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1、2024年党支部工作情况报告2024年以来，在集团公司党委的坚强领导下，XXX公交公司党支部呈现出党建工作生动活泼开展，业务工作扎实有效推进的良好气氛。现将2024年度履行基层党建工作职责，抓基层党建工作情况报告如下:一、主要工作全面贯彻新时代党的建设总要求，始终坚持领好头、把好向、正好行，为公司高质量开展提供坚强组织保证。（一）领好头，把抓党建着力在扛主责上。坚持把党建作为主责主业，把党建工作“第一责任人”具体为“四个一”：一是把党建摆在公交公司全盘工作的第一位，把握集团公司党委部署意图、把握公司目标和方向，从自我做起，率先垂范；二是把抓党建工作的第一切入点放在融入中心工作上，推动党建与工程
2、建设、队伍建设结合地更具体、融入地更到位；三是对党员职工的第一要求是“讲政治、守规矩、敢担当，始终坚持政治学习、意识形态、廉洁自律学习教育全员全覆盖；四是把提升党员职工能力素质、锻造过硬队伍作为第一落脚点，打造严肃活泼、团结友爱、风清气正、担当实干的优质团队。（二）把好向，把抓党建发力在促开展上。始终坚持党建引领，积极探索“党建+企业文化”模式，推崇“做好公交事业，讲好公交故事”的企业文化，通过邀请XXX市“五一奖章”获得者、“最美公交人”和集团公司先进员工做经验交流，开展“XXX关爱公交驾驶员”活动、“我和我的支部”主题党日活动、谈心谈话、集体观影等活动，讲好公交故事，做好公交事业；制定了支
3、部党员积分制度、党员领导干部联系困难职工实施方案，来落实支部“为民办实事”工作任务，通过党员帮扶，有效地带动职工群众干事创业的激情。通过一系列举措取得的成效，我们切身感受到“党建做实了就是开展力、做细了就是凝聚力、做好了就是战斗力”。（三）正好行，把抓党建聚力在强作风上。XXXX年专题召开了XX次支委会、X次专题学习会、XX次主题党日活动，安排部署党风廉政、纪律作风建设工作，并开展学习教育活动。集团党委和集团公司班子领导X次在公司全体人员会议、主题党日活动上就廉洁自律、纪律作风进行集中教育提醒，集团纪委也专门到公司走访调研，与班子成员进行访谈交流，让大家充分感受到“提神醒脑”的严肃与“防微杜斯
4、”的温暖。公司班子成员坚持“逢会必讲廉洁、逢会必谈作风，警钟常敲，红灯常亮。（四）防风险，加强意识形态宣传工作。充分利用公司IED屏幕、公交车车尾显示屏滚动播出公益广告，积极宣传社会主义核心价值观,弘扬社会主旋律、传播正能量。加强对公司内部微信公众号、工作群的管理，不发布与党的路线方针政策不一致的言论，不转发敏感的链接。同时，加强政治理论教育，严格把好文字关，时刻保持工作群绿色、安全、干净的工作状态。安排专人负责网络舆情监控工作，对接公司服务热线、交通服务热线，及时处理与公司有关政府热线信息,答复群众相关问题，积极引导舆论，发现问题及时反馈。目前未发生舆情事件、社会事件。二、存在主要问题和原因
5、对照集团公司党委有关要求，经过认真查找，我在抓基层党建工作方面存在的问题主要表达在三个方面：一是工作规范化、标准化不够。对党务工作标准要求不够高，三会一课”等工作研究不深、做得不细，工作开展还不够完整；二是党建品牌宣传力度不够。日常党建工作有创新，但亮点及特色挖掘缺乏，在典型宣传和深度宣传报道方面较少；三是党建成效有差距。教育党员职工方法措施还缺乏，党员先择模范作用发挥还不明显，工作持续性抓得不力、提前谋划还有差距。三、下一步打算和思路今后，将严格对照集团党委对党建工作具体要求，重点抓好三个方面的工作：一是健全三个制度”，推进工作水平全面过硬。健全党建工作清单化管理。将党建工作涉及内容全部编入
6、任务清单、支委会责任清单、班子成员任务清单，明确目标责任和节点；健全党务工作台帐制度。对“三会一课”、主题党日、组织生活会等工作痕迹材料进行标准装档，实现全程记录、即时存档、随时查阅；健全纪律作风监督机制。针对后期员工基数大、工作点位广等特点，开展经常性的监督检查，对发现的问题严肃处理，做到不怕丑、不护短、不手软。二是聚焦三个课题”，推进党建品牌全面打响。聚焦“党建+企业文化”课题，稳周提升“做好公交事业，讲好公交故事企业文化创立成果，从“党建引领强堡垒、真情实感聚人心、优质服务树形象、学习磨炼促成长四个方面加强企业文化建设；聚焦公交业务水平提升课题，创立党员示范岗、开展“党员联系生产岗位结对
7、帮扶活动、公交十佳驾驶员评选等活动，不断提升乘客安全、获得感，打造“绿色、安全、便捷”公交出行金字招牌；聚焦党建品牌宣传课题，找好切入点，充分利用集团、市级媒体平台，把公交“好声音”好故事积极地推送出去。三是围绕“三个重点，推进运营开展全面发力。围绕重点项目工作，推动党员冲锋在前、下沉一线，按照时间节点抓实项目开工建设，实现投产运营；围绕全年目标任务，充分发挥和调动党员主动作为的枳极性，党员率先垂范，把各项工作做实、做深、做细，带动全体员工确保全年生产运营目标实现；围绕创一流业绩、建一流队伍方面，旗帜鲜明倡导担当作为、苦千实干的风气，建立健全内部考核鼓励机制，努力实现“干多干少有尺量，干好干坏严奖惩”；加大人才引进力度，用暖心、走心的措施感化员工、鼓励员工、留住员工；充分发挥党支部桥梁纽带作用，开展“关爱员工十大实事”征集活动，解决好员工普遍关心的问题。
