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1、生产主管工作心得2022年7月25日和26日,我参加了北京百朗教育发展有限公司在大连举办的企业车间主任(工长/段长/主管)生产管理实务与现场基础管理能力提升高级培训。在培训中,我听到了国内现场管理首席讲师、著名实战派管理专家李科老师的精彩演讲。通过这次培训,我对自身角色定位、员工与现场管理等各个方面的个人能力素质都有了本质性、颠覆性的改变,找到了管理中的矛盾根源和出路,受益匪浅。从管人到理事,从员工行为控制到精益化生产管理,我在培训中学到了规范性、合理性的管理模式。在此,我列举几点学习心得,仅供参考:一、角色定位与转变:作为企业的中基层管理者,自身的三力素质尤为重要,即领导力、思想力和执行力。
2、要想切实做好管理工作,就应该具备一定的领导风格和思想意识。我们大多数管理者存在三力不足的问题,有领导力和执行力但缺乏思想力的,或有思想力和执行力但缺乏领导力的。我认为,一个成功的管理者应该敢于担当责任,以压力为动力推进工作进展,具有包容意识,利用员工差异进行工作改进。整体管理模式应该是”运筹计划、提供资源和环境、合理分派、监督执行、提出建议、调配完成”。作为一线生产主管,要充分利用公司现有基础和资源,在个人角色转变和意识提高上不断前进,如加强部门间协调能力、事件进展推动能力、灵活计划与处理突发事件能力,以及细节管理的确认与评价能力。二、生产员工管理:员工管理就是如何管人,应该从人性的角度出发进
3、行有效控制。不同阶段员工的技能水平和积极性存在差异,应因材施教。新入职员工技能水平低但积极性高,经过一段时间后技能提升但积极性下降,这时可能出现被淘汰或自己离开两种情况;坚持下来的员工则进入第三阶段,技能水平高但积极性开始浮动,可能出现跳槽或稳定两种情况。稳定下来的员工将成为技能水平和积极性都很高的优秀员工,但他们终将得到提升或找到更高职务,重新成为新入职员工。因此,一个人的心理和工作成熟度主要体现在这四个阶段,并根据个人性格差异而循环,次数多少不等,有的可能被淘汰。而每个人对待事情都是有需求的,我们的每位员工也是如此,要想真正的控制员工的行为,了解、掌握他的需求是至关重要的。了解每位员工在不
4、同时间、不同岗位的需求,在提供限定的工作条件下,正确的引导往往能让员工的工作积极性极大的提高起来,让员工主动的承担责任,而不是简单的服从指令。这也是激励员工最有效的方法。这里说的正确的引导是指改变员工的期望值,引导员工向一个发展的角度看待工作和对待自己的未来,所以说正确的引导非常重要,生产不同于销售、研发等部门员工的区别在于生产工序局限性强,自由发挥的空间较小,长期下来员工会养成一种完全的指令变为行动的模式,如果在这种情况下不加以适时、向上的心理引导,就会产生怠慢、一成不变、抱怨现状又无心也无力去努力的思想和作风,进而对工作永无改善,有害无益。做为一线生产主管真的要大力的挖掘员工潜在的能力,放
5、手让员工去操作,勇于尝试失败和挫折,建立员工的自信心和对工作的挑战意识。三、生产实务(实际事务;要务)和现场管理:生产实务:在本公司中,生产流程与工序推进已经形成一定的模式,相对来说生产实务全部按照流程管理,不断向前推进。唯一的难点就是问题管理。问题,用讲师的话来说就是现实与理想之间的差距,我认为应该是需要研究解决的疑难和矛盾的题目和事件,无论怎么理解,生产中的问题管理至关重要,同样也会存在于所有部门,现在要说的是如何解决问题。在讲师的讲义中详细的讲述了所有理论上的方法和一些实例,我个人认为,理论需要人来操作,发现问题后就是要:1.核实、调查原因,问到根源,不断的问“为什么”2提出解决、纠正措
6、施,控制事态发展;3.挖掘潜在危机、隐患;4.制定预防措施,形成标准。5.标准纳入流程,按照生产流程执行。生产现场管理:一提到生产现场管理,大家就都会想到风行的5S、6S管理,5S、6S管理在很多大型的企业里应用卓见成效,其实这是一个误区,通过这次的学习和以往的经验,我认为所有的单位和部门都可以推行,它的重点我来概括一下就是物,法,环。物指物品,区分要与不要,要的就定位、可查找,不要的就处理掉;法指规定、标准化,国家有法律,公司有规定,生产现场也要有标准化,有了标准就要执行,就如“执法”。环指环境,即生产现场的环境,小到地面的清洁,大到人的修养。5S只教会我们怎么做,但没有规定什么样才是最好,因为事情本身就是不断的在发展,只有我们不断的去做才会一直的好下去,所以说,现场管理,不必保持,也不需保持,而在于一直都在做,整理、整顿、清扫、清洁、素养,再整理、整顿。做为一线主管应该起到一个管理执行推动者的角色,要想工作现场达到一个5S的标准,就要做不停的督促,不停的检查,不停的表扬、批评与再表扬,当然,首当其冲是必须的。四、精益化生产:管理方法有多种,实现的目标是一致的,就是达到精益化生产管理,创造一个良好的工作环境和氛围,带动一个积极向上的实战团队。对一线生产主管的要求细致敏锐的一双眼,喋喋不休的一张嘴,忙忙碌碌的一双腿,少不了检查和反溃2007年8月6日