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1、基础设施改造礼堂及大车间供暖改造工程施工组织设计目录第一章 施技术工方案第一节 工程概述第二节 施工组织及管理第三节 施工部署第四节 交通组织及管线保护措施第五节 雨季施工措施第二章 施工总平面图第三章 劳动力计划安排第四章 主要设备材料、构件的用量计划第五章 关键部位施工方法与技术措施第六章 施工进度计划及保证措施第七章 工程质量、进度、安全生产主要保证措施（一）工程质量保证措施（二）工程进度保证措施（三）工程安全施工措施第八章 机械设备配置第十章 文明施工及环保措施第十一章 成品保护和工程保修工作管理措施和承诺施工前期为建设单位提供服务1.1施工过程中为建设单位提供服务2施工后期为建设单位
2、提供服务2.1工程保修工作承诺第十二章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗 风险的措施第一章 施技术工方案第一节 工程概述本工程为基础设施改造礼堂及大车间供暖改造工程，主要工程内容为直埋敷设管网土建、安装管道工程。1.设计标准设计压力1.0Mpa，供水温度Tg=95度，回水温度Th=90度。2.设计依据（1）、高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管CJ/T114-2000（2）、高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管件CJ/T115-2001（3）、城市供热管网工程施工及验收规范CJJ/282004（4）、城市热力网设计规范CJJ342010（5）、城市直埋供热管道工程
3、技术规范CJJ8198（6）、工业设备及管道绝热设计规范GB50264-97（7）、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB20536-2011（8）、工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-20103.直埋管道管位：基础设施改造礼堂及大车间供暖改造工程，室外直埋保温管（159mm以内）466米，室外直埋保温管（76mm以内）216米，钢筋混凝土排水管(300mm以内)210米。敷设补偿方式：管线为直埋敷设。管件、管材：管材为DN300、DN150、DN70等预制保温管。管道结构：基础设施改造礼堂及大车间供暖改造工程为三栋住宅楼供热外网管路更换。4.施工质量验收规范和标准城市供热管网
4、工程施工及验收规范CJJ28-90城市供热管网工程质量检验评定标准CJJ38-905.工程特点：（1）该工程工期较紧，业主要求工期90天，必须保证在2015年供暖前确保供暖无隐患。（2）该工程质量要求较高，工程施工必须保证符合设计要求，符合施工验收规范要求。（4）该工程必须保证工程的安全施工，安全要求较高。第二节 施工组织及管理1、按照项目管理的要求成立基础设施改造礼堂及大车间供暖改造工程施工项目部。该项目部全权对工程建设负责，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。在中标后确保施工
5、工期，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，并使业主满意。项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。2、施工项目组设项目经理1名，项目总工（也就是技术负责人）1名，项目工程师1名，质量检查员1名，技术员1名，土建施工员1名，安全员1名，材料员1名，资料员1名，造价员1名。3、项目组织建立三个综合施工班组：管道施工队、安装施工队、结构工程施工队，统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。4、项目部合理调配施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程重点， 强化施工进度管理，确保按期完工。5、施工组织机构图：项目经理1、根据公司安全生产责任制的规定，成立
6、以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室、各施工处的安全生产行为。2、安全生产管理体系实行项目经理负责制，分管生产的项目副经理同时分管安全工作，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。3、安全生产的日常工作由技术质量安全部负责。4、在公司技术质量安全部门的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。二、安全生产管理体系人员和各部门职责1、项目经理认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范，遵守公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95）和公路筑
7、养路机械操作规程的有关规定，对本工程安全生产工作负全面责任。定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。2、项目副经理在项目经理的领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。对
8、各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。组织安全大检查，定期召开安全专会。组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。3、项目总工程师在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。在审批设计文件和处理问题时，要认真贯彻落实国家的安全标准，安全与环保设施要与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，应符
9、合安全技术规定。对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任，对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。4、技术质量安全部在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全技术和消防工作。在进行工程组织设计及工艺方案选择时，优先考虑安全设施的设计（如：脚手架、护栏、通风孔等），尽量做到高处作业平地做，减少对施工人员的危害，以保证施工人员的安全和防止职业病的发生。根据GB390883和Q/WSJ09.0071997及相标准的要求，结合生产场地、设备、起吊能力等因素和浇筑混凝土、模板支架、焊接、通风、钢筋加工安装等各工序的安全可靠性，在设计时，应重点反映在设计
10、的图表和要求中，以引起施工人员、管理人员的高度重视，并负责技术交底和现场工艺纪律的监督检查。在使用新工艺、新材料时，必须组织施工人员进行作业前的交底和技术指导，以保证作业人员在施工中的人身安全和产品质量。定期组织特种作业人员的学习，培训和考核，做到持证上岗。在节段组装及预拼装等高空作业时，在节假四周应设置护栏或安全护网及脚手架梯道等安全措施，这些措施除连接牢固、保证上、下人员安全外，还必须方便安装、拆卸，以满足节段组装及预拼装快节奏制造的需要。5、工程物资部在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全生产工作。按照“五同时”的要求，在组织安排生产计划时，必须同时对安全工作进行计划、布置、检查、
11、总结、评比工作。根据管生产必须管安全的原则，结合设备、场地、人员、负荷等因素在安排组织生产时，合理调配劳动力，尽量避免施工人员因疲劳作业而发生事故。机具设备人员管生产必须管安全的原则，确保工具、设备的安全保护装置完好，特别是用电设备的漏电保护装置必须灵敏可靠，外壳必须有良好的接地（零）保护。6、综合办在项目经理的领导下，协助主管领导做好本项目的环境保护和职工生活工作。依据国家卫生和劳动条件分组管理标准GB581785的要求，加强现场作业（焊接）、劳动过程和作业环境职业危害监测分析工作，新参加涂装作业人员，按规定进行健康检查，确保人员身体健康，并做好防护用品穿戴和职业安全卫生的各项规定要求。根据
12、季节性劳动保护工作管理程序，做好防暑降温、防寒保暖工作，防止意外事故发生，确保施工人员有健康的体魄，满足桥梁建造高节奏、高效率的需要。从事高空作业人员，按高空作业管理程序要求，上岗前必须体格检查，凡患有禁忌症者（高血压、心脏病、贫血等）不得从事该作业，以确保施工人员安全。在工地和现场施工时，遵守国家和施工现场所在地方政府有关环境保护的规定。施工废水、生活污水不得污染水源、道路等，工程垃圾固体废物及时运至指定地方，采取妥善的处置方式处理，环缝焊接时，采用防护网、档板等防止施焊作业的火花伤人，焊接作业的桥上设备、设施按定置管理要求摆放整齐，固定合理，防止坠落。7、下属各施工处在项目经理的领导下，协
13、助主管领导检查产品安全工作。落实施工领导、专职安全员、班组长安全责任制。施工人员必须认真学习本工种安全技术操作规程和岗位安全责任制，杜绝违章作业。经常检查本作业区安全生产情况，对发现的安全隐患及整改。技术质量安全部财务劳资部工地试验室综合办公室管道施工队结构工程施工队项目总工工程物资部安装施工队经营计划部项 目 组 织 结 构 图6、建立项目质量保证体系。 按照我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验计划，对工程施工质量实行全过程控制。7、项目质保体系见下图：质保工程师试压责任人材料责任人计量责任人全体施工人员质检责任人工艺责任人8、建立项目QES管理体系，健全项目HSE预案。对全体施
14、工人员进行QES体系教育和培训，提高施工人员的健康、 安全及环保意识， 保证施工安全。9、 项目管理职责9.1 项目经理职责a项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、HSE及施工质量全面责任，保证质量保证手册规定条款的全面执行。b对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。c对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。d选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。e监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。f监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。g组织有关
15、质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。9.2 项目总工职责a是项目经理聘任的项目生产总负责人。b对工程全面监督，保证工程进度的全面实现。c负责工程施工活动中的安全工作d负责领导现场调度人员以及公共关系人员制定相关的制度,主持召开生产会。e负责处理影响工程施工的各种关系及问题。f监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。9.3 技术负责人职责a是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。b对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。c负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。d组织审查各项施工技术措施、方案。9.4 技术员职责a. 负责审查施工图纸，对施工图
