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1、 工程防雷接地工程施工方案编制人： 审核人： 审批人： 日期：2011.9.1目录第一章 工程概述11.1、工程概况11.2、编制依据11.3、执行的验收标准11.4、施工质量目标11.5、工程施工周期1第二章 施工组织方案22.1 施工组织机构22.1.1项目管理机构22.1.2项目岗位职责32.1.3主要人员配备42.2施工管理目标42.2.1质量保证体系42.2.2安全场容目标52.3 施工准备计划62.3.1施工准备计划网络图72.3.2施工技术准备72.3.3现场准备工作82.3.4材料准备82.3.5人员准备82.3.6机具准备82.4 配合工作92.4.1与甲方监理方的配合9第三
2、章 施工方案93.1 施工流程93.2 防雷接地系统的施工93.2.1、利用底板钢筋做接地极的施工93.2.2、利用建筑物钢筋做引下线的施工103.2.3、接地测试箱的安装施工103.2.4、弱电机房及配电室接地施工103.2.5、屋顶避雷带施工103.2.6、建筑物等电位连接113.3施工计划113.3.1防雷接地系统工程总工期计划113.3.2劳动力需用量计划113.3.3施工机具计划123.4 施工方法123.4.1 施工方法123.4.2施工工艺12第四章 施工管理154.1 施工管理保证措施154.1.1施工技术管理保证措施154.1.2施工质量管理保证措施164.2施工产品管理保证
3、措施174.3施工安全管理保证措施184.3.1安全技术措施181）创造安全生产的环境184.3.2安全技术及冬雨季施工措施194.3.3治安、消防措施204.3.4文明施工管理保证措施204.3.5节约材料措施21第五章 验收21第一章 工程概述1.1、工程概况工程名称：建设单位：监理单位：施工单位：1#2#8#9#住宅楼为单元式高层住宅，均为2个单元门。屋顶上设有突出的局部设备用房，地下一层，地上三十四层，层高2.85m，地下一层层高3.35m。总高102.3 m。筏式基础，现浇剪力墙结构。1.2、编制依据依据施工图纸和国家现行规范1.3、执行的验收标准1、建筑物防雷设施安装02D122、
4、等电位联结安装02D501-23、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002中关于防雷接地保护方面的施工验收标准。1.4、施工质量目标公司的质量目标：合格工程。1.5、工程施工周期防雷接地工程的施工进度必须与土建施工进度密切配合。第二章 施工组织方案2.1 施工组织机构2.1.1项目管理机构我项目部为了更好的完成该项目的建设，特设防雷接地系统工程项目技术负责人，负责防雷接地系统施工、进度和验收工作。项目组织机构图项目经理：工程质检员：技术负责人：工程技术物资供应创优管理质量检验设备检测材料试验质量监督安装工程土建施工工程测量创优资料过程控制创优规划施工机具设备供应材料供应计量管理施工
5、质量采购质量创优保证监督预控2.1.2项目岗位职责项目经理负责本工程防雷接地系统的施工管理工作，协调施工进度及与其他专业施工队之间的配合。 技术总负责人负责本工程防雷接地系统的施工技术工作，保障施工质量，对设计图纸做认真阅读并指导施工工作，对设计图纸中不详细的地方与设计人员会晤解决，提出设计中的遗漏并作出工程洽商。根据设计施工准备图，预算出需要的用料和相关工具，做好开工准备。对工地的技术工作进行管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度。负责组织施工人员学习贯彻执行各项安全规范、技术政策、技术规范、技术规程、技术标准和各项管理制度。施工进度协调人
6、根据要与主体队同时作业的特点，我项目部专门设立施工进度协调人，针对各个施工队伍出现施工进度相互影响或施工冲突情况进行全方位的协调，保障各施工队顺利施工并不影响其他施工的施工进度。工程负责人负责各专业工程技术，深入现场指导施工，督促专业施工队遵守技术规范、技术规程和按图施工，发现问题及时解决。施工班长施工班长负责带领本专业施工人员进行施工作业，保证到场的施工人员有序地施工，并现场监督施工质量，施工中的技术问题直接与工程负责人协商。质量安全负责质量安全负责成员包括质检员、安全员和文明施工员。质检员：负责施工中各种质量的检查，包括进场材料质量检查、施工质量检查等。安全员：负责施工安全，高空作业时负责
7、现场监督安全措施。文明施工员：负责施工现场的文明施工，杜绝野蛮施工。后勤负责后勤负责成员由材料员、资料员和保管员组成，其中：材料员：负责按照技术负责人出具的材料及工具采购单采购施工所需材料及工具。资料员：材料进场报验表、施工隐蔽记录等相关文件。保管员：负责保管本施工队伍的施工材料和工具，现场材料堆放在制定位置。2.1.3主要人员配备为保障本工程防雷接地系统施工顺利实施。施工人员配备如下表：序号姓名职位特殊工种1项目经理2技术负责人3安全负责人4资料员5现场负责人6施工人员电工7施工人员焊工8施工人员焊工2.2施工管理目标2.2.1质量保证体系质量保证体系：执行GB50303-2002标准2.2
8、.1.1施工质量管理组织机构图施工质量管理组织机构图项目经理项目技术负责人质量检查员项目后勤负责人质监负责人材料供应施工生产质量监督员采 购 员施工工长各种材料各施工班组 进行全面检查监督根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。2.2.2安全场容目标强化现场文明、环保、场容管理，确保甲方取得的各项荣誉。杜绝因雷电造成的设备损坏及人生伤亡。施工作业区有防火、防尘、排水措施，清除覆土、积灰。施工现场的临时设施，包括生产、办公、仓库、料场、动力照明设备，严格按照施工组织设计确定的平面图进行布置，并做到搭设或埋设整齐。进入施工现场人员严格按照公司
9、施工人员安全帽形象规范要求佩戴。在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。安全管理制度1）安全技术交底制 根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，并履行交接底双方签字手续。2）班前捡查制 专业安全员必须督促与检查施工方对安全防护措施是否进行了检查。3）周一安全活动制每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点防护和注意事项做详细的交底，使全体员工心中有数，达到“三不伤害”的目的，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4）定期检查与隐患整改制 每旬组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患
10、必须制定（定时间、定人员、定经费）措施，并做好安全隐患整改后的验证记录。5）实行安全生产奖罚制与事故报告制,危急情况停工制： 一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。 特殊工种作业时，必须持有上岗操作证，严禁无证操作。2.3 施工准备计划进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我们根据本工程实际情况，周密地根据工程实际情况作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。2.3.1施
11、工准备计划网络图读图及会审工程预算 项目部现场管理制度开工 材料计划及进场落实货源 2.3.2施工技术准备在工程实施之前要组织有关人员对设计图纸进行会审工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，同时审查和发现施工图中的问题，以便能正确无误施工。在学习图纸阶段，应熟悉图纸内容，了解施工要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。在审图阶段，首先要自审，掌握和了解图纸中的细节，消除差错，协商施工配合事项。对于学习和会审图纸中遗留的问题（包括施工配合问题）应与甲方、设计院，共同解决，经协商取得一切意见，及时办理设计变更洽商记录。充分理解设计和甲方意图，管理人员和技术骨干会同设计人员对施工图纸作全
12、面的了解，对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。班组长要认真熟悉图纸并由技术员进行书面交底进行详细讨论并提出问题以便解决，发现图纸和其他专业有矛盾时要及时找有关人员研究解决，不得各自为政，私自改动，或置之不理给工程造成损失。班组长对施工范围内的技术、质量、安全、消防、进度、节约、文明施工全面负责并经常和各专业工种取得密切的联系，发现问题及时找项目负责人汇报及时解决。根据施工图纸，结合预算书内容，列出主要材料清单、劳动力工种、机具设备清单。组织有关人员编制施工组织设计、工程分部、分项进度计划、项目质量
13、保证计划。2.3.3现场准备工作根据施工现场平面布置图，安排临时用电线路的布设，并制定出各级岗位责任制，建立质量、安全保证体系。材料库、材料和设备要分类排放，做好防盗、防火工作，尽量减少二次搬运，室外材料要有防雨措施，所有产品应有产品合格证或监控证明，材料员及时回收存档做竣工资料，现场材料员所发各种材料和设备要建帐目，当面点清。作好工地现场的标准化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作，向下属分包单位布置关于安全、质量方面的工作要求。2.3.4材料准备落实货源，做出材料计划和材料采购时序计划, 并按施工计划先后顺序及时订购材料。详细的安排施工进度，工程所需施工材料进入现场时应向甲方、监理单位报审，验收合格后方可订货进行施工。2.3.5人员准备根据施工进度及实际情况，增减相应工作人员，包括电工、电焊工和普工。2.3.6机具准备认真作好施工机具的准备工作，编制好机具的需用计划及进场计划，做到随时使用随时进场。其它中小型手持电动工具、施工用小型工具均另见附表。2.4 配合工作2.4.1与甲方监理方的配合根据施工进度计划安排和实际施工情况，及时将设备及施工材料进行报验；在施工过程中接受甲方、监理的检查，对甲方、监理提出的整改意见及时进行整改并回复整改
