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1、施工质量保证措施根据招标文件要求，质量标准：按省优样板房工程标准施工，一次性通过工程竣工验收。故为确保工程质量目标的实现，我司将建立健全的质量保证体系、严格的质量保证制度，完善的质量保证措施，对该工程的重点、难点施工作出了针对性的施工方案以保证其施工质量。另外，我司在施工过程中会定期对全体施工人员进行质量、安全和法制教育并实行奖优罚劣，建立良好的工作氛围，培养工人的工作素质，让每一位施工人员都有一个愉快和充满尽情的心态去投入工作之中，教育和激励施工人员树立“质量第一，安全第一”的正确思想，严格遵守施工相关的法律法规，配合现场的管理制度，让每一位人员团结起来去出色地完成每一项任务，我司坚信只要人
2、人心中有工作就必会带来好的质量。具体如下：第一节 质量目标1总目标2节点目标第二节 质量保证体系1. 质量管理组织机构及职责1.1. 质量管理组织机构见下图所示：质量管理组织机构企业总部主管部门总包专业项目部业主直接分包项目部业主、监理各专业劳务作业队项目专业经理质量总监项目总工程师技术管理部质量管理部总包综合协调管理部 物资设备管理部各专业施工管理部项目经理项目经理政府质量监督部门1.2. 各人员职责序号部 门职 责 内 容1项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2质量总监1、由公司总部直接委派，对工程质量具有一票否决权；2、参
3、与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施；3、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3项目总工程师1、根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施；2、负责工程施工规范、规程和标准管理。4项目专业经理1、参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；2、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。5质量
4、管理部1、编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；2、组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；3、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。6技术管理部1、对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；2、负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；3、对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。7物资设备管理部1、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保
5、使用合格产品；2、采购资料及验证记录的收集、整理。8总包综合协调管理部负责各专业分包、独立承包人、专项供应商之间的施工协调和配合工作9各专业施工管理部1、对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；2、实施工程过程质量监控，严格执行质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；3、工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。第三节 质量管理体系根据政府相关部门的政策法规，结合工程特点和企业ISO9001质量管理体系，建立本工程质量管理体系。质量管理体系覆盖工程全部施工范围，同时还要保证
6、渗透于工程施工的全过程中。质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。施工质量管理体系详见下图所示：质量管理部项目经理部业主监理企业总部技术管理部相关部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制施工质量管理体系 第四节 质量控制体系质量控制体系是按科学的程序运转的，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证
7、。质量控制体系主要控制的质量因素是“人、法、料、机、环”。1. 质量因素控制质量因素控制对参与施工人员的质量控制对原材料构配件的质量控制对所用施工机械设备的控制采用施工方法、检验方法的质量控制生产技术、劳动、管理环境的控制1.1. 对人的控制施工中人的因素是关键。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。总之，在使
8、用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。1.2. 对方法的控制包含施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工工艺等的控制，在开工前，我们将严格按照施工组织设计及施工方案申报程序向监理报审施工组织设计及施工方案，监理审批合格后严格执行。详见下图：项目总工程师技术管理部质量管理部施工工艺、方法编制绘编成册向全体管理人员交底向施工班组交底有书面记录有书面记录分 发按要求进行控制过程交底过程施工过程施工完成质量部门进行检查检查过程按要求落实情况报告奖 勤处 罚存 档编制验收过程施工工艺、方法落实流程1.3. 对材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，
9、主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格的原材料使用到工程上。原材料、成品、半成品、构配件等，做好材料堆码工作，易受环境影响的材料，如水泥等，做好储存工作。 1.4. 对机械的控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备、正确使用、管理和保养。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。1.5. 对环境的控制影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环
10、境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。第五节 质量管理制度质量管理制度详见下：质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。业主分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。2图纸会审技术交底制度1、
11、技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2、技术管理编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行，并注重以图片的形式对工人进行交底，使作业工人对所作业工序有一个形象的了解。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3材料进场检验制度工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进
12、行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。在每一道主要施工工序施工前，均应先进行样板的施工，并组织相关人员进行验收，合格后方可大面积施工。5施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检“制度实行自检、互检、交接检制度，
13、自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8质量例会、讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。9奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。10质量保证金制度项目部配备一
14、定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。第六节 质量保证措施1. 施工质量管理控制措施1.1. 工程材料、设备的质量控制措施序号分项名称具体内容1材料、设备采购控制1、物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。2、对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材
15、料供应商花名册中除名。2工程材料、设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除业主指定的供应商外，总包商对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：1、编制工程材料设备确认的报批文件。总包商和分包商事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上总包商统一编制的材料设备报批单，送业主、监理和总包商。2、提出预审意见。总包商在收到报批文件后，提出预审意见，报业主确认。3、报批手续完毕后，业主、总包商、分包商和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。3材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度
