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1、2024年度工作总结及2024年工作支配一、概述：2024年，整体工作仔细实行集团1号文件精神紧紧围绕事业部年度工作目标，开展各项检修工作。不断优化维保团队建设基础管理工作，严抓检修理工作质量，提高检修理工作标准，重点推动团队维保人员工作量化考核管理制度改革,推行检修项目分值考核管理方法；开展锅炉精细化检修转变思想树立“全面检修、彻底检修”的检修理念，成立锅炉专业检修专业小组，不断培育锅炉检修力气，全年完成西区锅炉6#炉、7#炉、8#炉、中区1#、3#、4#、5#煤粉炉机组设备检修工作，全面做好机炉系统检修开展，组织召开检修协调会，充分协调检修力气，并严格依据节点支配实施考核，保证检修进度；现
2、场跟踪落实检修过程开展及现场作业平安执行状况，监督质量验收；抓好日常设备基础管理、检修理支配管控、缺陷消退、定期工作及大型技改项目的管理工作，严抓漏点、不备用设备、设备综合治理等基础管理工作，确保整体工作有序开展。二、2024年主要开展工作：1、维保团队建设：1.1依据集团1#文件维保、运行两条线管理思路的总体要求，针对维保团队建设组织维保管理人员进行探讨、探讨、策划，确定维保团队建设方案；7月份事业部整合维保力气原检修大队取消，成立维保分部，制定维保团队管理考核方法，维保团队起先运行；下设三个大队，将部分修理人员划分到各装置，各大队各装置职责分别如下：检修一队：负责事业部全部技改项目建设、日
3、常改造、设备检修焊接等修理工作开展。检修二队：负责事业部运转设备类日常维护保养及大型运转设备类检修理工作开展。检修三队：负责事业部电器与仪表类设备改造、检修理及日常缺陷处理。成立东区、西区、中区、化水、零排放装置维保队伍,负责日常各装置内部设备消缺及定期维护保养工作。设立维保调度职能，负责动力事业部内各维保队的日常检修支配管理、现场作业平安管控、检修支配执行及工作效率监督考核、直线技能培训教化、各项检修支配工期节点落实，做好装置维保力气的协调、平衡，实现资源整合。1. 2动力维保分部成立后，各维保队快速制定队伍建设方案、评审制定维保团队组织架构细化人员分工，制定岗位职责，将设备包机到人。编制了
4、设备分级管控实施细则，对设备按装置、专业、维保、巡检四个类别进行分级管控。1.3为充溢维保力气，做好维保运行两条线管理，9月30日前已抽调任务45人进入维保队伍，正在按前期制定的维保人员业务实力提升方案进行培训学习。截至11月底，维保人员由229人增加至274人，并在队伍的责任分工、专业化管理、技能提升、规范检修理、维保力气的统一调配方面有序开展工作。2、运行管理：1.1 成立维保分部后，制定下发维保管理方法，对维保团队检修理作业的平安、清洁文明、作业规范化、效率提升等进行详细要求，制定考核细则，通过监督落实各检修队、维保队执行状况和对现场作业点的检查，不断促进维保作业的平安化、标准化和规范化
5、。1.2 接着推行派工单制，量化维保人员每天工作量推行分值管理考核方法与绩效工资挂钩。让能干、会干、肯干的员工付出收到回报，推行支配性检修提升工作效率。维保人员依据派工单检修项目内容开展检修理作业。1.3 树立平安第一的理念，加强平安意识培训引导，提高现场作业平安风险辨识实力。以现场作业JSA分析质量提升为总抓手，主动响应事业部号召开展平安标准化推广和“平安标准化优秀班组”建设活动，要求副科级以上管理干部带头开展平安行动，并制定各自的行动支配。为提升全员JSA分析实力，每月组织全员开展JSA活动两次，评比出分析最差和最好员工，对最好员工下嘉奖通报，对最差员工实行再培训，实行一对一帮扶，直至验证
6、合格。2. 4推行清洁文明检修的理念，推行清洁文明检修是维保队伍建设的一项重要内容。首先在制度上进行明确要求，在日常工作中实施相互借鉴的引导、引领的方法对检修现场三不落地、工具备件的摆放和维护、修理现场废旧物料的处理以及作业完工后现场清理等方面规范提升，取得较好的效果。同时施工现场的整齐有序，削减现场作业的潜在风险，为平安作业创建了环境条件。2.5激励各检修队建立专业化维保作业小组，通过专业技能培训、实操训练、外部学习、对标找差等手段提高专业小组技能水平，通过实践不断积累阅历，与理论相结合，逐步实现维保人员由娴熟工人向技术工人的转变。2.6利用才智化工园区平台对各维保团队作业支配进行管控,汇总
7、作业支配数据，制定下发关于规范设备检修支配录入的通知要求。通过数据分析驾驭检修理作业类型、维保力气的分布和维保作业效率，不断优化维保管理过程管控，调度协调维保检修力气，充分发挥维保团队的保障作用。通过维保作业支配完成率的统计，分析完成率较低缘由,有针对性制定预防和整改措施检修支配完成率逐步提升目前每月支配完成率在92%以上。各事业部维保团队8-11月维保作业完成率事业部名称8月份9月份10月份11月份动力事业部66.1%92.8%95%94%2.7作业效率提升：针对现场作业效率提升，下发关于加强检修理作业效率管控的通知，针对各维保队作业效率提升实行多种管控措施，如统一作息时间、维信群发布开工和
8、收工时间照片、实行工分制管理、对作业小组支配完成率进行评比，加强对作业过程的监督、检查，通过制度落实达到提升作业效率的目的。维保分部统一检修大队和作业班组的作息时间。维保团队作息时间统计表事业部早会或班前会上午进入作业现场时间上午开工时间上午收工时间中午就餐时间下午开工时间下午收工时间动力7:407:558:1511:4011:5013:5017:452.8、 创新管理：主动发动全员创新，大胆创新，全年共计完成技术创新58项、管理创新10项。尤其是中区3#机汽泵轴封改造创新荣获集团二等奖，提高机组运行效率。改造后运行至今，运行良好，解决了机组长期存在的轴封泄露的问题。下半年自行探讨设备静平衡测
9、算法，通过多次盘动转子，视察转子停留位置确定叶轮需加配重块位置；然后把需配重的位置盘到水平位置，依据叶轮回转力的大小确定配重质量。时间一般在2到3小时即可完成，这种方法大大缩短了检修时间，提高工作效率，同季节约了外协修理费用。引进先进工具降低修理人员劳动强度，提高工作效率。3月份引进了硬度计、充电式磨光机，水冷壁坡口机、应用于水冷壁受限空间的更换、自动焊机应用于技改项目管道预制、轴承检测仪应用于各运转设备的轴承故障及磨损寿命检测。为便利汽轮机检修引进气封调整装置，提高了工作效率，降低了修理人员的劳动强度。2.9、 直线培训：依据年度培训支配，对法律法规、规章制度及典型事故案例坚持每月按支配开展
10、两次月度培训工作，并进行培训考试验证。全年各队共计开展培训72次，并对培训效果进行了验证;开展技能比武6次，平安演讲一次，定期对触电、高处坠落、高温处置预案进行演练，全年共演练12次；每月搜取以往典型案例开展事故回头看活动，现场进行实地讲解事故经过和预防平安措施，提高全员的平安技能及责随意识；组织学习平安生产责任制管理方法，辨识各自的平安职责，实施鲁西平安标准化，依据B级要素内容建立61个台账，每月制定实训基地人员实训支配，并要求实训人员对个人实训状况进行总结，并发布至微信群。让实训人员自己查找自身技能不足、持续改进。目前检修一队：共计44人，其中高级焊工9人、初级焊工5人、高级钳工1、中级钳
11、工2人、初级钳工2人。检修二队共计39人，汽轮机检修高级工7人、技师1人，钳工高级工9人，钳工中级工3人，焊工初级工2人。检修三队：电器修理高级工19人、中级10人、初级5人。仪表修理：26人、中级12人。2.9、综合评定：2024年推行维保人员分值激励管理模式，要求各队依据自己工作的特性编制完善考核方法，依据工作量的大小、检修质量完成状况、支配内外工作的开展、技术创新、修旧利废及培训验证等方面进行分值考核；要求各队严格依据分值考核管理方法要求对员工进行考核，考核过程数据公允、公正、精确，让能干、会干的员工提高工资收入，切实发挥考核的激励作用。依据月度员工评定结果，于次月召开A、C类员工沟通沟
12、通会，让员工畅所欲言，充分刚好驾驭了解员工的思想动态，并做好针对性引导工作，疏通个别人员思想症结问题。3、设备管理及大型技改项目建设：3.1. 全年严抓物资出库管理工作，截止前11个月修理费用5136万元，单耗2.78元/吨产汽。对现场存放的物资检查6次，针对无运用支配的物资督促各装置进行退库，退库金额83万元。3.2. 对日常生产运行中发生的设备异样组织职能、属地及维保人员进行探讨分析，制定整改措施；对发生的17个设备事故进行分析、对相关责任人进行追责考核，并形成了事故案例，组织全员进行学习对比排查，对存在的问题进行整改彻底消退设备运行隐患。3.3. 9月份下发了关于设备分级管理的通知和关于
13、规范关键设备及辅机管理的通知，依据设备的重要性把设备分三类、四级进行管控，并明确了对关键设备和重点辅机的管控措施，确保管控到位。3.4. 严格对设备定期工作执行状况进行监督考核，全年对定期工作执行状况抽查10次，对缺陷管理检查5次，对隐患录入检查评比13次，对查出的问题下发通报督促进行了整改。坚持每月对各装置备机状况进行检查，对设备备用状态进行落实，全年下发检查通报16个，考核1250元，嘉奖100元。3.5. 加强数字化平台建设，主要对完善设备信息档案、检修记录、故障记录、修理支配、定期工作、隐患台账、事故记录等检查维护状况进行检查考核。全年下发检查考核通报42次，录入隐患2514项，整改完
14、成2480项，未整改34项，整改率98.64%,3.6. 特种设备管理，9月份起先组织各单位依据山东省特种设备运用管理规范完善基础档案，目前已初步建立完成；组织对新上项目设备注册工作，完成压力容器注册55台，东区新上机组的49台压力容器正在进行注册；完成了4、5#煤粉炉的注册，取得了叉车、电梯管理等证件，组织开展平安阀校验工作，目前平安阀校验率94%,主要是中区汽机26台平安阀超期问题，目前装置正在组织校验。3.7. 强抓漏点治理工作，不定期对各装置漏点管控状况进行检查，共计下发通报28份，考核750元，激励各装置对需停车的漏点进行处理，通过设备管理部验收5个，事业部内部嘉奖2000元。漏点数
15、量从4月份的165个下降为目前挂牌登记的3个，均需停机处理的漏点。3.8. 为确保园区电网平安，依据柴油机现状，组织确定了新上柴油机的技术参数，完成西区柴油发电机的招标，对有关厂家进行现场考察。4、锅炉检修：4.1、 2024年至今动力事业部共停炉检修25次，其中支配停炉检修18次，非支配停炉7次。主要因水冷壁管、过热器、省煤器泄漏导致锅炉停炉检修次数较多。4.2、 8月份依据锅炉检修状况，结合行业标准，编制签发了循环流化床锅炉检修规范、煤粉炉本体检修规范、除尘检修规范、球磨机检修规范等4个文件，下发执行,指导现场检修作业。4.3、 8月份组织成立了锅炉电除尘检修小组，把检修项目分解落实到人，
16、跟踪协调各个项目的检修进展，刚好组织过程验收；坚持每天召开检修协调会，落实各检修项目的执行状况，对需协调的问题当场进行协调解决；统筹支配锅炉检修项目，避开交叉作业，24小时不间断施工，确保了检修工作的顺当开展。8月份成立锅炉检修小组后，组织完成了西区6-8#炉和3#与5#煤粉炉的检修工作，完成检修项目86项。依据检修标准，提前辨识锅炉检修项目，策划实施步骤和工作标准，编制检修方案，对每个检修项目明确责任人。停炉后，组织按系统细致检查检测，分析异样，探讨演化趋势,依据检查状况完善检修项目，严格过程落实和完工验收。为延长风帽和护瓦的运行周期，组织对3台二期锅炉的风帽和过热器护瓦更换为Cr25Ni20材质，改善了运行效果。通过检修，锅炉最长运行周期已超过1年半，达到较好水平。4
