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1、现代管理制度的创新研究摘要由于人们的生活防*要求不断提高,外出旅游已成为人们生活质Jft的理要标志.人们对此也梗来越支持，安徽省C市政府是旅游资源的大力支持者，时旅游业的持续支持。A公司案开发规划和运营管理于一体，专门货贵C市地区旅浙景点的设计、开发、运计和管理,但是由于近些年旅游产业的发展逐渐被人曳视.入行门槛比较低，使如旅游公司之间竞争异常激烈，如果只是沿袭他人的步伐，不敢人先，没有创新管理意识，旅游公司经营就会非常的困难.很难能够生存下去.本文以A公司为例.对公F的管理进行分析.找出公F创新管理过程中存在的向巴.针对这些同施,提出了创新管理的问胭对策，最终希里能够给旅游公司的经昔发展提供
2、可行性的参考依据。关他词，A公司:创新管理：问题时策目录一、引言2二、A公司创新管理存在的问题2（一）经验不足，应变能力不强2（二）公司宣传推广方向不到位2（三）相关专业人才的缺乏3三、A公司创新管理问题对策3（-枳极合作，实现互利双赢3（二）提高公司宜传推广能力3（三）加强培训，完善招聘体系4四、结论4参考文献6一、引言1背我国旅游钱济的快速增长，产业结构的改善以及市场规模和质量的同时提高，旅游己成为国民经济的战珞支柱。促进旅游业的可持续发展是适应当前消费增长并指V我国服务业发展的必然要求.国家大力发展旅游业,制定扶持政策.促进旅游业管理方式和创新的不斯发展，为我国旅游业的持续索荣做出贡献.
3、叨着旅游业的快速发展旅游业的竞争日益激累.目前，C市旅游业的总体发展相对缓慢.跳乏在旅游业上市的公司，旅游项目尚未得到充分发展,企业之间才进入文化旅游产业.因此,创新管理对于扩大旅游品牌的影响和提高旅游竞争力特别Hi要，旅游公司是将资源转化为产品的行动者，只有通过独特的旅游产品开发，有效的产品营销和出色的旅游眼务能力，才能创造出优秀的旅浙品牌，促进旅游业发展，有效地发展当地区域旅游A公司主要负责C市风景名胜的设计、开发、运营和管埋.到目前为止,该公司已经建立了以休闲和景点为主要目标的景区，该公司计划将风景艺术与古城的历史、文化和民俗相结合.创建了一个当地文化与旅游结合起来的旅游品牌.二、A公司
4、创新管理存在的问题（一）经验不足，应变能力不强A公司成立的时间不算长，管理者的决策能力不足以应对变化和市场条件。虽然公司领导具有强烈的忧患意识,但是由于洪乏相关经验，也很碓做出明智的决策.有时缺乏准确的分析可能导致盲目的投资和损失.偶尔也会出现同行业成功之后，公司照撮红制的情况，落后于其他企业.在旅游业中.学习复制早晚会被大趋势海汰.同时.A公司员工的平均年龄约为30岁.由于大部分椰是年轻员工，他仰自身存在若羟验不足的问遨,不能准确地了解业务的发展和变化，不能很好地了解公司形势的变化，也不能向经理提出合理的隹议，随着企业的发展、壮大和成熟.这种弱点将逐渐消失.（一）公司宣传推广方向不到位A公司
5、是在政府支持下成立的国资旅游企业.政府对公司的景点景区进行了多次检查.协助公司举办了多项民族特色文化展示会，对公司的旅游景点进行了多次曝光，并进行了宣传。同时，公司自身还投资于电视和在线媒体上的广告和促销族擀项目,创建了业务口号,并开通了用于宣传和推广的公众微信号.公司的宣传推广与互联网趋势一致，但公司宣传的方向没有做到位.政府的调研活动主要是宣传公司旅游景点的启动时间、规模和设施，举办具有民族特色的文化展览最理要的是宣纸名术文化.但是没有和旅游景区紧密结合.公司在各种渠道上的广告投资主要集中在景点宣传上，对于文化艺术的宣传就很少了.虽然公司对景区的宣传力度很大，但通过宣传，讷客了解更多的是景
6、点的信息,很难厚受到当地的艺术文化.（三）相关专业人才的缺乏A公M专业资格证书的持证率不高.目前,该公H拥有570多名员工.其中高级管理人员4名,中级管理人员15名，基层管理人员40名，专业技术人员30名，其中，大专以上学历占比35%本科学历占比18,该公司没有专业的场景开发和研究团队,并目场景开发计划和设计创新还不修.风景名胜区的旅讷特色开发和管理没有特色.营销部门人员的营销专业化程度不裔，公司的宣传方向不明确，游客对公司开发的景区旅游产品的了解不商。三、A公司创新管理问题对策（一）积极合作，实现互利双赢A公司的合作可以分为几个方面：一方面，一旦旅游业利润可观.A公司珞囚旅游业的强势而蟀拥而
7、至,A公司应与同行积极互访，就经常性路线问题达成共识，共同取得合理利益，实现利益共享,避免价格竞争.以免陷入恶性循环.另一方面.A公司在充分利用区域资源优势，提供优惠价格并建立长期友好合作关系的同时，与彼此的产品线和服务衙求进行了交流，同时与该地区以外的同行建立了业务往来，最后，A公司与大学合作，在学校和企业之间有很多合作的案例.公司可以歌助或免敌游学的形式共同组织文化节，旅游知识比赛和其他活动，为学生提供动手平台，并开展针对创新旅游产品的专业活动。这不仅可以提升公司形象，还可以发现和引进人才.实现互利共潴.（一）提高公司宣传推广能力甘梢推广是提高A公司竞争力的最重要环节之一.整合并增强现有的
8、苜箱和推广，增强公司的营销能力，并大力支持公司的差异化产品和服务.这可以通过以下方式实现：1 .整合现仃网络营销在现有营铺集道电础上进行整合，将公司现有产品放在微信、微博、美团、去哪儿，携程、飞猪等新媒体网络上，进行全方位的营销宣传.2 .新型首销宣传齐发力A公司要不阍发展创新营销宣传方式,可以根据现有宣传方式.选择新型的营销方式.网络新闻媒体为主体,但是线下实体宣传同样不可缺少.线上媒体直传可以开通现在的热门短视频官方账号，实时发布景区旅游产品，同时，可以通过软件实现精确推送，更精确地进行营销.城下宣传方面,可在现在的人流量大的区域投放广告.如高铁站的进出站口，一些小城市的客车站火车站口，地
9、铁站等，还可以在高速路的广告牌上投放广告。宣传的同时也应该大力创新营销平台，将到店付更多转化成在城颈订支付等,优化旅游产品的预订程序，做好旅游产品差异化营销和服务,以吸引更多的游客.3 .提开公司的宣传能力从市场角度出发.我们将继续创新营销方式,加快强区环境下优质旅游路线的建立,进一步增强A公司的吸引力.对此，我们必须首先做好市场研究和分析.作为背箱过程的一部分，旅游公司必须对景点位置和游客数据进行详细的比较分析.例如，个省份的游客比例，旅游过程中受影响最大的景区位置有利位置的实际有效市场分布.有利位置产品市场的发展潜力以及年增长率。使用方案的详细比较分析来确定最匝要的背锚点，井为后续营销工作
10、创增条件,之后是开展各种形式的现场促铸活动,积极参加旅游促进会，推广公司的旅游资海和当地旅游资源.（三）加强培训，完善招聘体系员工是公F发展不可或缺的因素.员工的整体素质决定了公F的规模和长期发展.因此.有必要提裔员工的整体素质，促进公司的快速发展，当员工想要进入公司时，他们首先必须面对招聃过程，招聃制度的完善与否H接影响到员工的洪质。因此,根据A公司的K远发展计划，必须事先准备好工作计划，根据工作要求聘用员工，并保持良好的录用流程，使招聘人员可以更快更好胞工作。同时，为了做到客观公正，我们需要做好招聘过程中对员工富试的评估.在招聘过程中,可以适当放松一些高级管理人员硬性条件.尽可能向公司引入
11、高级人才，以丰富公司的决策制定能力jf提高员工的平均素质.四、结论近年来旅游产业作为朝阳产业，获得了越来越多的关注。和其他产业相比,旅游产业嫁色环保，入行门槛低，资本投入相对较小，回报时间较长,带动就业人数多.但旅游市场也存在竞争激烈、产品同质化、限务监督块位等何烟，对行业中的企业造成了一定的威胁，本文通过对R公F管理现状进行分析.从创新管理层面进行考虑，对公E的经营现状进行剖析.当前，公司在管理方面采用直线组织结构管理，提岛了公司的办事效率，同时积极的与多家单位建立合作关系，稳定了公司的业务往来，保障了公司的部分收入，这%对于公司的发展起到了一定的帮助作用.但是深入的分析当前公司的创新管理,
12、可以发现公E存在如下问遨：经袈不足、缺乏应变能力、对产品的宣传推广不到位、相关人才的玦乏以及客源不稳等，根据存在的问题，本文从积极与外界合作、加大公司也传推广和加强企业人员培训等方面提出了解决对策，希望能给A公司的管埋提供借鉴.同时能够给我国同类组的旅游公司的健康发展提供可行性的指导依据，参考文献蒋勇.生产企业内部控制过程中存在的问题及创新策略J管理学家,2019,(003):283-84.康永梅.我国农业科技创新面临的问题及对策分析J农村实用技;K.2020.No.219(02):44-44.乔雯.规划宁波工业小企业协同创新的问题与对策Uh对外经贸2019,296(02):67-69+81.
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