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1、 某某口湾B-07（1A期）地块施工质量保证措施编制： 审核： 批准： 编制单位： 编制时间： 目 录1. 工程质量目标12. 质量保证体系12.1 质量保证体系图12.2 质量保证体系主要控制要素32.3 质量检查程序43. 工程施工质量保证措施103.1 施工技术保证措施103.2 隐蔽工程的质量保证措施123.3 测量控制质量保证措施163.4 模板制作与安装质量保证措施173.5 钢筋工程质量保证措施243.6 混凝土工程质量保证措施303.7 砌体工程质量保证措施403.8 抹灰工程质量保证措施433.9 楼地面工程质量保证措施443.10 门窗工程质量保证措施463.11 防水工程
2、质量保证措施473.12 玻璃幕墙质量保证措施473.13 预埋件、预留孔洞质量保证措施493.14 钢结构工程质量保证措施513.15 设备安装工程质量保证措施593.16 管道工程质量保证措施603.17 给排水及消防工程质量保证措施603.18 电气（弱电）工程质量保证措施613.19 空调通风工程质量保证措施63 施工质量保证措施1. 工程质量目标1.1按照GB/T19001-2000 ISO9001:2000质量保证体系要求组织实施本工程，以满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求；1.2分部分项工程一次交验满足国家现行建筑工程质量验收标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-
3、2013）及相关专业标准规定；1.3单位工程确保验收一次通过，质量目标位合格。2. 质量保证体系为了不断提高工程施工质量管理水平和工程质量控制能力，本企业按照企业项目管理模式，以ISO9001质量体系为标准建立了有效的质量保证体系。项目经理部将依据企业质量保证体系建立相应的项目质量管理体系，制定项目质量保证计划。在工程施工过程中推行ISO9001质量体系标准，以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，体现“追求卓越，奉献精品”的质量精神，实现对雇主的承诺。2.1 质量保证体系图在本工程中，本企业将委派具有多项类似大型工程经验的优秀项目经理为首的具有丰富施工
4、经验的项目管理人员组建本工程项目经理部的管理团队，在企业“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神。按照GB/T19001-2000 ISO9001:2000模式标准建立的质量保证体系运行；用全面质量管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。本企业将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制
5、度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，在企业总部服务和控制下，成立由项目经理为核心，总工程师、质量总监、项目副经理（土建、钢结构、装修、协调）组织实施，技术部、质保部、工程部（土建、钢结构、装修、机电）、深化设计协调部、设备物资管理部等各部门具体实施的质量保证体系，建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保证质量目标的实现。施工作业层项目经理部各职能部门项目经理企业本部项目总工程师项目副经理质量监督企业质安部质量总监图10-1-1 工程质量保证体系图2.
6、2 质量保证体系主要控制要素2.2.1原材料采购之前要对供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录，以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。2.2.2工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来记载。2.2.3施工过程中的质量管理严格按企业的质量体系程序文件进行，并根据本招标工程的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，使工程达到优良工程的质量要求。2.2.4推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全员工作质量来保证工程质量。2.2.5严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。2.2.6认真执行质量管理制度
7、，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。2.2.8开展技术攻关，解决质量管理中的难点，成立QC小组和技术攻关小组，解决技术难关，确保施工一次成优。2.2.9加强原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中使用，达到工程内实外美。 2.3 质量检查程序2.3.1 质量管理总控程序（见图10-1-2）2.3.2 检测试验控制加强工程质量检测试验管理，建立台帐和施工记录，主要工程材料、质量检测试验控制见下图10
8、-1-3。分部分项作业班组隐检、预检、分部、分项验收记录、签认完成分部、分项工程质量质量保证资料齐全合格报送项目总工程师隐检、预检、分部、分项工程是否完工检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求报送合格不合格返回监理企业隐检、预检、分部、分项工程是否完工检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求合格填写鉴认单不合格返回图10-1-2 质量管理总控程序按 规 定 依 法 退 货 或 索 赔监理企业检查确认抽 验审 核不合格审 核合格不合格不合格施工单位保管使用参 加提 供提 供控制内容根据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签订的订购合同。随材料
9、、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验单、化验单。由监理企业确认的试验室或其委托的试验室对主要材料、构件、设备进行抽验。保管使用，并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案。供货单位合格合格图10-1-3 检测试验控制程序2.3.3 工程质量验收流程图（下图10-1-4）技术方案执行班组自检互检、交接检项目部检查监理工程师验收图10-1-4 工程质量验收流程2.3.4 工程质量内部检验管理班组自检质检员、施工员检查验收项目总工程师检查验收班组返工、总结不合格送监理验收不合格不合格合格本企业对本招标工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不
10、断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。图10-1-5 “三级验收”流程图：2.3.5 分部分项工程验收（见10-1-6）审核开工申请单每道工序完工后施工单位自检填报质量验收通知单监理工程师进行质量检查，填写质量验收单单项（个）工程已完施工单位自检填报中间交工证书工程监督员检查，汇总质量验收单签认中间交工证书计 量不合格合 格合 格合 格合 格不合格不合格不合格图10-1-6 分部分项工程验收2.3.6 不合格品控制程序所有检验不合格品的识别、评审、处置、验证和交付按企业程序文件不合格品控制程序执行，其程序见图10-1-7。产品检验质安技术部或总工识别分析不合格记录或工程质量整改通知分
11、析评审评审评审复检质安员签署 整改意见报企业质安部或总工室提出处置意见施工员组织施工班组整改项目经理部处置调试技术监督员签署整改意见调试技术管理组或总工协调解决 调试人员整改复检合格向顾客报告与顾客一起处置报企业质安部处置项目经理同意顾客认可返修降级使用让步使用返工或更换拒收报废复检进入工程安装使用合格企业质安部企业供方评审小组评审小组 疑问时合格品 不合格不合格物料不合格自购物料不合格甲料不合格施工不合格ge格处置有争议退出自购物料不合格不合格工程合格信息传递不合格不合格不合格严重不合格或处置有争议时调试不合格有争议时标识隔离合格品图10-1-7 不合格品控制程序流程图3. 工程施工质量保证
12、措施3.1 施工技术保证措施3.1.1 执行施工图会审制度（1）通过对施工图的学习与初审，会同业主方、设计方、监理方对施工图进行会审。（2）在施工图会审的基础上，结合现场施工条件及企业特点编制本招标工程的施工组织设计（或方案），并在施工过程中不断优化施工方案。（3）完善工程变更手续。（4）制订技术措施、技术标准、质量保证措施、质量检验措施、安全保证措施、文明施工保证措施、成品保护的保证措施、消防措施等，并切实执行。3.1.2 执行技术交底制度（1）进行图纸交底、施工组织设计（或方案）交底、设计变更交底、分项工程的技术措施与技术标准交底。（2）建立技术岗位责任制，把技术责任制落实到个人。（3）组
13、织技术培训，执行技术考核与持证上岗制度。3.1.3 执行技术检验制度（1）对原材料、半成品、构配件进行检验，对混凝土、砂浆、灰土、防水材料等进行试配或试验工作。（2）监督与执行施工技术措施，执行工程质量检查和验收制度，对重要的关键部位或影响全过程的技术对象进行全面或重点复核。（3）开发技术管理工作，通过技改、技革、试验研究及开发新材料、新技术、新工艺、新设备、挖潜改造，提高施工技术含量。（4）进行技术情报交流，强化技术档案管理工作。（5）采用信息化施工，及时量测各项数据，通过理论分析指导施工，确保施工方法的科学可靠。3.1.4 施工技术管理流程（1）工程施工技术方案管理流程图（下图10-1-8）技术方案制定项目部方案审核公司审批监理审批不合格
