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1、 第1章编制依据编制依据：1、甲方提供的某某省工程勘查院南沙滨海花园五期酒店岩土工程勘察报告；2、甲方提供的广州南沙滨海花园五期酒店桩基础布置图等；3、地基与基础工程施工及验收规范（GBT94-94）；4、某某省标准锤击式预应力砼管桩基础技术规程（DBJ/T15-22-2008）；5、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）6、测量规范（GBT50026-93）7、国家及省、市有关文件及规定；8、现场踏勘以及业主单位的介绍。 第2章工程概况21 项目基本情况本工程地基基础设计等级为甲级，采用预应力混凝土预制管桩基础。规格为PHC500AB100-12,、PHC600AB11
2、0-12，混凝土等级C80，桩长约为3338m,单桩竖向承载力特征值1800KN。22场地及地质情况1、工程概况：广州南沙滨海花园五期酒店项目位于广州南沙海逸大道西侧、社区管理中心北侧。总建筑面积59439m2，其中：建筑编号1-1为酒店塔楼即裙房地上19层，建筑面积34594 m2；1-2为酒店宴会、会议中心及架空会议室连廊地上2层，建筑面积5410 m2；1-3为酒店水疗中心地上2层，建筑面积2266 m2；地下室总建筑面积17439 m2，均为一层地下室。2、场地、地质及水文条件概述： (1)场地状况本工程用地形状为三角形,东西长约170m,南北宽约130 m,地势较平坦，土方及基坑支护
3、工程为独立分包单位施工。施工用电在业主指定的接驳点，现场提供的施工用电负荷为400KVA,施工用水为DN100管。(2)地质条件整个施工场区地势较平坦, 为海相冲积平原。根据某某省工程勘查院提供的该场地岩土工程勘察报告书，该场地埋藏地层自上而下依次为人工填土层、海陆交互相沉积层、燕山三期侵入岩。建筑场地类别为类。工程桩持力层为中、微风化花岗岩岩带。地层的岩性特征相见地质勘查报告。(3)水文条件根据某某省工程勘查院提供的该场地岩土工程勘察报告书，场地内地下水主要为第四系孔隙水及基岩裂隙水。孔隙水赋存于粉砂、中砂、粗砂及砾砂地层中，为承压水，地层透水性及富水性中等，水头高于承压顶板，与潜水水位相近
4、，场地初见水位与稳定地下水位基本一致。该层在场地呈层状或透镜体状分布，连通性较好，且具有一定厚度，淤泥质土、淤泥为相对隔水层；基岩裂隙水赋存于基岩的风化裂隙及构造裂隙中，地层富水性一般，对本区建筑施工影响不大。 第3章工程目标 本工程业主在主体结构安排上工期较紧张，必须安全、高质量完成整个工程。桩基础作为整个工程施工开始阶段，务必“严要求、高标准”的搞好施工。我公司制订了较明确的施工目标，将在整个施工过程中，建立与业主、设计单位、监理单位、政府质量及安全监督部门的密切联系，确保施工总体目标的实现。31质量目标工程一次交验，竣工质量验评100合格,争创某某省优良样板工程。32安全目标无死亡事故，
5、实现无因工死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无中毒事故、无重大设备事故的“五无”安全目标。严格按照建设部一标三规范组织施工。33工期目标确保节点工期，力争提前完工。34文明施工目标1、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到广州市安全文明样板工地标准；2、环境保护：在施工过程中，严格遵守中华人民共和国噪音标准（建筑施工场界噪音限值）GB12526-96及其补充规定，减少粉尘污染，保证施工场地周围环境、道路的清洁；严格遵守市政府规定的作业时间。35其它目标 1、按项目管理法的要求组织专业工种的平衡、交叉流水作业，通过有力的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优组合和最佳工效。 2、努
6、力以优质、高效的管理、出色的服务、良好的信誉赢取各方的好评。 第4章施工部署及施工准备41项目组织架构为确保各施工目标的实现，本公司分别从以下几个方面进行周密部署：一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效
7、的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和质量负责人等组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决
8、策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工作人员，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。 三、项目经理部组成架构1、项目经理部组织架构项目经理部组织架构图42施工准备一、项目策划1、项目总工室、工程技术部、安质部针对本工程具体特点进行质量总策划。2、项目经理部设计本工程施工所需资源。（人员、机械设备、资金等）二、技术准备： 1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。 2、编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。 3、组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。 4、准备齐
9、全技术资料的各种表格。三、技术交底： 开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，内容有图纸交底、设计施工图纸交底、设计变更、安全措施交底等。技术交底采用三级机制：项目技术负责人施工员班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。 四、现场准备1、根据平面设计，按施工需要机械进场就位。2、根据工程进度安排各种工人进场。3、PHC管桩材料的采购，并检验合格后运至现场。五、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备
10、：PHC管桩材料，应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料使用计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工是计划投入主要施工机械包括：2台HD62型筒式空冷柴油锤击桩机。， 3、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。4、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。 第5章施工组织为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。51施工计划施工日期：2013年3月20日到2013年4月30日5. 2施工调度为了保证工程施工的顺利进行
11、和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：(1)、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。(2)、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。(3)、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。(4)、协调好各专业工长的工作。(5)、监督检查施工计划和工程合同
12、的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。(6)、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。53劳动力组织一、人员进场顺序根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分工种人员按项目经理部的安排进场。桩机工、电焊工、起重工、机修工、电工等一开工即同时进入施工现场，做施工前准备。二、劳动力计划工种人数桩机工10电焊工4起重工4机修工3电工2杂工1054施工机械组织一、机械设备的定期检查制度1、定期检查制的实施对象是重点机械，包括日常点检、定期点检、专项检查。2、日常点检。由操作人员按照机械管理部门编制的重点机械点检卡逐点逐项进
13、行检查，并进行记录，检查中不能立即排除的问题及时反馈，以便安排计划修理，消除隐患。3、定期点检。由专业人员为主，操作人员参加，定期对机械进行检查。对机械出现的异常、损坏及磨损情况来确定修理部位、类别和时间，据以安排计划修理。4、专项检查。由机械技术人员主持，维修和操作人员参加，检查重点机械的关键部位，根据检查情况，填写专项检查记录，并针对性的安排维修。二、机械配置1、本工程总共168根管桩，施工工期定为12天，根据本工程实际情况配备主要机械设备如下表: 序号机械名称规格型号单位数量备 注合计功率（KW）1筒式空冷柴油锤击桩机HD62台21502电弧焊机BX11台1303二氧化碳保护焊机台260
14、4割桩机400500台120合计260 第6章施工工艺及方法61管桩施工工艺步骤一、管桩施工流程： 测量放线、检查桩位 桩机就位 桩机吊桩 对位 安装桩尖 调整桩垂直度、调整桩机水平度 打桩 接桩（或安送桩器）继续打桩 停机（达到设计深度） 下一桩位管桩施工流程二、施工准备：1、打桩施工顺序的确定1) 本工程桩打桩顺序为从中间开始，向两侧进行。2) 若桩深度差别大，要先长后短。3) 管桩的进场验收与堆放，应仔细研究地质报告，估计其入土深度，并按计划订购长度合适的管桩到场，所有管桩进场时应由质安员、施工员会同监理工程师进行外观检查，不合格管桩立即退场，禁止使用。管桩进场堆放时应选择靠近桩机且便于取用的平整、坚实的场地堆放，不得超过两层。叠层堆放管桩时，应在垂直于管桩长度方向的地面上设置2道垫木，垫木应分别位于距桩端0.2倍桩长处；底层最外缘的管桩应在垫木处用木楔塞紧以防滚动。垫木应该用耐压的长木枋或枕木，不得用有棱角的金属构件代替。特别要注意，温度高的管桩应待其冷却后才能取用。2、 测量放样：1）放线前从监理工程师处取得书面的测量资料，根据设计图纸对高程点和施工控制点进行复核，验收合格后方能进行现场放线；2）根据复核好的施工控制点结合设计图纸计算测量数据成果，施工按照计算数据成果测出建筑物
