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1、项目经理年终发言稿尊敬的各位领导、各位同事、朋友们：大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在此发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意！20XX年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，率领项目部全体人员美满地完成了全部工作任务。在质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大危险源的控制，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观点，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。在队伍建设上，采取切实可行的措施，增添了新鲜血液，保
2、持了队伍稳固，增加了团队凝聚力。众所周知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关键作用，拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企业做大做强的重要基石。20XX年，我代表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗志，满身心地投入到工作中去，力争：1、积极主动进行学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提升项目管理水平。2、加强自我修养，恪守职业道德，规范经营，严肃认真地执行公司的各项规章制度，落定目标责任书。3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明奖。4、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺利进行。当前，市场竞争
3、空前剧烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低，20乂乂年只有3.9现。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理们更要精益求精，战胜困难，努力工作。下面谈谈我对以后工作的几点设想：1、深入贯彻“管理好现场方可博得市场”的理念到项目部的每一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开辟一片市场,这应该是项目经理这一层级的经营理念。干好在建工程，博得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。增加项目部管理本领，提升工程施工质量，提升项目部竞争本领，以新管理、新思绪谋求项目部的新发展。2、各项目要利用社会全部可利用的资源、渠道，开辟市场，自找活源，利用全部可利用的条件和机会大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳固地合作伙伴3、加强后备人才的培养，将一些青年学生推到一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目对新技术的运用水平，为项目经理队伍培养后备人才，为企业健康连续发展奠定基础。最后，祝公司在新的一年里更加灿烂光辉，蓬勃发展，更上层楼！谢谢大家!
