采购月度工作总结.docx

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1、采购月度工作总结回想上月工作,在公司领导和同事们的支持和帮助下,严格遵守公司相关制度、采购流程,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购工作,保证了公司生产的正常运行。但从整体来说,还没有达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到90%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在Q在以后的工作中,将继续努力学习,不断提升业务技能,征询产品信息,加强与供方沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使全部工作的正确率、准确率力争达到100%。现将3月工作做一个总结和汇报。一、3月供应部工作小结(1)向各车间统一发放材料计划审批表,并接收各单位报告的材料月计划,建立电子档案;(2)能够按报告计划所要求的时间,急

2、时采购物资并回货;(3)根据公司新近颁发的考核制度,制订采购计划、采购汇款、采购合同统计台账,进行内部自控;二、值得绝对的地方(1)供应的全部工作,包含各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足生产需求。(2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有用的沟通洽谈,努力为公司夺取了优惠条件,有用减少采购成本。(3)在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有用的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题(1)对于生产上的采购原料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供应商来不及交货等)以外,基本都能即使到位。(4)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。四、解决的办法(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻Q(2)库存问题的处置,主动咨询,紧密联系供应、生产部门。(3)熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填写单据,加快单据的传递速度Q同样,在签定合同后,也要及时将采购数据快速传递到供应部门,努力从整体上提升工作效率Q(4)密切沟通,随时应付紧急采购任务,改善采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有用的对采购工作进行管理计划,与各个部门紧密联系,更好的服务生产。五、4月工作计划(1)跟踪近期较紧张的原料。(2)原辅料供方的洽谈及合同签定。(3)有用并积极完成4月份各单位生产物资采购计划。

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