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1、建筑施工辅导资料十六主 题：第十二章 网络计划技术（第5节）、第十三章 单项（位）工程施工组织设计、第十四章 施工组织总设计的编制学习时间：2012年7月16日7月22日内 容：我们这周主要学习第十二章 网络计划技术（第5节）、第十三章 单项（位）工程施工组织设计、第十四章 施工组织总设计的编制的相关内容。一、学习要求1、重点掌握工期、费用、资源的调整与优化；2、了解单项（位）工程施工组织设计的编制依据；3、掌握施工程序及顺序； 4、了解施工进度计划的编制； 5、掌握施工平面图设计与绘制的内容、依据与原则； 6、了解施工部署和施工方案编制、施工总进度计划编制、施工总平面布置。二、主要内容第十二
2、章 网络计划技术第五节 网络计划优化三种优化：工期、费用和资源；从方法上说工期优化是费用优化的一种。 1.工期调整与优化（重点掌握）（1）目标：满足合同工期的要求；或在一定的约束条件下寻求最短工期。 （2）基本思想：根据网络计划时间参数，在网络计划调整的过程中力求产生的费用最省。基本思想是要缩短工期必压缩关键线路的长度，要缩短关键线路长度必须缩短其中某些关键工作的持续时间；（3）选择关键工作的原则是：一是其持续时间可以压缩（满足质量安全要求，且有备用资源可用）；二是压缩时间产生的费用或资源是众多选择方案中最省的；三是压缩时间的幅度应始终保持其关键工作的身份不变。（4）方法步骤 首先绘制网络图，
3、确定计算工期Tc、计划工期Tp和关键线路；当TcTp则进行： 将所有关键工作及相关信息列表（关键工作名称、正常历时、最短历时、费用增加率），其中费率为（P381）：选择费率最小的工作为对象，先将其工作历时由DN压缩至DC，d=DN-DC，然后计算工期Tk： 若D=Tc-Tk=d，则令DN=DC，a=；否则，只将该工作历时压缩D；令DNDN-D；费用增加Da；重新计算时间参数，修正关键工作表；若Tc=Tp, 则调整完成；否则，转到第三步；示例：P378压缩工作A的历时：d=5-3=2，而D=Tc-Tk=18-17=1；故只能将A工作的历时压缩1天。重新计算工期及确定关键线路。由于出现了两条关键线
4、路，则必须两条关键线路同时同步压缩方能缩短工期。应选择组合费率最小的工作同步压缩。共有五种组合：A-B、A-E、D-B、D-E和H；组合费率分别为：9、6、11、8、10。其中组合费率最小的是A-E，为6。故选择A、E同时压缩。 若两个可压缩时间不相等，应选择其中最小的作为共同压缩的时间。由于d=D=1；故将A、E各压缩1天；工期缩短1天。重新计算工期和确定关键线路。Tc=16 Tp=15。两条关键线路没变。选择组合费率最小的H压缩1天。工期缩短至15，以满足计划工期要求。费用共增加25+14+110=242.费用优化 （1）原理：这里所说的费用优化其实质应是工期优化。是寻找最优工期。什么是最
5、优工期？造价或成本最低的工期即为最优工期。其原理根据成本的特性曲线寻找最优工期。成本=直接费+间接费。其中直接费与工期大致成反比；间接费大致成正比。关键是将直接费曲线与间接费曲线画出来。单位工程的直接费为所有分项工程直接费和措施费之和。间接费一般以直接费为基数乘以一定的费率来计算，一般按单位工期费用（为一已知常数）乘以工期计算。故主要是求出直接费的变化。（2）方法：按工期调整或优化的方法逐步将计划中的所有可压缩工作压缩到不能压缩为止。每压缩一次，工期缩短，直接费增加，就得出一点，这样不断压缩就可得出一系列点，就可绘出工期与直接费的关系曲线。然后按费率绘出间接费曲线。最后两线叠加，得出总成本曲线
6、，即可确定最优工期。具体过程详见教材P382例12-41。3.资源优化（1）资源需要量计划 逐时段表示的在此时段正在进行的工作所使用的同种资源的累积数量。一般用柱状图表示，也可以用数字表示。 （2）资源有限工期最短优化 问题：当在某个时段某种资源的需要量R超过资源供应的限制【R】，则需要进行计划调整；如何调整，选择对工期的影响最小的方案。 方法： 假设：每个工作的资源就一种，都是同种资源；每个工作在各时段使用的资源数量r为一常数。 原理：当两个并行的A、B工作使用的资源有冲突时，将其中一个工作推迟其后进行。谁推迟，两两比较，选工期影响最小的方案。TA-B=（EFA+DB）-LFB=EFA-LS
7、B； TB-A=（EFB+DA）-LFA=EFB-LSA； 选择：使minTA-B；TB-A的方案； 当有多个工作同使工作，且有矛盾是，选择minEFN的工作不动，maxLSM的工作推迟其后安排。 当minEFN与maxEFM同属一个工作时，则选EF最小和LS次最大或EF此最小和LS最大的组合中的工期增加最小的方案。（3）工期固定资源均衡 问题：当工期不变时，如何调整网络计划使得资源使用更为均衡。 何谓均衡：在固定工期下各时段的资源需要量形成的一组数据其方差值越小，表示这组数据越趋中，即越均衡。R:R1、R2、R3.、RT-1、RT均值：方差值： 若要变小，则需使变小。方法：工期不变，应在其总
8、时差范围内调整（推迟开始和完成）；根据总时差与自由时差的关系，在时标网络图中，从后往前依次选择有时差的工作调整，每次调整一个工作，退后一个时段开始。判别：假设工作k的资源强度rk为一常数，将工作K推迟一个时段开始或完成：则资源需要量变化仅在：ESk+1和EFk+1变化，其他不变。 变化前的Q和变化后的Q分别为：第一次：选工作6-7，r6-7=7，R（8）=15，R（11）=8，因R（11）+r6-7=R（8）=15，可调；在移：5+715，直至移到底。第二次：移动工作3-7，r3-7=4，R（12）=12，R（5）=20；12+420，可以移动；R（13）+420，还可以移动一天。第三次：移动
9、工作2-5，r2-5=5，R（7）=10，R（4）=21，5+1021，可以移动；可以移动到底。第四次：移动工作1-6，r1-6=5，R（7）=10，R（1）=16；10+516，可以移动一天；8+516，不能移动。第一轮向右调整之后，还看可否往回（左）移动，使其更加均衡。判别式：R(ES)+rkR(EF),则k可以往回移动。如：工作3-4，r3-4=4，11+416,可以移回1天。11+416，再回移1天。最后形成的优化网络图如下。可以计算初始方差为30.3，优化后的方差为2.72。第十三章 单项（位）工程施工组织设计第一节 概述 1.编制依据（简单了解）（1）国家有关法律法规、地方规定性文
10、件； （2）承包合同文件，建设单位的要求，包括工期、质量、交工与竣工、总包管理与协调； （3）设计文件（施工图）； （4）有关施工及质量验收规范、标准、规程；（5）建设单位提供的工程资料、施工条件和环境条件，包括地形地质、气象水文、地上地下障碍物、内外交通、土地利用条件、水电来源与接口，以及各种的工程许可和手续； （6）施工组织总设计（若有）、企业施工计划、材料供应与施工项目管理要求； （7）其他技术、经济等基础性资料；2.编制程序与要求 （1）程序见P394 图13-1 （2）要求：编制有据，目标明确，内容齐全，重点突出，针对性强；方案先进可行，措施具体可靠；遵规有序、连续均衡、统筹兼顾；时
11、空对接，布置得当；保证质量安全，兼顾经济社会效益。 一般由施工项目经理负责组织，项目技术负责人负责编制，报公司技术负责人审核批准；之后再报项目监理机构审批。第二节 施工方案的编制 施工方案是施工组织设计的核心。一般包括：施工方法、施工机械选择和施工程序和顺序。 1.施工程序与顺序 （1）施工程序与起点流向的确定1）施工程序是指单项或单位工程中各分部工程或专业工程或施工阶段先后展开的次序关序。主要与工程的结构、构造方式和专业特点有关，是体现分部工程或专业工程之间内在的相互关系。确定施工展开程序的基本原则是：（重点掌握）先准备、后施工； 先地下、后地上； 先主体、后维护； 先结构、后装修； 先基础
12、、后设备； 先土建、后工艺。2）确定起点流向： 起点流向是在平面和竖向上，施工开始的部位和依次展开的移动方向。也是确定起始的流水段和流水方向。 确定流向应考虑： 遵循建筑物和施工工艺过程的特点与技术要求； 体现建设单位对提前或分期交付使用的要求； 考虑施工的难易程度和便利程度； 满足质量和安全要求； 符合资源供应和施工组织条件。（2）确定施工顺序 施工顺序是指在施工展开程序的安排下各分项工程之间或施工过程之间先后施工的次序。施工顺序即与施工工艺有关，也与作业组织和资源条件有关。确定时应考虑以下原则： 符合施工工艺及构造要求； 与施工方法及采用的机械相协调； 考虑流水组织的要求； 有利于保证作业
13、质量和成品保护； 有利于施工安全； 考虑季节的影响。2.施工方法与施工机械的选择 施工方法是为完成分部分项或专业工程施工任务，在满足技术标准和作业条件的要求下所采取的施工作业方式和手段。因此施工方法与施工机械的选择和使用密不可分。施工方法与机械的选择的基本要求是： 应以主要分部分项工程为主：如土石方、基础、钢筋混凝土工程、结构吊装、装饰工程等； 满足施工工艺及技术规程的要求； 有利于提高工厂化和机械化程度； 符合可行、合理、经济、先进的要求； 符合工期、质量、安全的要求。第三节 施工进度计划编制 施工进度计划包括时间计划、资源需要量计划和施工准备计划。 1.划分施工项目 根据进度计划的类型确定
14、项目划分的多少和粗细程度； 适当合并，简明清晰； 满足施工方案要求：包括施工顺序和逻辑关系； 满足施工组织的要求：分层、分段、流水、搭接。2.计算工程量 其计量单位应与定额、清单要求一致； 其数量大小要与项目范围相一致，与施工方法协调； 综合项目的工程量应分别计算； 尽量与施工定额的要求相吻合。3.计算劳动量及台班量 已知工程量和施工定额，计算劳动量（工日）或台班量：Qi-i项目的工程量；例如土方： Qi=1200 m3 Si产量定额（工程数量/工日或台班）； Si=10m3/台班 Hi时间定额， Hi=1/Si4.确定施工持续时间 Ri作业工人数或机械台数； Ri=2台 bi工作班数；bi=
15、3班5.初排进度计划横道图、网络图；工作依次衔接；总工期、节点工期；资源安排。6.调整进度计划工期、资源、费用调整与优化；绘制正式进度计划图。7.编制资源需要量计划根据进度计划，给出劳动力、主要材料、构配件和半成品、施工机具、设备等需要量计划图表。P407第四节 施工平面图设计与绘制1.设计与绘制内容 建筑总平面图上标出的已建和拟建地上、地下房屋、构筑物及管线的位置和尺寸（照抄）；测量放线标桩、地形等高线和取舍土石方的地点（基础施工阶段）；起重机的开行路线、控制半径及垂直运输设施位置；构配件、材料、加工半成品及施工机具堆场；生产生活用临时设施；必要的图列、比例尺、方向及风向标记。这些内容可根据基础、主体、装修三个阶段有所侧重。2.设计依据总平面图、地形图、施工场地状况与相关条件资料；基础、主
