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1、某某县某某镇青年路污水工程（某某东路-某某路）三标 施工组织设计 工程名称：某某县某某镇青年路污水工程 （某某东路-某某路）三标建设单位：某某镇人民政府设计单位： 某某省豫建设计院施工单位： 某某省某某县水利水电建筑工程公司编制日期：某某年 月一、编制依据 1、某某县某某镇青年路（某某东路-某某路）污水工程施工设计委托书 2、室外排水设计规范（GB50014-2006） 3、给排水工程构筑物结构设计规范（GB50069-2002）4、城市工程管线综合规划规范（GB50289-98）5、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）6、给水排水工程管道结构设计规范（GB50332-2
2、002）二、编制原则1、严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量达到合格。2、有效控制成本，保证工程质量，保障工期、安全和文明施工原完成。三、工程概况本设计为某某县某某镇青年路污水工程（某某东路-某某路），总长2644米。四、质量目标质量要求：合格严格按照国家有关技术规范、规程、施工设计和ISO9001：2008质量认证体系来组织、管理施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和验收，保证工程质量达到合格标准，争创优良工程。五、安全、文明施工目标本工程安全生产目标为：无任何伤亡
3、事故工地本工程文明施工目标为：争创文明工地我公司将根据国家有关安全文明施工的法律法规及南宁市建设工程施工现场管理标准的有关要求，建立健全以项目经理为安全文明生产第一责任人、项目技术负责人为安全文明生产直接责任人的一整套安全、文明生产管理机构及规章制度，采取严格、有效的安全、文明施工保证措施，确保工程安全、文明施工。六、污水概况1、污水管dn700均采用玻璃纤维增强塑料夹砂管，承插式连接，橡胶圈密封。2、管道基础应按设计要求铺设，厚度不得小于设计规定，C20砼基础，管道接口采用承插口管橡胶圈接口，砼管基采用钢模板，模外支撑，模内用钢钎固定。浇筑砼时，下料时必须采用溜槽或吊筒，砼实行集中搅拌，设置
4、砼搅拌站，用机动翻斗车运输至现场。安装接口前，把管道承插口表面清扫干净，然后按照规定对中按照橡胶圈。排管前要先对槽底高程复核，复核无误后铺设碎石基础及砼，保证沙砾及砼厚度，并在井位架设龙门杆以控制中线，龙门干架设要牢固，不得有松动。管节按照前应对管材按产品标准支检查，不符合标准不得使用。本工程采用机械和人工配合下管，管节下入沟槽时，不得与沟槽壁及槽下的管道相互碰撞，沟内运管不得扰动天然地基。严禁用金属绳索勾住两端管口或将管材自槽边翻滚抛入槽中。承插口管安装，管道承口应放在检查井的进水方向，插口方向应放在检查井的出水方向，由低点向高点依次安装。连接完毕后，检查接口。复核管道的高程和轴线使其符合要
5、求。3、检查井基础应与管线基础同时进行，并符合设计要求，管子排好后可开始砌筑检查井。砌筑时砖要放平，砂浆要饱满，特别要注意管头下部及管子周围必须砌筑密实。检查井的流槽宜与井壁同时砌筑，并应用砂浆分层压实抹光。预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密不得漏水，预留支管宜用低强度等级砂浆砌筑封口抹平。4、检查井内外壁全部用1:2防水水泥砂浆抹面，抹至检查井顶部，内外壁厚均为20cm。井基础改用C15砼，井基础厚度20cm. 5、沟槽回填土部位采用干净素土分夯回填，回填土密实度达到95%。6、污水线路上每隔一定距离设有用户支管，管顶平接，施工时可根据甲方要求和土地开发实际情况对用
6、户支管进行调整。7、施工时应复核道路、管线高程及控制点坐标等，保证衔接顺畅。8、沟槽按人工开挖计，施工时若采用机械开挖应预留30cm人工清槽。各类井及管道基础应坐落在土质良好的原土上，若遇不良图层应视情况进行处理或与相关部门联系，商定处理。9、工程沿线范围遇地下管线处，施工单位应及时与建设单位联系，协调产权单位共同协商解决办法，临时可采取撑、包、吊、顶等措施予以保护；如平面位置冲突，请按规划管位进行调整。遇到文物时及时通知文物和有关部门，并采取安全保护措施。10、检查井井口加固要满足道路工程平面图的要求。11、主要工程量：名称规格单位数量备注污水检查井1250mm座16玻璃纤维增强塑料夹砂管D
7、n700米847环刚度8KN/七、项目部进度违约责任制度我公司一旦中标将及时编辑更具体的进度计划，并依据该计划制定详细的季、月、周施工进度任务，将该任务从项目经理技术总工（工程部科长）工程部管理工长施工班组组长工人依次下达，进度责任与有关责任人利益挂钩，以“提前有奖，拖后重罚”的原则管理，以保证工程按期完工。项目经理职责及进度违约责任（1）重点抓好工程施工组织和协调工作。（2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。（6）抓好施
8、工职工的政治思想工作。（7）完成上级交给的各项工作。（8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2月度工资，每提前完工一日奖励2月度工资。由于项目经理掌控全局对整体的施工进度起到至关重要的作用，故若工程不能按期整体完工将对项目经理的整体利益处罚，最高可以处罚至项目经理利益的20。项目总工（工程部科长）职责及进度违约责任（1）贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。（2）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。（3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。（4）主持审核
9、施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。（5）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2月度工资，每提前完工一日奖励2月度工资。由于项目总工协助项目经理管理全局对整体的施工进度起到至关重要的作用，故若工程不能按期整体完工将对项目总工的整体利益处罚，最高可以处罚项目总工利益的15。工程部管理工长职责及进度违约责任（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。（2）编制安排分段、分组进度计划。（3）在总工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。（4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。（5
10、）协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。（6）会同质量员，及时做好工序的自检工作。（7）完成项目经理、工程师交办的各项工作。（8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2月度工资，每提前完工一日奖励2月度工资。由于管理工长协助工程部科长管理全局对整体的施工进度起到至关重要的作用，故若工程不能按期整体完工将对管理工长的整体利益处罚，最高可以处罚管理工长利益的10。施工班组组长职责及进度违约责任（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。（2）编制安排工人分段、分组施工。（3）在工程部管理工长指导下，具体处理工程进行中的问题。（4）负责对工人的工程技术交
11、底，记好施工班组日记。（5）协调各工人施工，协助工长填写物料需求计划。（6）会同质量员，及时做好工序的自检工作。（7）完成工程部管理工长交办的各项工作。（8）未能完成月度施工任务时责令加班赶工，每延期一日处罚2月度工资，每提前完工一日奖励2月度工资。故若工程不能按期整体完工将对施工班组组长的整体利益处罚，最高可以处罚班组组长利益的5。八、进度违约责任承诺我公司一旦中标将及时与业主签订施工协议，并将更具体的施工进度计划呈给监理工程师审批。我司将按已审批的进度计划严格施工，在正常的施工条件下保证按时按进度完成本工程，并随时接受业主及监理的监督，一旦我司未能按时按进度完成本工程愿接受业主按合同及招标
12、文件的要求进行处罚。九、材料投入计划 1、根据施工进度计划安排好的各种材料的进场时间，并确立仓库及场地堆放的面积和地点。 2、定货源、找厂家，考、选、评合理供应商，看质量、组织好货源、安排好运输车辆。 3、做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、砂、石等要按规定取样做力学性能复试，做好砂、石、水泥的材料分析，砼、砂浆配合比要提前由试验室作出报告。 4、进场把关：按施工总平面图组织材料的现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。5、施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。 十、材料计划保证措施1）严
13、把原材料、成品、半成品的质量关，对原材料坚决贯彻“施工单位自检、临理抽查”的原则。经检验不合格的材料全部限期清退。进场原材料、成品、半成品必须持有出厂合格证、质量检验单，关认真作好材料的“台账”工作。2）、技术负责人做好材料购需计划。3）、材料采购员做好市场调查，确保货源。4）、保证资金的投入。5）、确保材料验收关，不合格材料杜绝进场。6）、按进场材料合理堆入，严防积压。7）、统筹安排，有计划，有步骤进场。十一、排水工程施工技术、工艺本工程排水工程只包括雨水管工程。排水过水断面采用钢筋砼平口管。排水工程施工时根据“从下游向上游、先深后浅”的施工原则进行组织施工，其主要施工技术、方法如下：十二、
14、安全文明施工措施在工程施工中实施安全生产、文明施工、城乡清洁工程，做到总公司、工程项目经理部、施工班组层层落实到人，每天都必须进行安全文明施工、城乡清洁工程检查，对不符合安全生产、文明施工、城乡清洁工程，破坏环境的行为进行严厉的查处和整改，确保工程安全生产、文明施工，为南宁市的城市建设、城乡清洁工程做贡献。并采取以下安全文明施工措施：十三、落实安全生产责任制1）项目经理安全职责1.负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。2.督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。3.组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目
15、安全技术措施计划并组织实施。4.在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。5.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。6.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。7.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。8.不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。9.每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。10.定期召开工地安全施工例会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。11.发生安全事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸
