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1、医院成本管理制度为进一步深入医院改革，实现医院最佳社会效益和经济效益，必须准确合理的把医院总目标分解到各科室，使其成为科室努力的方向,并引导医院走集约式经营之路，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率、降低成本，促进医院又好又快的发展，根据医院管理的要求特制定本制度。1、建立成本核算单元内部控制制度，加强各成本发生环节的监管，在完善全成本核算的基础上制订各科室的工作数量和质量、医德要求及经济指标。2、对完成目标的科室，实行全额奖金分配制度，加节约成本提成奖励制度，奖金计算必须与工作完成情况挂钩，以保证医疗技术质量和服务水平的不断提高。3、科室的奖金分配在做好人员考评的基础上，以工作量为基准拉
2、开奖金档次，做到奖勤罚懒。对违反医德医风及在医疗质量出现失误科室，医院将给予一定比例的经济处罚，对浪费成本材料，支出超出科室应支额，医院也将给予一定比例的经济处罚。4、建立健全经济管理办公室内部岗位的工作职责，对各项经济核算数据和业务流程强化内部控制和监督。为真实、准确、完整的进行经济核算，强化医院增收节支管理职能，医院所有资产购置及费用支出必须由经济管理办公室审核、记账、确认纳入科室核算后，按规定程序报批，由财务处办理支付。5、为整合资源、优化人力资源，临床、医技人员（包括临时用工）变更，人力资源处及相关部门应及时报送经济管理办公室，以便更加准确地计算人员成本。全院物资的领用与发放，按院长办公会决定由经济管理办公室办理审核纳入科室成本核算后，按规定程序报批,财务办理支付。
