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1、目 录一、编制说明及依据（一）编制说明（二）编制依据二、工程概况3三、施工指导思想及实施目标四、项目组织管理机构五、施工部署9（一）施工准备（二）施工总平面布置及施工现场、安全通道平面图六、主要资源供应计划（一）劳动力需用计划（二）材料采购计划 (三)主要施工机械设备供应计划七、主要分项工程的施工方法八、确保工程质量的技术组织措施九、确保工期的技术组织措施十、确保安全生产的技术组织措施十一、确保文明施工的技术组织措施十二、潮季、雨期及夜间施工措施一、编制说明及依据（一）编制说明某某中国煤矿机械装备有限责任公司平朔维修租赁中心的信任我公司十分荣幸地参与此次平朔维修中心新车间二楼、旧办公楼一楼的会
2、议室装修工程的投标。在此,我公司表示衷心的感谢。我公司在认真阅读招标文件,施工图纸和对本工程的现场了解基础上,在国家、山西省的各项有关政策、各项技术标准下,结合我公司的实际情况,对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论,特编制本施工组织设计大纲。（二）编制依据1、业主提供的招标文件及施工图；2、业主组织的图纸、招标文件的答疑纪要；3、公司组织的现场勘察资料；4、公司的ISO9001：2000质量管理体系文件及管理制度；5、建设装饰装修工程质量验收规范GB-50210-2001；6、建筑工程质量验收统一标准GB-50300-2001；7、建筑设计防火规范GBJ16-87；8、防
3、水工程施工及验收规程GBJ208-83；9、建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002；10、木结构工程施工及验收规范GB50206-2002；11、建筑给排水及取暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；12、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；13、民用建筑工程室内改造环境污染控制规范GB50325-2001；14、现行国家及各省市规范、标准；二、工程概况（一） 工程名称：平朔维修中心新车间二楼、旧办公楼一楼的 会议室装修工程（二） 建设单位：中国煤矿机械装备有限责任公司平朔维修租赁中心（三） 建设地点：山西省朔州市开发区（四） 建设规模：新车间二楼、旧办公
4、楼一楼会议室装修工程三、施工指导思想及实施目标（五） 我公司对平朔维修中心新车间二楼、旧办公楼一楼的会议室装修工程十分重视,抱着“质量第一,用户至上”的精诚宗旨参加本工程的投标。我公司将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参加工程施工。我们将加强对各种装饰设备材料质量、施工质量、工艺设计深化及安全文明施工管理等方面的管理力度。同时我们还制定一系列工地管理措施,在整个工程施工运作中充分体现对质量精益求精和对工期的严格控制。我公司将该装饰工程作为树立最理想、最成功优质样板工程,在此方面予以万分重视,本着“质量第一,用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨,发扬“追求卓越,创出精品”的
5、企业精神,将通过严密而科学的施工组织计划和方案统筹兼顾,使整个工程在质量、进度、安全、文明施工等方面创最优成绩,创最佳效果。建立工程质量保证体系,施工中充分发挥我公司的技术优势,强化项目各项管理工作,积极应用科技成果,采用成熟的施工工艺,以先进的技术和有效的管理,严格履行施工合同,确保实现以下目标：1、质量目标：严格按国家施工规范确保本工程达到优质标准。2、工期目标：本工程工期为90个日历天。3、安全目标：制定和完善安全管理制度,提高施工人员的安全意识,杜绝死亡和重伤事故，确保达到市级安全优良施工现场。4、文明施工目标：坚决贯彻市政府令,按我公司文明施工组织管理,确保达到市级文明施工样板工地。
6、四、项目组织管理机构(一)项目管理班子的组成、主要工种负责人我公司总部有一套管理严密、完整的指挥管理系统，项目经理部的职能是根据本项目的实际建立一套行之有效的管理机构并实施有效的管理。现场管理机构由总部指挥，项目经理管辖下的五大员、仓管、和施工班组组成管理、后勤和施工机构。五大员是施工员、预算员、质检员、安全员、材料采购员，各员工分工负责管理到位。项目经理部对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能。全权处理项目中的技术管理，协调一切事务。确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金合理使用，按公司的机制和ISO9001标准体系进行实施，圆满完成甲方对本工程的质量要求，达到省优质建筑装饰
7、工程。（二）管理及技术人员职责1、总指挥：总指挥主要负责本工程业务处理、施工过程控制、指挥、调度以及同业主、监理单位事务处理，竣工验收及后期维护保养全过程的协调。2、总工程师：总工程师负责对项目中的有关工程技术、主持设计、施工技术交底；解决好施工现场出现的技术问题。监督管理整个项目采购产品，施工过程和竣工的质量检验。负责对不合格工程项目的处理措施3、项目经理：项目经理是公司法人在该项工程的全权代表，审核并落实施工组织计划；负责对项目中的有关工程技术质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，召开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实
8、施。4、施工员：接受设计、施工交底并签证，做好各班组的施工技术交底；熟悉图纸、合同等施工文件；熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程；了解工期要求、规范要求及质量要求；全面控制、报告项目工程施工进度和质量；组织调整施工人员、机具；填写施工日记；协助分部分项工程验收工作。5、质检员：质检员认真贯彻国家颁发的有关工程质量、施工安全法规，把“一标准三规范”落实到班组和个人，对工程质量进行抽查、并填写报告；检查、监督工人进行自查；对原材料、成品或半成品按相应程序规定控制，收集并整理有关第一手质量技术资料。定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及上报，做好项目的保卫调配工作。
9、6、安全员：安全员主要负责现场安全、保卫工作，检查现场施工人员操作规程、现场消防管理，以及出入现场人员的控制等。材料员：熟悉工地所使用的材料品种、规格、数量、要求进场时间及材料的质量标准；填写材料采购计划表及组织进场时间；认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理单位做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对无合格证以及不合格的材料不予采购；进场材料必须提交出厂合格证。7、财务、仓管：财务部认真贯彻执行公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格材料拒绝入库；做好材料台账登记、
10、并做好签字手续收集原材料合格证。8、施工班组：各施工班组全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。附图 项目组织机构图工程指挥部总工程师项目经理设计师安全员质检员预算员施工员材料员墙面砖墙面砖地面砖墙面石材室内乳胶漆电气安装工程油漆工程木结构工程吊顶工程地面石材五、施工部署（一）施工准备为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”（即人员调度、机具调度、材料调度）和施工过程中的“三大控制
11、、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。1、技术准备（1）技术交底：依据ISO9001体系第三层文件中（技术交底制度）要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。（2）编制施工计划：依据ISO9001体系第三层文件中施工计划编制要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，合理配备机具。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。落实施工组织设计审查
12、会议对于施工工期的要求。（3）材料样板确认。2、物质准备（1）现场实测材料。（2）本埠、外埠及进口材料订货计划。（3）施工机具的准备。3、现场准备（1）办临时施工执照。（2）外地工人进驻手续办理。（3）办理保险。（4）现场平面布置。（5）原建筑物开工前进行清理，并做好移交手续，保证施工场地清洁，使装修队伍顺利进场开工。（6）材料、工具的堆放场地。（7）工地现场办公室、值班保卫室设置。（8）防火责任人员（机构）确定，消防器材准备。（9）临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。（10）与当地公安部门、行政主管部门、消防部门的联络、备案。（11）施工场地内各协作单位的联络。4、施工人员进场准备（1
13、）工人进场前全部工种人员到达施工现场，由项目经理、技术员等做好各项技术、安全交底，新工人培训等准备上岗。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸、熟悉施工现场环境，讲解施工要点及施工过程中的防火、防盗等安全措施，明确文明施工和岗位责任制等。（2）项目部在工程开工前由保安组给工程技术人员、各班组工人发放工作证、进入施工现场的人员必须配带工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科学管理。5、施工准备计划合同签订开工前三天，项目经理部人员首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，尽快接通施工临时用水、用电，选取好仓库及办公室等临时用地，清除工地杂物障碍，安排好临时生活设施，详情请参阅计划表。
14、序号施工准备工作内容负责部门涉及部门1现场按图纸测量定位放线项目部工程部2接临时水、电设施项目部3安排临时仓库、办公用地项目部4图纸会审项目部工程部、设计部5编制单项施工计划工程部6编制工程进度表工程部7熟悉工程预算物资部预算科8材料供应计划物资部（二）施工总平面布置及施工现场、安全通道平面图1、平面布置管理（1）由于本装饰工程量比较大、部分比较集中，施工工期紧，现场内施工人复杂等，要求施工总平面有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。（2）施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工程师组织实施，按划分片区包干管理。现场平面布置应便于减少各种材料、工具的运距及立体交叉流水作业，以及满足
15、现场防火要求。（3）现场主要出入口设置出入制度、场容管理、安全管理制度宣传栏。（4）现场设置安全保卫人员，禁止打架斗殴等行为发生。2、现场分区安排（1）现场办公室：在施工现场设置，便于有效地集中管理。（2）材料仓库及堆放：拟在施工现场设置，便于运输保管，各班组已领用的施工材料据现场实际情况分区放置整齐。其中油漆等易燃物必须集中堆放，加强管理。（3）施工操作区：设天花组、木工组、瓦工组、油漆组操作间各一间。操作间内成品、半成品等必须整齐摆放，并配置干粉灭火。（4）施工人员住宿：施工人员生活设施不占用施工现场场地，集中住宿在业主安排的生活基地。3、施工垃圾处理现场垃圾采用工完场清，集中堆放，统一外运的方法。4、施工用水、用电及垂
