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1、XXX有限公司金软20XXOOl号试行计件通知我公司为精密铸造类企业，主要生产水玻璃和硅溶胶工艺、不锈钢、高合金钢、耐磨钢产品，目前已经进入D轮融资，发展前景良好。本月公司新招聘100名车间工人，主要负责熔模铸造工艺，需要每天定时定量完成制模铸件打磨抛光流程。公司每月业务订单繁重,但目前产品合格率低于80%,严重影响工期交付和客户续约率。为改善被动局面，结合按劳取酬合理分配的原则，需要进一步规范员工计件考核计酬方式，对产品生产工时有效的定额管理。经生产总监、成本工程师、工艺工程师、BOM管理员等研究讨论，总经理批准，一致决定特制定本标准，于20年一月日（下周一）正式开始实施。具体通知如下：1、
2、产品定额计件单价的实施（1）产品定额计件单价由操作组长统一编制，标准为现有产品利润的10%,制表后由车间主任什额后交给生产总监生效，人力资源部备案原始资料。（2）人力资源部履行监督职能，每月20日定时抽查实际履行情况，若有违反，则扣除生产车间全组绩效奖金50%,车间主任、操作组长连带点名批评，若由于技术改进、产品品质升级、流程转变等原因，请在1天内提交单价更改说明书（需附上总经理、生产总监、车间主任、经办人签名）。（3）生产助理每日统计派工单和计件统计表的总数和合格品，并计算出每位员工的当日生产量，经车间主任签字后，提交给人力资源部、财务部核算当月提成。2、员工计酬方法员工当日生产提成二产品定额单价*当日实际合格品数量3、该政策只针对公司正式员工（入职2个月并签订劳动合同），其他员工（临时工、外包工、暑期工、实习生等），均由车间提出申请，报人力资源部经总经理、生产总监批准后核算当月工费。特此通知！
