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1、2024年项目部管理规章制度细则项目部管理规章制度细则1为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。一、项目部办公物品的申请项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、XX总经理签字后交办公室。如果办公物品需要指定某种特定规格,或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的,须由项目部以书面形式提出申请，报XX总经理审批。二、项目部办公物品的采购项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理
2、签字后的申请书和采购预算表，由办公割照成本最小原则采购。三、项目部办公物品的领取项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在固定资产领用登记表或者在用低值易耗品清查明细表上签字领取。四、项目部办公物品的费用支出项目部办公物品费用由XX统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。五、项目部办公物品的保管项目部办公物品由项目部按照XX固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。六、项目部办公物品的盘存项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果不一致必须查清原因,然后以书面形式向XX总经理和分管副总经理进行汇报，同时
3、通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一致。工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。七、项目部办公物品的持有量调查办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量（未用量）做出统计，向XX总经理及项目分管副总经理报告。八、项目部办公物品的报废处理对决定报废的办公用品，要填写办公物品报废申请书，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项,由XX总经理签字后，办公室按照有关规定进行处理。项目部管理规章制度细则2第一条
4、项目办工程管理人员条件1 .工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。2 .需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。第二条工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：1 .符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；2 .符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。第四条建筑材料、构配件及设备或者其包
5、装上的标识应当符合下列要求：1.有产品质量检验合格证明；3 .有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；4 产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；5 .设备应有产品详细的使用说明书,电气设备还应附有线路图;6 .实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，按照国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和信誉，第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验
6、收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必须追究责任。第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，承担以下责任：1 .施工现场有违规行为，每次扣罚50元;如在施工现场重复发现三次以上违规行为，作下岗处分2 .主材料进场如不及时参与检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承担相应的费用；3 .出现投诉且反映的问题属实,确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失；4.项目办管
7、理人员管理工程项目全年无差错的，年终一次性奖励1000元10000元。项目部管理规章制度细则3第一条：为了控制或消除施工生产现场的不安全因素，防止因工伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务安全顺利地完成，根据国家及局有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况，特制定本制度。第二条：本制度适用于项目经理部所有部门及施工队伍。第三条：施工XX设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。1、所有公路工程项目的施工XX设计或施工方案，必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施，工程不得进行施工。2、安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。3、安全技术措施必须全面，并具有针对性。要根据
8、施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。4、施工现场需要的暂设电气工程，必须纳入施工XX设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。5、施工XX设计或施工方案中的安全技术措施方案,由工程施工项目经理部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经过项目总工程师审批生效。大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。第四条：特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施方案。1、xx、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特殊架子、施工临时便桥、码头
9、等，在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。2、单独的安全技术措施方案，一定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。3、特殊和危险性大的工程的安全技术措施，必须由公司总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。第五条：必须严格实行逐级安全技术交底制度。1.各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、各施工队负责人进行详细的书面交底，并向参加施工的全体从业人员进行现场交底。书面交底应一式三份，项目经理部的总工程师、工地负责人各执一份，另一份交项目经理部专职安全管理人员。项目经理部的总工程师、工地负责人要分
10、别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后，工地负责人必须请项目经理部的总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收，方准进行下一步施工。2、两个及以上施工队或工种配合施工时，工地负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工队或工班负责人进行交叉作业的书面安全技术交底。3、各施工队负责人每天要向本队的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。工程量大、技术复杂、连续多天从事一项工作的要进行书面交底。4、各级书面的交底书，要有交接时间、交接内容、交接人签字。5、各级书面的交底书，要按分项工程归放在一起，以便备查。项目部管理规章制度细则4根据上级文件精神，强制性条文及不
11、良行为公示制，特制定本制度。1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安丹颐目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，XX各科室不进行管理。2、工程施工过程中，按工程所需总人数的.60安排正式职工上班,其计算总人数按总造价除以2.5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由XX人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由XX财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执
12、行。4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行菅理。5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者,可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查,并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20xx至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检
13、、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。8、开工前，必须做好如下工作：进行图纸会审；编制施工组织设计：办理开工报告；办理许可证。如遇特殊情况，在基础0.00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目敏IJ有关单位办理手续。10、基础中检、主体中检、竣工验收必须通知分公司领导或有关科室参加并通知被使用证件的项目经理、质安员参加。I1.其它管理制度按公司有关文件执行。12、本制度从20xx年XX月XX日起
14、执行。项目部管理规章制度细则51、项目部应对进场人员进行全员安全培训和安全教育，每周应有一次安全例会，做到安全教育警钟长鸣。2、进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽每人罚款50元，现场5人以上不戴安全帽，对项目部加罚500元;高空作业（2米以上）必须系安全带，违者每人罚款50元，责任主管部门未提供安全带的，对责任主管部门加罚300元。3、参加施工人员，严禁酒后作业，如有违者每发现一次罚款100元。4、电工、焊工、架子工、机械工及场区内机动车辆司机等特殊工种必须持证操作，违者罚款50元/人次。5、严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，违者罚款50元。6、临时施工用电，应在电源总开关处设触电保护器或漏
15、电开关,电气设备金属外壳必须有可靠的接零或接地装置，如发现有一项不符合用电要求的，每项罚款100元;现场架空线路对地距离不低于3米，不允许将电线绑在钢脚手架上，违者罚款100元。7、电线、电缆等必须由专职值班电工装设，不允许私拉乱扯;必须使用符合规定的保险丝，禁止用钢丝、铝丝代替保险丝，违者罚款50元。8、使用移动电气设备，操作者必须戴绝缘手套，穿胶底鞋,必要时应有辅助拖线，否则罚款50元。9、严禁乘坐卷扬机吊盘或吊蓝上、下人，违者礴作者和乘坐者各罚款100元。10、木工、机械转动部分必须有防护罩,圆盘机上有防护罩壳，平刨必须有护手装置，否则罚款50元。I1.禁止高空向下抛扔任何物品，否则罚款
16、200元，如出现事故，并追究责任人的一切经济责任和法律责任。12、禁止施工工地烧电炉或烧木材,发现一次罚款100元。13、建筑物的出入口应搭设长36米宽于出入口通道两侧各1米的双层防护棚，层间距不小于50Omm,非出入口处及通道两侧应严密封闭;卷扬机、搅拌机必须设防雨、防砸的操作棚;现场施工机械必须悬挂安全操作规程。14、禁止施工人员违章作业,违章才留军，若发现经劝阻不改者,发现一次罚款200-500元。项目部管理规章制度细则6为了认真贯彻安全生产方针政策，提高施工现场的整体安全管理水平和加强文明施工管理；实行安全文明施工科学化、标准化管理;特制定本制度。1、新开工的工程项目。进入施工现场前，必须对入场作业人员进
