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1、财务人员关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言提纲各位领导、同事们：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨国有经济和国有企业高质量发展的深刻内涵与根本遵循。作为财务人员，我们肩负着保障企业稳健运行、优化资源配置的重要使命。接下来，我将用幽默的语言，结合具体事例，为大家分享我的一些看法。一、把握大局，做“明眼”的财务人国有经济和国有企业的高质量发展，就像是一场精彩的马拉松比赛。而我们财务人员，就像是赛道上的裁判员,需要时刻关注赛况，确保比赛公平、公正、有序进行。我们要准确把握国家宏观经济政策，深入分析行业发展趋势,为企业的战略决策提供有力支撑。比如，去年我们根据国家关于新能源政策
2、的调整，及时调整了资金投向，成功布局了新能源产业，为企业的长远发展打下了坚实基础。一是，我们要准确把握国家宏观经济政策。政策是经济发展的风向标，财务人员必须时刻保持对政策的敏感性和前瞻性。例如，近年来，国家大力推动绿色发展，鼓励新能源产业的发展。我们财务部门积极响应国家号召，深入研究相关政策，及时调整投资策略，成功布局了新能源领域，为企业带来了新的增长点。二是，我们要深入分析行业发展趋势。行业趋势是企业发展的重要参考。作为财务人员，我们要通过数据分析和市场调研，了解行业的现状和未来走向，为企业的战略决策提供有力支撑。比如，在数字化转型的大潮中，我们财务部门积极推动企业信息化建设，提升财务管理效
3、率，为企业的数字化转型提供了有力保障。三是，我们要加强与其他部门的沟通与协作。财务部门作为企业的重要枢纽，需要与各部门保持紧密的联系和合作。我们要主动了解业务部门的需求和痛点，提供有针对性的财务建议和解决方案。同时，我们也要积极向业务部门传递财务知识和理念，提升整个企业的财务管理水平。四是，我们要不断提升自身的专业素养和综合能力。作为财务人员，我们要不断学习新知识、新技能，适应经济发展的新形势和新要求。我们要关注财经领域的最新动态，了解财务管理的最新理念和方法，不断提升自己的专业素养和综合能力。二、精打细算，做“抠门”的财务人高质量发展离不开精细化管理。我们财务人员要发扬“抠门”精神，精打细算
4、每一分钱。这并不意味着我们要吝啬，而是要善于在有限的资源中挖掘潜力，实现效益最大化。比如，在成本控制方面，我们通过优化采购流程、降低库存成本等措施，成功实现了成本的有效控制，提升了企业的盈利能力。一是要精打细算，严控成本。成本是企业生存和发展的基础，我们要发扬“抠门”精神，从源头上控制成本。比如，在采购方面，我们可以优化采购流程，选择信誉好、价格合理的供应商，降低采购成本。同时，加强库存管理,减少库存积压和浪费，提高库存周转率。这些措施的实施,不仅能够有效控制成本，还能提升企业的竞争力。二是要挖掘潜力，提升效益。在有限的资源中挖掘潜力，是实现效益最大化的关键。我们要深入分析企业的财务状况和经营
5、情况，发现潜在的效益增长点。比如，在资金运作方面，我们可以加强资金管理，优化资金结构，降低资金成本。同时，通过合理利用税收政策、优化税务筹划等方式，为企业节省税收支出，提高经济效益。三是要强化风险意识，确保资金安全。作为财务人员，我们要时刻保持警惕，防范各种财务风险。在日常工作中,我们要严格执行财务管理制度，规范财务操作流程，确保每一笔资金的流向都清晰透明。同时，加强内部审计和监督检查，及时发现和纠正存在的问题，确保企业资金的安全和稳定。四是要加强学习，提升专业能力。随着经济的发展和政策的调整，财务工作面临着越来越多的挑战和机遇。我们要不断加强学习，更新知识结构，提升专业能力。通过参加培训、学
6、习先进经验、借鉴成功案例等方式，不断提高自己的业务水平和综合素质，为企业的发展贡献更大的力量。三、勇于创新，做“敢闯”的财务人在高质量发展的道路上，创新是不可或缺的动力。我们财务人员要敢于尝试新的财务管理理念和方法，不断探索符合企业实际的财务管理模式。比如，在资金管理方面,我们引入了区块链技术，实现了资金流的透明化和可追溯性，大大提高了资金使用的安全性和效率。一是，我们要敢于挑战传统，创新财务管理理念。传统的财务管理模式在某些方面可能已经不再适应现代企业的发展需求。因此，我们要敢于跳出固有的思维框架，积极引进和尝试新的财务管理理念。比如，我们可以借鉴先进的财务管理理论，结合企业的实际情况，构建
7、出更具创新性和实效性的财务管理体系。二是，我们要勇于探索新的财务管理方法。在信息技术日新月异的今天，我们有更多的手段和工具来优化财务管理工作。比如，我们可以利用大数据、云计算等先进技术，对财务数据进行深入挖掘和分析，为企业决策提供更加精准和有力的支持。同时，我们还可以通过引入人工智能等智能化手段，提高财务管理的自动化和智能化水平，进一步提升工作效率。三是，我们要勇于实践，将创新理念和方法落到实处。创新不是空洞的口号，而是需要付诸实践的行动。我们财务人员要敢于担当，勇于实践，将创新的财务管理理念和方法应用到实际工作中。比如，在资金管理方面，我们可以尝试引入区块链技术，实现资金流的透明化和可追溯性
8、,从而提高资金使用的安全性和效率。四是，我们要勇于总结，不断完善和创新财务管理模式。创新是一个不断迭代和优化的过程。我们要在实践中不断总结经验教训，及时发现问题和不足，并对其进行改进和完善。同时，我们还要保持敏锐的市场洞察力和前瞻性思维，持续关注财务管理领域的新动态和新趋势，为企业的持续发展提供有力的财务支持。四、团结协作，做“暖心”的财务人高质量发展是一个系统工程，需要各部门之间的密切协作和共同努力。我们财务人员要发扬团队精神，积极与其他部门沟通协作，共同推动企业的高质量发展。比如，在预算编制过程中，我们与业务部门深入沟通，充分了解他们的需求和困难，确保了预算的合理性和可行性。一是，我们要强
9、化与业务部门的沟通协作。在预算编制的过程中，我们不再是简单地坐在办公室里，而是主动走出去，与业务部门深入交流，了解他们的实际需求，掌握他们的业务特点。我们倾听他们的声音，理解他们的困难，确保预算的制定既符合公司的整体战略，又能够贴近业务实际，真正做到合理、可行。二是，我们要提升财务服务的温度。财务不仅仅是数字和报表，更是服务。我们要用心去做好每一项财务工作,用真诚去对待每一位同事。无论是报销、核算还是咨询，我们都要做到耐心细致、热情周到，让每一位同事都能感受到财务部门的温暖和关怀。三是，我们要加强与其他部门的联动配合。企业的发展是一个整体，任何一个部门的工作都离不开其他部门的支持和配合。我们要主动与其他部门建立联系，了解他们的工作进展和困难，及时提供财务方面的支持和建议。同时，我们也要积极参与公司的各项活动，增强团队凝聚力和向心力。四是，我们要不断提升自身的专业素养。作为财务人员，我们要时刻保持学习的热情，不断更新自己的知识和技能。我们要关注财经法规的变化，了解行业发展的新动态，提高自己的业务水平和综合能力。只有这样，我们才能更好地为企业的高质量发展提供有力的财务保障。总之，国有经济和国有企业的高质量发展是一场持久战，需要我们财务人员时刻保持清醒的头脑、敏锐的洞察力、精细的管理能力和勇于创新的精神。让我们携手并进,共同为企业的繁荣发展贡献自己的力量!谢谢大家！
