的施工方法和管理制度，解
2、决施工生产中出现各种复杂的技术问题，以保证工程有组织、有计划地进行施工，提高施工企业的技术管理水平。 为了加强公司的施工管理水平，贯彻ISO9001: 2000质量体系标准，以达到用户满意，提高公司信誉，特制定本办法。1.2 施工技术管理的主要任务：1.2.1 学习和贯彻国家技术政策和法令，认真执行国家、有关部门制定的技术规范和规定。1.2.2 组织各项技术工作，建立正常的施工生产秩序，保证工程施工顺利进行。1.2.3 发挥各级技术人员和职工的积极作用，采用新技术，保证工程质量，提高劳动效率，实现安全生产，节约材料和能源，降低工程成本。1.2.4 提高企业的技术水平，促进企业施工技术不断更新发
3、展，推进技术进步。1.3 公司各级施工技术部门和工程技术人员必须按照施工技术管理办法结合本部门、 本岗位及所施工工程的任务、目标、计划的要求， 制定实施性管理办法和岗位职责， 使公司施工技术管理达到标准化、规范化、程序化，做到有法可依，有章可循，以保证施工技术管理办法的实施。2 职责2.1 按照统一领导、分级管理的原则，全公司建立以总工程师为首的企业技术管理系统。公司设总工程师，下设工程技术部，作为其办事机构。项目部设项目总工程师或技术主管，对项目部施工技术工作负全面责任。2.2 公司、项目部实行施工技术分级管理负责制，公司设工程技术部，项目部设工程部或技术部，各级施工技术管理部门代表本部门（
4、单位）行使施工技术管理职权，既是施工技术监督、指导部门，又是施工技术保证服务部门。在行政上受同级行政负责人领导，业务上受上级施工技术部门的监督和指导。2.3 各级施工技术人员应加强学习，钻研业务，熟悉现行规程、规范及有关文件，不断提高施工技术管理水平和专业知识水平，做到专业精，知识面广，正确指导施工。2.4 公司总工程师在总经理领导下，负责全公司技术开发和技术管理工作。2.5 公司工程技术部作为公司的技术管理层，行政上受主管副总经理、总工程师的领导，在公司总工程师和主管副总经理的领导下，负责全公司的技术管理和施工管理工作。2.6 工程技术部结合本公司情况编制和修订施工技术管理办法，并随时检查其
5、执行情况。2.7 项目部总工程师或技术主管行政上受项目经理领导，业务上受公司总工程师和工程技术部指导，负责项目部的技术工作和技术管理工作。2.8 项目部工程技术部行政上受项目经理或分管项目副经理领导，业务上受项目部总工程师领导和公司工程技术部的监督与指导，承担项目部全部施工技术工作。3 施工技术管理流程图（见附页）4 企业内部技术管理工作内容和控制方法4.1 企业内部技术管理工作内容主要包括：技术标准、规范、规程以及各种管理制度、办法的管理；科技档案、文书档案管理；工艺、工法、科研、调研管理；计量管理；计算机管理；技术人员的培训；科技信息管理等。4.2 技术标准技术标准、规范、规程是企业技术管
6、理的重要依据，在企业技术管理中，需要技术人员认真学习和掌握的技术标准，主要分为三种类别：4.2.1 国家制定和颁布的法律、法规、标准、规范、规程。4.2.2 工程项目所在地地方政府和有关部门制定和发布的标准、规章、条例。4.2.3 建设部发布的行业标准。4.2.4 企业内部技术管理的规章、制度和技术管理办法。4.2.5 公司所有技术人员，要认真学习和掌握有关的技术标准，领会其内涵，并在施工过程中严格执行，使工程质量达到顾客满意。4.2.6 公司工程技术部及时收集有关的技术标准，并为全公司提供有关的信息服务，定期公布最新版本，并负责为有关部门和项目部提供有效版本的技术标准。项目部所在地地方政府和
7、有关部门制定和发布的标准、规章、条例由项目部资料管理员负责收集，并组织学习和培训。4.2.7 公司工程技术部信息管理员根据企业现状，及时组织相关知识的培训。4.3 技术资料技术管理人员所需要使用的技术资料包括：技术文件、档案、工程图纸、图集、图册、定额、技术图书等。4.3.1 工程技术部资料管理员负责全公司技术文件和档案的收集和归档，项目部资料员及时整理技术文件和档案资料，按照公司科学技术档案管理细则、公司基建工程竣工文件编制细则上交工程技术部档案室。4.3.2 工程图纸的管理由项目部资料员负责，建立相关的台帐，并按要求进行标识，详见5.2.9。4.3.3 图集、图册、定额、技术图书由工程技术
8、部图书管理人员进行总体控制，建立台帐，并根据各部门的具体情况和要求进行配置。项目部根据工程的具体特点由资料员负责具体管理。4.3.4 工程技术部定期对全公司的技术资料进行检查，并对工程资料的完整性、正确性、准确性负责。4.4 工艺、工法4.4.1工程技术部负责全公司工艺、工法的管理，并根据工程需要进行培训，组织工艺、工法的实施、编写、评审和改进。4.4.2各项目部施工技术部门负责工艺、工法的具体实施，并根据工程具体特点，编写先进、科学的工艺、工法，上报公司工程技术部。4.4.3 施工工艺的实施和管理a) 各级施工技术部门在编制施工组织设计时，要根据工程特点把要在施工中采用的工艺标准项目纳入设计
9、之中，明确各分部或分项工程所应执行的工艺标准名称。 b) 各级工程技术人员必须掌握专业施工工艺的技术标准和操作要领， 并将工艺内容纳入施工技术交底和技术培训技术。 c) 建立施工工艺采用情况报告制度，对施工中采用的各种工艺按分部分项工程归纳，整理上报，同时对采用中发现的问题提出修改意见，上报工程技术部，以便进行补充和修订。 d) 新工艺运用时必须经过项目部总工、专业技术人员、公司工程技术部专业工程师、安全质量部、物资设备部有关人员的评审和工艺鉴定方可实施。4.4.4 施工工法的推广应用和管理 a) 工程技术部积极向项目部技术部门推荐先进、适用的工法项目，使有关人员掌握工法信息， 推动工法活动的
10、开展。 b) 根据工程特点，按照现有工法的可用性， 由工程技术部将工法引入工程项目中进行推广， 向现场管理人员普及工法的运作知识，并经实践对工法的应用进行可行性论证和预测分析，逐步扩大工法的推广深度和应用范围。 c) 各级施工技术部门在编制施工组织设计时， 要根据工程特点把将要采用的施工工法纳入施组之中。 d) 工程技术部负责收集施工工法应用的有关数据，并进行分析，及时改进。4.5 计量管理为贯彻国家公布的计量法，加强计量管理，公司将计量工作纳入法制管理的轨道。4.5.1 公司工程技术部负责计量法规的普及教育，使全体工程人员熟悉计量法的基本内容和规定，为提高工程质量，使企业取得良好的经济效益而
11、自觉地贯彻计量法。4.5.2 工程技术部建立计量器具周期检定和维修、保养、报废的管理制度，提高本单位计量器具配备率、周检率和合格率，以适应企业计量定级、升级、产品创优和企业升级的需要。4.5.3 各项目部要对施工现场的计量器具统一管理，要符合国家企业计量器具配备要求，对计量器具进行周期检定并标识，否则不准使用。4.5.4 执行公司计量管理办法。4.6 计算机技术的应用和管理4.6.1 工程技术部负责全公司计算机管理及应用人员的技能培训和素质提高。4.6.2 工程技术部计算机管理员根据公司的发展规划和技术人员的专业需求，制定全公司计算机软、硬件发展计划，并组织全公司计算机软件的鉴定和开发。4.6.3工程技术部计算机管理员根据项目特点和企业各部门的工作需求，制定计算机设备购置计划，经有关部门和公司主管领导批准后配备相应的计算机设备和管理软件，满足施工过程能力的需求。4.6.4工程技术部负责对计算机管理及应用情况及时进行检查，并负责全公司计算机有偿使用的管理。4.6.5项目部总工程师或技术主管负责本项目部计算机的管理，计算机必须从工程技术部租赁，特殊情况经工程技术部同意可在工程所在地租赁。计算机日常耗材由项目部负责。4.6.6 执行公司计算机管理细则。4.7 技术人才的培训、培养4.7.1 为了提高施工技术人员和技术工人的施工技术、 施工管理的实际操作水平，促进施工生产发展，提高
