《外场带训评估表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外场带训评估表.docx（1页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、外场带训评估表店名：姓名，职级：评估者，总分：内容考核项目评估要点优秀良好及格较差得分工作实绩（20分）工作质量完成任务是否正确及时，没有后遗症，交接清晰。10860工作数量是否达到了满负荷的程度，且会主动协助同仁完成其它工作。5430创新能力在工作中是否积极思考、能提出创新的见解和方法。5430工作态度（20分）纪律性遵守公司规章制度，服从领导的指示、命令。8640责任心可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强6420团队精神以大局为重，不拉帮结派，无内部投诉。6420能力（20分）知识技能是否拥有本岗位所需专业知识、实际工作经验以及解决岗位问题能力。8640决断
2、洞察能否发现门店管理中的问题，并能及时作出分析并解决。6420人际关系与同事关系融洽，工作中的问题能够与人协调、沟通解决。6420成本意识（10分）节能损耗情况在工作中是否有节能意识，并能为门店减少损耗。5430合理控制物品损耗合理控制营运用的物品，节约费用争取利润。5430客诉处理（10分）能否及时、妥善处理顾客投诉，减少门店损失和维护公司形象。10860出勤情况（10分）不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象。10860培训计划、落实与实践、完成情况（10分）对门店的培训工作是否按公司要求执行，并及时完成。10860评分标准：优秀：不断超出要求良好：经常超出要求及格：基本符合要求较差：不符合要求带训人简评:
