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1、安保部总监工作计划和建议为加强安保部门管理，增强安保人员的岗位责任、安全意识，进一步提高安保人员服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境。安保部总监就以下几点提出建议。一、就安保部存在问题提出改善措施目前安保部存在的问题主要是：队员精神状态不好，积极性不强；部门还没有一个完善的工作体制和工作流程。队员精神状态不好缺乏积极性，可以通过每周进行经济性鼓励和制定队员可实现的奋斗目标。针对工作时间较为敏感问题，领导可以随时亲临现场对表现优异的队员进行奖励，对其他队员进行精神鼓励。鼓励是必不可少的，必要时可给队员感受到领导的重视，这一点身为安保部总监的我将贯彻到底。建立完善的工
2、作制度。根据已有工作流程，可以随机给一位队员安排间谍式观察队员工作状态的任务。并告知工作队员，让他们知道身边有颗定时炸弹，需要他们提起十二分精神，这一位间谍可以不固定，也可以并无此人。必要时进行鼓励或惩罚。二、部门培训内容方案补充1、每周三、周五、周日下午4点进行健身训练及突发状况应急措施演习；2、培训目标让队员达到健身作用和健全护卫工作；3、培训内容为练习打拳和健身器材的正确使用方法；4、突发状况应对能力，如果内场发生客人打架斗殴事件，队员的基本任务是对斗殴双方进行隔离劝解。情节严重时，务必通知领导并报警，安保队员保护自身安全的前提下进行物理隔离，万不可参与斗殴。公司通过不断深化改革，结合公司服务和安全理念，一定会打造出一支专业素质高，服务能力强，安保工作一流的安保队伍。公司拥有高素质员工，高质量服务，高领导控场能力，一定会所向披靡在行业脱颖而出。生意只会是蒸蒸日上财源滚滚。
