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1、某某市某某苑A-9#住宅楼施工组织设计编制： 审核： 审批： 编 制 依 据本工程施工组织设计依照下列有关条文编制：1、按国家现行法律、法规的有关规定2、建筑工程施工质量验收标准及规范3、设计图纸及招标文件 4、施工合同5、其他有关规定目 录一、工程概况二、工程目标三、施工组织机构四、电气施工方法及技术措施五、管道施工方法及技术措施六、安装工程设备及安装成品保护措施七、劳动力计划、主要施工机械计划和主要材料供应计划八、确保工程安全施工的技术组织措施九、安装工程常见质量通病的治理一、工程概况某某国际花园西区1#楼工程，位于某某市盘庚街路北，建筑面积约 11377.9m，建筑层数地下1层，地上12
2、层，建筑高度 31.20 米，室外高差为28m，抗震等级为二级，安全等级为二级，生活给水在卫生间的支管采用UPVC管，管材与管件连接时采用套接，生活给水环管、立管及水泵供水管采用钢塑复合管，埋地敷设时DN70mm的给水管采用钢塑复合管，DN70mm的给水管采用给水铸铁管，钢塑复合管DN100mm采用螺纹连接，DN100时，采用法兰或沟槽连接，给水铸铁管采用橡胶圈接口。公称直径与塑料管外径对照表如下：公称直径DN（mm）1520253240507080100塑料管外径De（mm）2025324050637590110消火栓给水管采用内外壁热镀锌钢管，螺纹连接。排水管道：污水、废水排水横支管及立管
3、采用UPVC排水塑料管，承插式胶粘剂粘接；埋地管采用机制铁排水管，橡胶圈密封，不锈钢卡箍接口； 雨水管采用UPVC排水塑料管，承插式胶粘剂粘接。采暖系统：本工程采暖回水由小区热交换站提供，采暖供回水温度为60/50，采暖系统订压及补水由热交换站解决。采暖系统为共用立管的分户独立系统，室内系统共有2对共用立管R1和R2安装在采暖管井内。户内采用低温热水地板辐射供暖系统。每户设置分集水器，采暖供回水管布置在本层建筑地面下的垫层内，垫层内管材采用PE-RT耐高温聚乙烯管。户内系统垫层内PE-RT耐高温聚乙烯管，其热性能要求水温60，工作压力0.6MPa，PE-RT耐高温聚乙烯管材使用条件分5级，选用
4、S5系列管材。塑料管与钢管连接采用加紧式连接，连接件本体为锻造黄铜。垫层内的管道不能设任何连接配件。本工程除户内系统外的其它采暖管道（不含户内系统入口段）均采用热镀锌钢管螺纹连接，热镀锌管材标注管径为公称直径DN。所有阀门均采用铜制阀门，要求在频繁使用条件下保证调节灵活。室内采暖干管，共用立管均做保温，采暖40mm厚铝箔玻璃棉管壳。地板辐射采暖系统在墙边设置保温带外，在各房间门口处及边长超过6m或面积大于30时应设置伸缩缝。供电电源：本工程从小区就近变电所引来两路220v/380v电源，供给本楼的动力负荷及照明负荷用电，能承担本工程的全部负荷。进线电缆从建筑物北侧引入，直接进入地下一层配电室的
5、动力柜。供电方式：本工程采用放射式与树干式相结合的供电方式，动力负荷采用放射式供电，住宅用电采用树干式供电。照明配电：照明，插座均由不同的支路供电，除空调插座外，所有插座回路均设漏电断路器保护，柜式空调插座回路选用剩余电路保护。设备安装：1、住户配电箱底边距地1.8m嵌墙暗装，住户电表箱和弱电接线箱在每层电气竖井内明装中心距地1.5m明装，电梯配电箱在电梯机房内底边距地1.2m挂墙明装。2、配电间内的所有配电箱及弱电箱均明装，穿线管沿墙敷设时为明管。3、楼道内有线电视分配箱和弱电接线箱上下叠放暗装，弱电接线箱底边距地1.0米，弱电接线箱与有线电视分配箱之间间距0.2米。导线选择与敷设：1、室外
6、电源进线由上一级配电开关确定，本设计只预留进线套管。2、照明干线选用BV-750V聚氯乙烯绝缘铜芯导线。所有干线均穿SC钢管埋地暗敷支路穿JDG管暗装敷设。3、照明支线选用BV-750V聚氯乙烯绝缘铜芯导线，所有支线均穿SC钢管沿墙及楼板暗敷。建筑物防雷、接地系统及安全措施：1、本工程防雷等级为三类，。建筑物防雷装置应满足防直击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等位联结。2、接闪器：在屋顶采用10热镀锌圆钢作避雷带，屋顶避雷带连接线网格不大于20m20m或24m15m。3、引下线：利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内两根16以上主筋通长焊接作为引下线，引下线间距不大于25m。所有外墙引下线在
7、室外地面下1m处引出一根404热镀锌扁钢，扁钢伸出室外，距外墙皮的距离不小于1m。4、接地极：接地极为建筑物基础底梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成的基础接地网。5、引下线上端与避雷带焊接，下端与接地极焊接。建筑物四角的外墙引下线在室外地面上0.5m处设测试卡子。6、饭突出屋面的所有金属构件、金属通风管、金属屋面，金属屋架等均与避雷带可靠焊接。7、室外接地凡焊接处均应刷沥青防腐。二、工程目标2.1.1.质量目标工程质量达到“省文明工地”。各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定。主控项目全部合格，一般项目满足规范规定要求。质量保证资料真实、准确、配套、齐全。2.1.2质量预
8、控在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。2.1.3.工序质量控制工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对道工序质量进行控制。材料控制投入的原材料、成品、半成品等的控制。严格按质量标准订货采购，检查验收，正确堆存保管，合理使用。施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、操作维修方便的原则。选择合适的机械设备、合理使用、正确操作、管理和维修好机械设备。为此要实行“操作证”制度，定人、定机、定岗位责任制的“三定”制定
9、。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守机械设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。制定施工方案时应切合实际、技术可行、经济合理。要及时督促检查施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守施工操作规程等；环境控制主要是对工程技术环境、工程管理环境(如质量体系、质量管理制度等)；劳动环境(如劳动组合、作业场所、现场布置)采取有效措施进行严格控制。2.1.4.及时检验工序质量实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项工程的质量检验，开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理， 使每道工序处于良好的控
10、制状态，以满足规范和标准的要求。2.2.1施工进度控制过程项目经理部建立进度实施，控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统发挥监测，分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行，一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及
11、取得相关单位支持与协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上过程，直到施工项目全部完成。2.2.2施工进度计划调查、整理、对比分析采用逐日进度报表，作业状况报表，现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测，收集信息，将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行对比分析。2.2.3施工进度计划的调整通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。
12、在必要时做出调整，每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。2.2.4安全控制主要措施施工的全过程中，运用科学管理的理论方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者的行为、控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。2.2.5安全生产控制的基本原则a、管生产必须管安全的原则；b、安全第一的原则；c、预防为主的原
13、则；d、动态控制的原则；e、全面控制的原则；f、现场安全为重点的原则。2.4文明施工目标及控制按照建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)中的文明施工检查评分表逐项检查，保证项目得分40分以上，且基本达到各项要求，总分达到85分以上，减少施工噪音和环境污染，创市级文明工地。项目经理部按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。2.5效益目标及控制2.5.1效益目标通过技术创新，各职能部门严格管理，合理降低工程成本，降低施工费用3%，用于缩短工期，提高质量的附加成本。2.5.2劳
14、动生产率控制采用流水施工方法，工程网络计划技术和现代管理办法，遵循建筑施工工艺及其规律，坚持合理的施工程序和施工方法，组织有节奏、均衡和连续施工，充分利用施工机械和设备，提高施工项目机械化作业程度，发挥固定资产投资效益，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。2.5.3成本控制控制材料采购成本，优选材料、设备的价格，合理安排储存，降低材料管理损耗。优化工期和成本，减少赶工费，合理规划现场布置，减少二次搬运、运输费等支出。保证工程质量、降低质量成本，避免返工损失。全面履行合同，减少业主索赔机会，健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任，保证工程施工成本控制目标实现。三、施工组织机构1.建立一个合理的精
15、干的高效率的组织机构-项目经理部，该机构通过赋予的权力，所具有的组织、影响力在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、劳务、物资、机具、成本核算、生活文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期成本、服务全面负责。2.组织机构管理形式项目经理 张国彦项目副经理 李凤祥材料负责李金龙 设备负责 李凤禄 施工负责杨六恩 技术负责杨书军质安负责许照林 四、电气施工方法及技术措施一 、配管1.熟悉图纸，将所需的管子的型号、规格、材质、敷设方法等确定，然后精心组织施工，做到配管不错、为漏、不多、准确至位。2.确定电器盒位置后，再确定线路。3.配管时需切割管子时，应采用切割机或手锯施工，切割后应用圆锉刀将管口毛刺锉去。4.配管时，钢管采用弯管机，为了便于穿线，管子的弯曲度应大于90
