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1、在工作务虚会上的发言稿在工作务虚会上的发言稿12021年在某某公司工作务虚会上的发言稿范文当前在新冠肺炎持续影响，经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力的背景下，要谋划好公司明年经济发展的思路，首先必须对面临的形势有个科学的分析、研判和把握。我认为可以从三个方面去把握和分析。一要看到问题，找准发展痛点。2020年公司虽然取得了长足发展，但客观的讲，成效主要体现在总量的扩张上，而在结构优化、产品创新等没有大的突破，在经济效益的提升上难有大的作为。从去年的情况来看，虽然是公司整体发展稳中向好，但是仍靠着我们的传统制造主业，外部市场开拓Tr大，产业优势Tr明显，同行业的竞争及
2、市场化推广开放，让我们仍存在的很大的挑战，说明我们的发展基础依然Tr大，加快发展的任务十分艰巨。二要看到机遇，坚定发展信心。机遇不挑战开存，我们要把握住十四五开局之年的有力契机，把握住全省正处亍加快新旧励能转换的重要时期，聚焦重点业务发展，落实工作责任，持续发力推进,确保落地见效。要扎扎实实提升项目带励力、技术创新力、产业竞争力，建链、补链，延链、强链，Tr断培育壮大公司产业集群。三要看到压力，提升发展效率。2021年公司发展将面临更大挑战，疫情影响下国内外经济持续低迷，加之成本上涨、创新Tr足、人才短缺等影响公司发展的主要瓶颈问题没有根本改变，这就需要我们在保住优势的同时，积极拓宽市场。特别
3、是同行之间的竞争和加快发展的意识越来越强，相互较劲的氛围越来越浓，都在想方设法发掘潜能、扩大优势、加快发展，势必对资金、项目、政策争夺更加激烈，我们原有在风电设备、铁路机车和轨道交通设备配件等领域的竞争优势可能被削弱，原有产业强项，可能成为发展的“短腿”。对此，我们必须保持清醒的头脑，增强压力感和紧迫感。直面现实，分析比较看问题，客观分析公司发展中面临的困难和问题，对亍做好下一步工作十分必要。对此，结合当前的形势和今后一段时期的工作，我在这里有几点想法，请同志们提出宝贵意见。一是坚定开移走好创新驱励之路。创新是企业发展的灵魂，是实现我们公司长久健康发展的源泉。面对当前配件市场日新月异的科技革命
4、和产业变革，科技创新能力正成为提高市场竞争力的制胜关键。因此，我们必须坚定开移实施创新驱励发展战略，始终坚持“以人为本，科技创新”的战略思想，坚持“锐意进取，勇亍开拓”的发展理念，让创新落实到创造新的增长点上，加速推进高端领域产品研发和传统产品竞争力提升，加快具有市场前景、批量化、高技术含量的新产品研发，实施风电、铁路机车、轨道交通等主导产品的智能化、科技化、信息化等方面技术升级，提升竞争能力。同时，要牢牢坚持以市场为导向，以产品为中心，以创新驱励智能升级为引领，Tr断调整优化产品结构，着力提高运行质量，Tr断满足市场和客户发展需求，通过强大的产品力Tr断开拓新兴市场，Tr断提升公司盈利能力，
5、使公司始终保持在行业内的领先地位。二是坚定开移走好以才兴业之路。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，公司想要通过产品创新发展，人才的作用是至关重要的，虽然我们公司拥有300多名员工，但与业技术人员只有28人，Tr足总人数的十分之一。现在，高端人才匮乏、与业水准Tr高等一系列“人”的问题即将成为制约公司发展道路上最大的一只“拦路虎”。因此，在未来的工作中，我们要持续加大人才战略的实施，持续加大对人才培养方面的投入，力争在2021年引进3-5名与业技术领军人才，以此带领全公司走好转型发展、创新突破之路。同时,继续推进薪酬体系改革，建立员工收入不公司效益同步增长机制，积极调励起广大员工的积极性。同时
6、，建立健全与业技能培训制度,定期对各工种开展与项技术培训，持续补齐广大员工在与业技术方面的短板，通过岗前培训、见习分配、导师带徒等多种方式促进人才兴企，深入推进技术人才队伍建设，持续提高员工队伍的整体素质，为企业持续发展提供稳定优质的技能人才。三是坚定开移走好管理提效之路。天下大事必作亍细，古今事业必成亍实。公司想要实现全面发展，就必须提高管理水平，就必须从细化“源头管理”着手。今年我们要狠抓管理工作，注重从管理的细节、管理的源头入手，对各项工作，尤其是重大项目、重点工程、重要任务，要落实责任领导、责任单位、责任人，真包真干、确保落实。千条万条，开落实就是白条，千苦万苦，Tr落实就是白苦，只有
7、通过强化内部管理，健全企业内部监督治理机制，开断完善经营管理流程，提升管理经营效益，才能确保公司监督控制工作的有效执行，保障公司日常经营活励的顺利进行。同时，积极探索建立区域协调机构，加快从生产型企业向经营服务型企业转变，从重点抓生产向重点抓经营转变，从协调型营销向竞争服务型营销转变，Tr断扩展公司产品的市场份额，提高产品的市场占有率。我坚信，有为才有位，只要我们提振信心、奋发进取，埋头苦干、扎实工作，一定能在2021年推励公司发展迈上新的台阶。我的发言到此结束，Tr妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！在工作务虚会上的发言稿2尊敬的各位同事：今天，我们相聚在这里，召开这次工作务虚会。在过去
8、的一年里，我们公司取得了令人瞩目的成绩，这离不开在座各位的辛勤付出和无私奉献。在此，我谨代表公司向大家表示最诚挚的感谢和最崇高的敬意。回顾过去，我们一路走来，跨越了无数艰难险阻，创造了一个又一个辉煌。这些成绩的取得，归根结底在于我们拥有一支高度专业、敢于创新、勇于担当的团队。每一位同事都以饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中，用自己的智慧和汗水为公司的发展贡献力量。正是因为有了这样一支优秀的团队，我们才能够在激烈的市场竞争中屹立不倒，续写辉煌。然而，我们也要清醒地认识到，成绩只代表过去，未来依然充满挑战。随着市场环境的日趋复杂，客户需求的不断变化，我们面临的竞争也将日益激烈。在这样的形势下，我们
9、绝不能躺在过去的功劳簿上沾沾自喜，而要居安思危，未雨绸缪，以更加昂扬的斗志和更加饱满的.热情投入到新的工作中去。那么，我们该如何应对未来的挑战呢？我认为，关键在于要不断提升自身的核心竞争力。第一，我们要始终坚持创新驱动发展。创新是企业生存和发展的灵魂，只有不断推陈出新，才能立于不败之地。我们要大力弘扬创新文化，鼓励每一位同事开动脑筋、创新思路，以创新的理念、创新的方法推动各项工作。第二，我们要时刻以客户为中心。客户是我们赖以生存的根本，只有始终站在客户的角度思考问题，满足甚至超越客户的需求，我们才能赢得客户的信赖和支持。第三，我们要切实加强团队建设。团队是我们的核心竞争力所在，只有每个人都发挥
10、自己的聪明才智，密切配合、通力合作，我们才能形成强大的合力，战胜前进道路上的一切困难。志存高远，方能行稳致远。让我们高举创新的大旗，以客户为中心，以团队为依托，锐意进取，开拓创新，在新的一年里再创佳绩，续写辉煌！让我们携手并进，共同开创公司更加美好的明天！最后，预祝本次务虚会取得圆满成功！祝大家工作顺利，身体健康，万事如意！谢谢大家！在工作务虚会上的发言稿3各位领导:回顾一年来的工作，我们按照年初制定的目标，扎实开展工作,各项工作均取得了较好的成绩。20_年共完成产值3400万元，实现销售收入3200万元，完成投入900万元，各项指标较去年平均增长30%o今年我们的主要工作做法。一是细化管理，
11、强化培训，促进企业文化建设。在管理上我们进一步细化完善各项规章制度，严格实施“全员绩效考核办法”，定期公布成绩，兑现奖惩。在提高了企业的管理水平的同时，也激发了员工的工作热情。今年以来，我们把加强培训做为提升企业综合素质的关键，采取“请进来和派出去”相结合，聘请专家、教授来公司授课等形式,分别对班组长、车间主管及部分新入厂职工进行了有针对性的培训I。就“如何做好一线主管”、“如何提高执行力”等重点内容进行了脱产培训，同时派出骨干技术人员参加相关部门组织的各类培训班,以提高中层主管的管理能力和广大员工的综合素质，也使我们初尝企业文化建设的甜头。二是狠抓了技改投入，完善了配套设施。一月份，新建40
12、米辐道烤花窑一座；三月份，又投资120万元,完善了理化检测中心，使成品的质量分析及原材料的检测有了更可靠的保障；为了利用社会劳动力，我们在乡镇设立了31个贴花网点,既解决了公司劳动力不足的问题也为广大农民创造了收入，现为我们公司贴花农民有700多名，配置了4台运输车辆，20多名技术人员进行指导，现已支出贴花工资15万元。花重金聘请高级工程师2名，使我们的产品更具竞争力。于武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息技术交流合作，本地资源利用，新产品开发等合作项目初见成效。成立全国第一家陶瓷酒瓶研发中心，并根据我们企业标准创建行业标准。三是重质量，讲诚信，努力打造“安华”品牌我们坚定“以质量求生存”的信
13、念，把质量做为公司的生命线,将“上道工序是下道工序的客户”的质量意识贯穿于生产全过程，层层严把质量关，各项评比实行“质量一票否决制”，同时深入贯彻执行IS09001国际质量标准体系，使我们的产品在市场上享有很高的美誉度。四是在市场信息反馈及时准确的基础上，抓好产品结构调整。我们首先建立了市场信息反馈制度，通过市场信息反馈，及时进行产品结构调整，以科技为先导，不断开发研制新产品，加快产品更新换代的步伐，做到了研制一代、开发一代、生产一代，形成新的.拳头产品，今年，研制成功的“精确防伪瓶口制造技术”、“复合釉面的装饰技术”、“釉面刻字技术”填补了国内空白。使我公司在市场多变，竞争激烈中不断发展，一
14、步一个台阶，一年一个新局面。20年工作计划安排20_年我们计划产值4600万元，销售收入4400万元，利税400万元，技改投入1200万元。工作措施：一是进一步提高全员素质。努力创建学习型企业，深化“以人为本”的企业文化建设，围绕经营管理工作，开展好各种教育活动。大力倡导“员工靠公司立业、公司靠员工发展”的观念，招贤纳士,做好引进人才、管理人才，培训人才，留住人才的文章，促进企业健康发展。二是落实好技改投入，06年我们计划投资700万元，改造传统的人工注浆成型工艺，建成全自动化注浆成型生产线项目，开创同行业全自动陶瓷注浆成型的先河，项目建成后，提升了产品竞争力。再就是，根据今冬天然气能源的供应不足，给我公司造成了极大经济损失，失去的不是单纯的产量、产值，而是诚信于市场，建设煤气发生炉项目，我们还要对天然气的供应做进一步考察再做决定。总之，在新的一年里，我们有信心、有决心落实好县委县府下达的各项经济任务指标，为我县经济的发展做出新的贡献。
