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1、E1.IN.iz三Ml亿利集团公司薪酬考核管理管控办法目录第一章总则O第二章集团总部对事业部考核管理管控方式O第三章集团总部对事业部薪丽管理管控方式1第四章集团总部对产业公司考核管理管控方式3第五章集团总部对产业公司薪酬管理管控方式4第六章附则5第一章总则第一条为了规范亿利集团人力资源部的新酬考核管理管控工作,结合亿利集团总部时事业部管理管控模式的诩整集团总部人力资源部特制定此制度，以指导并监修下属业部的落州考核管理管控工作，明确总部对事业部薪胱考核的管理管控方式及权限。第：条本制度针对集团总部对下侬4业部薪卅考核的管理笆控，即明确集团薪渐考核的垂直管理笆控方式，对于集团总部内部的薪酬考核管理
2、管控合道的内容，详见灯乙利集团总部耕酬制度3及4亿利集团总部绩效管理管控手册上对于各事业部内部的耕掰考核管理管控合适的内容,洋见各小业部薪酬制度3及考核制度机第二条本制度包括四大部分，即集团总部对事业部薪削管理管控方式、考核管理管控方式，集团总部对产业公司的薪酬皆理管控方式、考核管理管控方式。通过制度明确各自的权利与成任。第四条本制度涉及集Hi总部人力资源部、事业郃综合管理管控办公室（简称事业部综管办）、产业公司人力资源管理管控部门（简称产业公司人力资源部第二章集团总部对事业部考核管理管控方式第Ii条考核浏位范阳分工；集团总部绩效考核领导小组：对总部副总裁以下所有岗位考核工作的组织，对于总部签
3、订目标贡任书？的副总裁考核详见（:亿利集团高管薪酬考核管理管控办法3事业部绩效考核领导小蛆：时事业部副总经理以下所有岗位考核工作的组织,对于事业部签iT目标员任W并走年薪的副总经理考核详见亿利第团高管薪酬考核管理管控办法h第六条管埋管控方式：集团总部时事业部考核管埋管控和控制包括以下几方面。考核制度及考核方式的控制与管理管控：集团总部要明确事业部制定的考核方式是否符合事业部具体情况，指标赛咨事业部制定的考核制度.。考核过程的控制与管理管控：集团总部要了解并监督各事业部考核过程的合理性,及是否按规定制度流程操作.编号:考核结果的备案：评价考核结果是否合理,以及将考核结果运用到人员管理管控中的合理
4、性.第七条集团总部人力资源部考核管理管控工作权利监15各事业部制订绩效管理管控制度的权利.。监督各事业部绩效考核过程的权利。疗业部中新层考核过程的参与权。事业部部门经理及员工层关犍岗位考核结果的审枇权.。事业部各岗位考核指标的需案权。第八条集团总部人力资源部考核管理管控工作责任负贲对事业部绩效考核工作的培训。负货参与指导小业部绩效考核工作的过程，第九条事业部考核管理管控工作权利。在制定及完善本事业部绩效考核体系的过程中有要求总部培M的权利.。在对本步业部各W位考核过程中接受指导的权利，第十条事业部考核管埋管控工作击任Q制定与完善本事业部绡效考核体系的贡任.保证本步业部绩效考核工作符合集团整体规
5、定，合理推诳的贡任.。将考核过程中出现的问跑及时上报总部的责任.。将考核结果及运用合适的方案（薪酬档级调整、调岗）及时上报总部的货任。第三章集团总部对事业部薪酬管理管控方式第卜一条管理管控方式：集团总部时本业部薪酬管理管控和控制包括以下几方面令薪酬总J控制：集团总部对事业部年度薪酬总氽进行控制,具体新前支出与该事业部某i业绩指标桂钩,如销售额或利润,集团总部严格控制事业部新酬支出，对于超出预算的情编号:况要报总裁办公会处理Q控制下业部定历定编、部门与历位职书：集团总部对于W业部殂织结构及岗位编制情况要及时掌握,对于不合理的岗位娘制费令事业部调整.集团总部对于事业部部门职责及岗位职责不明、混乱、
6、不合理的现象将成令犷业部及时改正，。控制事业部中高管层具体新IW数必：按照“谁委派,谁定薪削、谁考核”的原则,对于事业部中高管层岗位具体的薪州标准、薪附层级、落酬档级由总部蛟一制定.控制事业部薪胱管理管控制度及薪酬标准：对干事业部制定的薪酬管理管控制度及薪胱标准.虽然是由各事业部自己制定，总部对于新州制度的合理性，薪削标准在整个集团之间保持平衡、具体事业部部门经理层梅位薪酬是否合理有审核权，5掌握事业部部门羟理询位任职人W的情况：总部对事业部羟理岗位的任职人员的人事档案要进行存档，对于任职人员工作宵累与岗位任职资格相差较大的情况，有权杳询并提出岗位调整意见.对干事业部员工岗位的员工档案不存档.
7、第卜二条集团总部人力资源部薪M管理管控工作权利。了斛步业部俎织结构及人员编制的权利。对事业部部门经理层岗位人事档案备案的权利.。对事业部部门经理层梅位人事任免的审核权.对事业部制定薪酬制度及薪制标准的审核权.监督事业部日常前IW管理管控工作执行情况的权利.第卜三条集团总部人力资源部薪削管理管控工作贡任。指导事业部制定薪酬制度及薪酬标准的贡任.。指导事业部开展新册管理管控工作的贡任。第十四条业部薪削管理管控工作权利。制作或调整事业部饼IW体系有困惑时.行向总部咨询的权利.。制定事业部部门经理层岗位、员工层岗位薪削标准的建议权,编号：第十五条事业部薪酬管理管控匚作责任。当犷业部岗位编制、部门及岗位
8、职贡发生变动时，有及时向总部汇报备案的责任。当事业部人员薪酬档级（晋升或其它变化）发生调整时，有及时向总部汇报的贡任.。当事业部蒋酬制度或薪IW标准发牛.变化时，有及时向总部汇报的责任。第四章集团总部对产业公司考核管理管控方式第十六条管理管控方式：集团总部将对产业公Ul的部分考核管理管控权限下放到各事业部.原则上各事业部对下属产业公司的考核管理管控参照集团总部对事业部的管理管控模式.集出总部只对产业公司考核制度进行管理管控，以及考核结果的箸案与审查。考核M度及考核方式的控制与管理管控；集团总部要明确产业公司的考核方式是否符合产业公司具体情况.并对考核制度备窠。Q考核结果的在案：将产业公司考核站
9、果备案存档.第十七条集团总部人力资源部考核管理管控工作权利。监督各产业公司制订绩效管理管控制度的权利.。抽查各产业公司绩效考核过程的权利.。产业公M关犍岗位（部门经理以上级考核指标的备案权.第十八条集团总部人力资源部考核管理管控工作员任令负责对产业公司缄效考核工作的培训.第卜九条产业公司考核管理管控工作权利在制定及完善产业公司绩效考核体系的过程中有接受培训的权利，第二十条产业公司考核管理管控工作责任。制定与完答本事业部绩效考核体系的货任。保证本事业部绩效考核工作符合现定制度，合理推进的说任.编号：第五章集团总部对产业公司薪酬管理管控方式第二十一条管理管控方式：集团总部将对产业公司的部分薪酬管理
10、管控权限下放到各事业部,磔则上各业部对下属产业公司的笳附管理管控参照集团总部对裂业部的首理管控模式，集团总部只对产业公司时行薪册总量的控制以及产业公司总经理任职资格的希案与审查.。薪酬总量控制：集团总部对产业公司年度新IW总量进行控制，具体薪酬支出与该产业公司某项业绩指标挂钩.如俏售额或利润.集01总部严格控制产业公司新酬支出,对于超出预算的情况要报总裁办公会处理-掌握产业公M总经理的任职情况：总部对产业公司总经理任职人员及其它核心岗位的人事档案要进行存档，对于任职人员工作背景与岗位任职资格相差较大的情况，有权ft询并提出讲位询整意见。时于产业公司其它岗位的员工档案不存档.第二十：条集团总部人
11、力资源部薪酬管理管控工作权利。对产业公M总经理及其它核心岗位人事档案备案的权利.。对产业公司总经理及其它核心馆位人事任免的审批权，对于产业公司薪削体系及薪州标准存档备案的权利.第二十三条集团总部人力资源部新IW管理管控工作贲任。如有葡要，集团总部有指导产业公司制定薪酬制度及薪削标准的货任。第二十四条产业公司济酬管理管控工作权利。制作或调售事业部薪解体系有困惑时，有向事业部或总部咨闻的权利。令本产业公司核心闵位人员任免的建议权。第二十五条产业公司薪酬管理管控工作贲任。产业公司制定的新IW制度或薪酬标准向总部上报存档的贵仔。编号：第六章附则第二十六条本规定是集团人力资源管理管控制度的组成部分，由集团总部人力资源部门负击解择.第二I七条本规定从2004年X月XEl起开始实行，自本制度实行之日起用有考核及新削管理管控的制度域规定停止使用.第二十八条如行其他制度与本制度相抵触.以总裁办公会裁定结果为准.
