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1、某某道路工程施工组织设计某某筑技术有限公司目,录一、 编制依据及说明二、 工程概况三、 施工准备四、 施工部署五、 施工进度计划六、 雨季施工措施七、 主要施工方法及技术措施八、 质量安全保证措施九、 文明施工与标准化现场管理措施一、编制依据及说明1.1编制依据1.1.1某某道路工程提供的有关本工程的招标文件。1.1.2国家和地方有关工程验收规范、操作规程、质量标准及相关的建筑法规和文件。1.1.3本工程的施工现场勘察情况。1.1.4某某筑技术有限公司质量管理和质量保证体系文件；质量手册及程序文件。1.2编制说明本方案为施工阶段的施工组织设计，根据上述编制依据，结合我公司的技术力量、机构设备、
2、人力资源、类似工程经验等情况，并结合有关施工图及国家规范、规程、标准及文件编制，能充分体现我公司对本项目的重视，对本工程的施工组织管理体系、施工部署、现场平面布置进度、计划控制、主要机构设备配置以及保证工程质量安全、文明施工的措施，指导现场施工，编制详细的分部、分项工程方式方案。我们将本着“用户至上，质量第一”的宗旨，为某某小区道路工程提供优质服务。二、工程概况2.1工程概况和工程内容2.1.1工程概况本项目区标段位于连云港市新区境内，招标范围为：道路、停车厂、人行道等。2.1.2 主要工程数量车行道路：2800m2广场砖地面、宅间道路：5780,m22.1.3质量要求标准：合格2.1.4工程
3、工期：工期为45天（日历天）三、施工准备3.1生产准备首先现场必须清理整平，测量放线。根据工程平面位置和现场环境条件，合理布置施工道路、施工水电、施工消防、场地排水、临设工房料具堆场及仓库等。针对本工程的特点，对项目部技术和管理人员明确分工，建立岗位责任制确定岗位职责。同时做好各工种所需劳动力的调度和安排，确保按时到位。根据本工程的体量及结构类型，按计划做好周转材料的进场准备工作。对工程所需的模板、钢管、竹笆、安全网等进行分期、分批组织进场，保证工程顺利进行。3.2技术准备施工前有关人员应充分熟悉图纸，做好图纸会审，对设计图上的差错和不明之处应提交到图纸交底和会审会议上去，会同设计单位和建设单
4、位、监理公司共同研究解决，并会签会审纪要，必要时应请设计单位出具变更详图和说明，对施工组织设计及施工预算进行适当的补充和调整，提供工程材料和劳动力分析表，以便施工队组织劳动力和准备施工材料。编制各专业的施工进度计划，材料供应计划，各分项作业指导书，安全技术交底书。制定结合本工程情况的技术、质量、安全管理制度并做好各项交底工作。项目部技术部门应对项目部的施工工长、施工工长对施工班组，均应做好施工前的技术交底工作，交待清楚施工图设计要求，工艺操作要求，工序搭接要求，施工质量标准及安全生产注意事项等，以达到每个施工人员心中有数，杜绝不应发生的质量和安全事故。培训施工人员，学习掌握新技术、新工艺。结合
5、新的质量验收规范的推广执行，对全体作业人员进行一次新规范的学习教育，着重经强调新老规范的区别，以及新规范对老规范的增加部分，使每一个作业人员对各自工种现行规范、标准都有所了解，考核合格后方可上岗。结合创优计划，对影响本工程使用功能、使用安全以及美观性的工序，制定本工程的高于国家标准的内部标准，并同时制定严格的施工工艺和规程，确保目标的实现。按照工程进度安排结合本地区的气候特点，编制切实可行的季节性施工方案。预先编制隐蔽工程验收计划。构筑物的高程及定位放线位置的引进都要经有关部门负责人复核后方准进入下道工序。3.3场外准备根据技术部门提供的材料用量和总进度计划，及时申请原材料分期、分批进场计划，
6、成品、半成品构件等材料计划并及时与施工队配合，以满足工程进度需要。材料人员对所采购物资的供应商的供货业绩情况进行调查，根据调查材料进行评价，确定合格的供应商，办理订购手续。材料进场后，由质检员、材料员、保管员进行质量、规格、数量验收，验收后指定地点堆放。材料进场必须复试合格后方可使用，监理工程师进行抽检或复检。根据主要施工机械设备表编制的设备型号、数量，按施工进度和分项工程情况，对需用设备提前做好维修保养工作，及时调度进场以保证工程顺利施工。四、施工部署4.1管理目标4.1.1质量目标本工程的质量目标是确保合格争创优良。各级施工负责人、质检人员和操作工作，都将严格以此目标抓好做好各分项分部工程
7、的质量控制，严格按规范、规程施工和验收，确保目标的实现。4.1.2安全目标无死亡及重伤事故发生，尽量避免轻伤事故。4.1.3工期目标严格按进度计划表中施工工期节点控制施工，确保计划内完成。4.1.4文明施工目标按总平面图进行布置，现场图牌齐全，做到工完场清，并按现场文明施工工地的标准要求达标，争创“文明工地”。4.2施工规划4.2.1施工总顺序：坚持先地下后地上，先主体后维护，先预制后安装。土建、安装相互穿插协同作业，同步进行。4.2.2流水施工段划分：本工程对每一个构筑物大致可划分为：基础、主体及拼装等施工阶段。为了更合理地组织施工流水，保证工程持续、均衡、有节奏地施工，根据构筑物的平面尺寸
8、及结构性质，基础施工阶段按一个施工段施工，以保证基础整体性，主体施工阶段可划分为两个施工段；同时，每个施工段，可以单独组织内部的流水施工，如主体架支模、绑扎钢筋、浇筑砼等流水施工作业。每道工序尤其是隐蔽工程需经质检组、建设监理单位等有关部门验收通过后，方可进入下一道工序。4.3管理体制、组织机构及人员配置4.3.1管理体制为保证全面履行合同，我公司将在某某小区工程施工现场成立项目经理部，配备强有力的专业管理人员。选派对同类施工具有丰富经验的施工队伍，以承担本工程的施工。项目经理部将以本工程为中心，在公司的总体领导下，全面负责本工程的施工管理，认真组织，严格管理，密切配合，精心施工，确保本工程的
9、安全、质量和工期目标的胜利实现，为业主提供满意的服务，向业主提交一个优质的工程。4.3.2项目的施工组织机构具有国家三级项目经理资质、施工经验丰富的尹爱军经理将作为本工程的项目经理全面负责本项目的施工管理。项目经理，是我公司在本工程现场的授权代表，是我公司在工程现场的最高领导人，项目经理对外代表公司全面履行工程合同，对内负责整个工程的施工组织与管理，项目经理对项目负责直接向公司汇报工作。项目经理下设主要管理人员，分别为：项目副经理，项目总工程师，质量经理，安全经理，采购经理，他们作为项目经理的助手，负责各自范围的工作，并直接向项目经理汇报。以四个主要管理人员为首，设四个职能部门，分别为：施工部
10、，质量监督部，安全管理部，采购部，并配备现场专业工程师，调度，施工员，采购和材料管理人员，质量检查人员和安全监督人员等。（附现场组织机构图）4.3.3技术人员配置根据本工程规模、施工难易程度和质量、工期、安全等因素，本工程应配置以下主要施工技术人员：基础总工程师1名，作为本工程的技术负责人，负责本工程的施工技术管理及施工计划的实施和质量、安全的监督管理工作，确保本工程按目标实现。土建施工员1名，负责本工程定位、放线、施工测量，向队组进行技术、质量、安全交底，并确保能顺利实施。质检员1名，对本工程的质量标准必须按国家及省市有关规范、规程和标准进行检查验收，对不符合施工质量要求的项目做到决不放过。
11、4.3.4劳动力组合：根据工程特点、规模、配备适宜的、技术熟练的操作工人。本工程所需人员大部分为项目部现有成员，尚缺部分可在公司内部进行调配，以确保劳动力资源充足。根据施工进度安排，本工程最高峰使用劳动力为50人（见劳动力计划表）。劳动力计划表序号工种单位数量备注1测量员人32钢筋工人23木工人44砼工人155瓦工人166电工人17电焊工人18普工人89合计人50计划投入的主要施工机械设备表序号机械和设备名称型号规格数量国别产地制造年分额定工率KW生产能力M/H备注1履带式推土机SH-1201台2挖掘机PC2201台3装载机ZL-301台4压路机YZ-12/151台5震动压路机CA251台6真
12、空吸水机2台7抹光机MGB0112台8切缝机HQJ831台9刻纹机2台10机翻斗车FC-1A4辆11钢筋调直机H-81台12弯曲机GW6-401台13切断机GQ6-401台14混凝土搅拌机3502台15平板震动机2台16插入震动棒4台17水泵4台18经纬仪J21台19水准仪DS31台主要施工人员表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管许士成总经理工程师海州开发区道路技术负责人许占锦副总经理高级工程师海州开发区道路现场项目经理顾汉安副总经理工程师海州开发区道路项目副经理张以东副总经理海州开发区道路项目工程师许占锦副总经理高级工程师海州开发区道路质量管理朱爱华助工海州开
13、发区道路材料管理刘圣西助工海州开发区道路安全管理尹爱军助工海州开发区道路计划管理武学峰助工海州开发区道路4.4施工总平面布置及临时设施设计4.4.1对外交通本工程位于连云港市开发区境内，陆路交通较为便利，对外交通便利。4.4.2施工通讯、照明、动力现场对外通讯配备2部手机，并配电脑1台。施工用电由业主提供的电源接至施工现场。4.4.3施工给水本工程位于连云港市新区境内，生产和生活用水均直接用当地自来水。4.4.4施工排水施工现场根据施工需要和业主及监理要求挖设排水沟，将积水排至指定地点。4.4.5生产、生活及试验设施生活设施包括办公室、职工宿舍、食堂等，经现场勘察并结合本工程施工特点，拟搭设活动板房。试验室主要设备：砼、砂浆试模各若干套。4.4.6项目监理设施为了方便项目
