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1、 建筑安装施工总承包工程施工组织设计 某某房地产 有限公司某某年 5月 1日第一章 编制依据1.1 工程文件1 建筑安装施工总承包工程的招标文件。2工程施工图纸及相关图集。1.2 质量体系文件1公司质量手册、程序文件、管理文件、施工组织设计编制指导书、项目质量计划编制指导书、支持性文件。2公司的企业技术质量和安全文明制度。第二章 工程概况2.1 工程简介工程概况：本工程承包政府回迁户改造用地，建设本小区1.工程名称: 中央公园住宅建筑安装施工总承包工程2.工程地点: 某某市磴口县 本工程位于磴口县东风街。 3.建筑规模：本工程由分别为 4、6 多层住宅，现规划室内正负零绝对标高为东风街路中心+
2、75cm，各栋号概况表（总平面图）2.2 建筑设计概况2.3 结构设计概况2.4 建筑设备安装概况2.6工程重点、难点分析及拟采取的相应对策2.6.1工程重点分析1) 施工现场占地面积大，但可利用临时场地小。工程施工顺序，现场材料运输、材料堆放、材料加工等必须统筹考虑平面布置，尽量减少二次搬运，将是我们施工重点之一；2) 天气气候影响，本工程主体及装修高峰期施工正逢暴雨多发季节，施工组织，将是我们施工重点之二；3) 现场安全危险源量大、面广，施工参与人员多，基坑临边、洞口、机械、消防点多，施工期间必须加强控制，同时现场需建立相对封闭的施工场地，保证安全施工为重点之三；2.6.2工程特点和难点1
3、) 多层部分施工场地狭小。工程施工顺序，现场材料运输、材料堆放、材料加工等必须统筹考虑平面布置，尽量减少二次搬运。2) 本工程高层部分的柱墙砼强度较高，施工时注意对砼的控制及养护要到位。3) 现场安全危险源量大、面广，施工参与人员多，临边、洞口、机械、消防点多，施工期间必须加强控制。同时，现场需建立相对封闭的施工场地。4) 本工程为总承包管理模式，参建队伍多。现场需制订总承包与分包之间的管理细则并配备足够的管理人员担负起总承包的管理职责。达到有条不紊推进施工进展，确保工程质量、满足施工进度要求。5) 两个雨期的影响：施工建设期内逢两个雨期，施工组织具有一定的难度。6) 新技术的应用：如HRB4
4、00级钢筋的应用技术、新型模板及脚手架应用技术等。第三章 施工管理人员安排3.1.1拟派项目组织机构为顺利完成施工任务，本公司将组织精干管理人员组成 二期（I标段） 项目经理部，本工程实行项目经理负责制，项目经理部经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作。本工程项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、专职安全员、材料员、预算员等均由专职人员担任。项目经理部组织机构详下图： 项目经理技术负责人 楼施工员 楼土建施工员 楼土建施工员 楼土建施工员 试验员 材料员 预算员 安全员 安装质检员 土建质检员 安装施工员 拟派出主要施工管理人员表
5、岗位名称姓名职务职称本合同工程现场管理人员项目经理项目经理工程师项目副经理合约经理工程师项目副经理技术经理工程师项目技术负责人项目技术负责人工程师施工员施工员工程师施工员施工员工程师机管员机管员助理工程师质检员安装质检员工程师试验员试验员工程师材料员土建材料员助理工程师安全员土建安全员助理工程师注册造价师注册造价工程师高级工程师3.1.3项目管理人员分工和管理职责（1）项目经理职责1.项目经理对公司负责；对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。2.牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。3.认真执行各
6、项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。4.组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至各管理人员执行。5.参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。6.组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。7.组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。8.根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。9.从合格分包商
7、名册选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交公司劳动部门审查。10.按当地政府和本公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均进行三级教育。11.负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。12.组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。13.检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。14.重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司、分公司制定的纠正措施和预防措施。15.组织管
8、理好施工生产进程中的文件和资料，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。16.负责组织实施工程回访和业主投诉中质量问题的处理、保修工作。（2）技术负责人职责1.对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。2.参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术主管部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。3.组织图纸自审，并将自审结果报公司技术主管部门及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术主管部门处理
9、。负责向项目施工管理人员进行技术交底。4.负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。5.审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。组织主要过程审核。推广“四新”技术。6.负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员或参与搞好各工序、分项、分部及单位工程检验评定。7.重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。落实公司各部门制定的纠正和预防措施。8.负责编制统计技术应用计划上报公司质量主管部门并组织实施，接受监督
10、和检查。9.负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术主管部门审核和存档。10.组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。（3）施工员职责1.对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。2.参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。3.参与图纸会审，并作记录。负责向班组作技术、安全、质量交底。4.熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。5.负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设
11、施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。6.负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。7.负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。8.负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。9.参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。10.负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项
12、、分部工程轻微的不合品的评审处置，由质检员检查。负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质量、技术主管部门上报严重不合格事故。参与一般不合格评审处置，并负责整改。11.参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。12.制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。13.参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。填写回访记录经业主确认后，报工程管理部门。14.负责测量器具的使用管理。15.认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。16.参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。（4）质
13、检员职责1.负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。2.坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。3.参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。4.负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。5.负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评
14、审处置。负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量、技术主管部门或总工程师。负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。负责监督保修工作。6.搞好质量检验中的统计工作。7.负责质量检测器具使用管理。8.认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。9.协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。（5）材料员职责1.对物资的供应及其质量负责。2.负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。3.依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料设备管理部门。负责提出变更物资需用计划。4.负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。5.协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识和记录。6.按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。7.负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，如
