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1、某某某某山岛外海实试基地科研楼、实验楼装修工程施工组织设计编制人: _职务 审核人： 职务 审定人： 职务 批准人： 职务 某某XX建设有限公司某某年11月29日 目 录一、 编 制 依 据3二、 工 程 概 况4三、 施工准备 6四、 施 工 部 署 9五、 工程施工计划及其说明 17六、 主要工程项目的施工程序和施工方法 23七、 工程质量管理目标 53八、 工程质量保证措施 56九、文明安全施工措施 65十、环保与环卫管理 70十一、交工阶段质量控制措施 74十二、工期保证措施 75十三、施工进度计划 78十四、施工现场平面布置图 7一、 编 制 依 据、某某某某山岛外海实试基地科研楼、
2、实验楼装修工程设计图纸；、建设工程质量管理条例（国务院令第279号）;、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）;、建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001);、建设工程质量管理办法（建设部第29号令）；、施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93）；、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）；、建筑内部装修设计防火规范；（GB50222-95）10、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；11、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）12、国家及舟山市有关施工现场管理的基本标准和条例；13
3、、我公司贯彻ISO9001：2000标准制定的质量手册、作业指导书及质量体系的20个相关程序文件；二、工 程 概 况1.工程名称：某某某某山岛外海实试基地科研楼、实验楼装修工程。2.工程地点：某某舟山群岛定海某某山岛。3.工程规模：工程总建筑面积10947平方米，工程结构形式为钢筋混凝土框架结构。 装饰工程合同工程量559.7991万元。4.工程内容及范围:本次招标范围为某某某某山岛外海实试基地科研楼一至四层，实验楼一至三层室内装饰工程的天棚、地面、墙面、门窗、电气及灯具等施工图纸范围内的所有内容。具体内容如下：4.1天棚工程：轻钢龙骨、T型龙骨吊顶，石膏板、矿棉板面层，乳胶漆饰面。大面积采用
4、600*600矿棉板吊顶；4.2地面工程：机房、过道采用抛光砖铺贴，客房内铺木纹地砖，楼梯间铺花岗岩石材，行政房铺米黄色石材地砖和木纹地砖；4.3墙面工程：大部分采用乳胶漆饰面，客房采用防水墙纸，行政房采用壁纸，卫生间采用抛光砖；4.4门窗工程：实木线条包门窗套，现场造型夹板门制作安装，大厅玻璃地弹簧门安装；4.5电气工程：室内照明线路铺设及开关灯具插座等的安装；4.6浴卫工程：PP-R管、PVC排水管及部分卫生洁具安装。卫生间防水做沥青卷材防水。6工程施工环境：该工程位于某某某某山岛外海实试基地，并没有居民生活区和其他商业门面，因此给施工人员生活带来了很多不便。另外由于施工现场的交通不便，材
5、料运输均要雇用船只驳运。7 工程特点：该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料，设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。部分材料新颖独特，色彩和谐温暖形象，富有人性的空间。8. 工期要求：按招标文件要求，在110日历天（包括春节30天）内保质完成。9. 工程质量目标：我公司承诺某某某某山岛外海实试基地科研楼、实验楼装修工程一次性通过工程验收，并达到舟山市“海山杯”优质工程的质量要求。三、施 工 准 备1.现场准备1.1 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，按照施工组织设计现场施工平面布置图进行现场平面布置。1.2 制定施工机具
6、需用动态计划，和材料进场计划。1.3 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2.技术准备2.1 熟悉某某某某山岛外海实试基地科研楼、实验楼装修工程，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。2.3 针对本工程的特点，结合现行规范及制
7、定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。2.4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高某某某某山岛外海实试基地科研楼、实验楼装修工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。2.5 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程装饰工程各项工作。2.6 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3、劳动力准备3.1 做好劳动力
8、的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。3.2 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在80人左右，高峰期约100人。4.材料准备4.1 由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此材料组提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。4.2 项目部编制“材料计划”，材料组按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等
9、条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.5. 机械设备准备 进场施工之前，特派机电专职对所有机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。四、施 工 部 署1、工程项目组织机构：为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“某某某某山岛外海实试基地科研楼、实验楼装修工程项目经理部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊
10、工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。 现场组织管理机构图如下：专业作业队漆工作业队泥工作业队焊工作业队木工作业队安全员作业班组技术负责人公司总部项目经理监理公司甲方代表甲方代表其他专业施工单位施工总协调员预算部材料组质安部项目副经理水电作业队2、 各部门职责：2.1 项目经理2.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。2.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。2.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。2.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2.2 项目副经理2.2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2.2.2抓好现场各种方案的落实。2.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。2.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。2.2.5 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。2.3 项目技术负责人2.3.1 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
