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1、人事行政专员季度绩效考核表维度指标/任务权重计算方法/简要说明指标完成评价标准完成情况自评分得分5分4分3分2分1分运营类专业检查33%50%每季度人力行政对项目的检查得分员工宿舍及食堂管理10%5%员工宿舍每月全面覆盖检查一次，并在检查后的Z个工作日内形成检查报告更新完成责任人，每延迟二个工作日扣1.分，未发现问题同样需输出报表（报表内容包括问题，宿舍人员分布情况）。未输出此项不得分每月员工伙食费用控制在预算内，无食品安全事故发生，出现一次该项不得分。每一季度进行一次员工满意度调查，并在调查后的2个工作日内形成调查报告，每延迟一天扣1分。月度物料采购申报及时性、控制在预算范围内取消5%考核期
2、内按规定时间提交采购申报，无漏报项，每延迟1个工作日，减0.5分,各部门物料控制在预算内，每超出二个部门预算扣1.分。个人原因误漏报，导致需求部门工作无法开展，一次减工分项目工作配合2%5%1、配合项目完成专项工作，推诿，延迟，导致公司通报批评此项不得分；2、各部门协调配合工作开展，项目经理收到部门有效投诉此项不得分；被考核人姓名:被考核人职务:考核人姓名:考核人职务:人事档案及极致系统信息更新及时性10%考核期内按时间节点完成人事相关资料档案更新工作，入离职一周内完成极致系统更新，每延迟_1_夭，减_1一分所负责业务及相关报表提交提交及时性与准确性10%1、在时间节点完成所负责业务（招聘、薪
3、酬福利、社保、考勤、绩效考核等）的相关报表，及时提交，延迟每增加1_天，减0.5分各类费用报销及时性5%5%1、备用金回款及时，导致财务检查扣分项，此处连带责任扣分；2、综合部负责立项，报销及时，导致财务扣分，此处连带责任扣分；3、因发票购买不及时，造成财务检查扣分，此处连带责任扣分；固定资产管理5%5%每季度进行一次固定资产自盘，项目资产100%登记造册，无破损失修、漏登错登，错误处不多于2处，每增加1处，减一分。物品报废手续齐全、存档完整，无手续、存档情况每发生1次扣1分。学习成长关键岗位员工离职率（班长、专员（含）以上转正后主动离职人员）取消5%（1-考核期离职关键岗位人员人数/考核期内
4、关键岗位人员平均人数）*5；（项目或部门班长及以上人员为5人及以下，且每主动离职一名主管及以上人员则额外扣0.5分）考核期所有离职关键岗位人员人数/考核期内关键岗位人员平均人数*100%：（项目或部门班长及以上人员为6人以上,且每主动离职一名主管及以上人员则额外扣0.5分）专员级及以下人员招聘到岗率3%5%项目专员级及以下人员招聘到肉及时率员工培训2%5%主管级以下岗位技能培训季度考核达标率KPI得分（权重60-80%）重点工作重点工作得分（权重15-35%）绩效改进计划落实绩效改进得分（权重5%）综合得分绩效等级1、面谈记录：2、绩效改进建议:考核成绩确认：我的上级已就上述考核内容同我进行了正式面谈，并指明了我在工作中的优势和需要提升之处，我已知晓考核结果，无异议。被考核人（签名）：FBI考核人（签名）：日期：年月日
