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1、机械化工程公司新入司员工培养流程及考核实施办法一、目的为加强机械公司新招聘员工（含技术及技能人才）的培养，建立系统的培养流程和全过程指导考核办法,现结合机械施工专业特点，以及公司人才培养要求和员工个人职业通道发展规划，狷制本管理办法.二、组织及分工2.I领导小组组长：XX副组长：机械公司总工、副经理组员：人资专责、工程部主任负责新招聘员工教育培养的整体安排和组织管理，对培养过程中重要事项进行吾曙，对培养组织和培训工作监督检查，对培训效果进行年度考评.2.2工作小组：组长：机械公司总工副组长：人资专责组员：各项目负责人、工程部主任、专工、聘任师傅负责制定新招聘员工培养及考核办法，执行和落实员工培
2、养相关要求，监督检查培养过程,对培养情况及效果进行考评，对人才培养工作进行总结考核。三、培养方式及要求3.1 新招聘实习大学生3.1.1 公司新招聘实习大学生（含职业院校生）员工，按公司相关要求参加公司入厂培训并分配到机械公司后，机械公司根据公司总体要求和本办法相关内容行后续培养安排。3.1.2各项目应高度重视新员工的培养和考核工作,新员工分配到项目实习期间，项目机械公司应为员工尽可能的提供良好的锻炼和学习环境，指定优秀的指导师傅（含专业技术师傅及班组技能师傅），签订师徒协议书。在人员调动过程中，实习大学生前2年内原则上同专业师傅一同调动.3.1. 3实习培养过程参照附图I:入司大学生职业培养
3、流程进行布置安排。培训内容及考核要求参照附表I：大学生入司培养内容及过程考核表”进行.项目现场可结合实际及新员工发展需要作适当调整,但需确保实习员工完成规定课程内容.3.1.4 现场培养师傅应建立每周的培训计划及考查模式，布置每周培训知识点，并进行周测评.项目负责人每月（半月）度进行专业技术及现场技能的考窗口测试,总部技术及人资专责每季度组织采取视频问答及试卷答题方式进行抽查，对实习大学生的综合表现、技术能力提升情况、学习进步情况进行全面掌握。总部领导对项目培养情况进行总体评价，对培养过程的全面性和同步性进行及时指导和优化，并布置下一阶段培养重点工作。3.1.5 师徒协议双方在培养过程中需严格
4、履行协议书职责内容，并在每月度如实填报师徒协议执行情况月度过程考核表，公司依据考核表情况发放师徒津贴（师傅津贴应根据当月实际履职人进行申报）.31.6项目负责人是所在项目实习员工培养的责任归口人,在做好监督指导的同时要关注实习大学生的各方面成长，及时解决存在的问题，避免因公司及项目原因造成的人才流失。公司总部对各项目培养育人情况、新员工成长质量、人员非正常流失纳入该项目负责人年度绩效考核项（占比2000元）。3.1.6 7实习大学生应加强自我学习，积极锻炼成长，并能主动接受公司安排的任务和各种挑战，达到迅速成长的目的.在个人职业发展阶段，应做好职业规划，按时完成职称评定任务，考取相应的职业资格
5、证书。到达时间点未完成取证目标的，结合公司标准对其个人岗位待遇下调一个等级，个人当年度绩效考核扣分。3.2对于社会招聘员工3.2.I社会招聘人员由机械公司根据人员实际情况组织招聘,经机械公司安排入厂培训后分配至相应项目，并参照“附图2：职业院校及社会招聘员工职业培养流程进行培养.原则上新招聘员工（含职业院校生）均需经过起重班、操作维修班进行跟班学徒，由项目机械公司指定指导师傅并结合现场情况安排轮班。3.2.2新员工前三个月为试用期，试用期结束后，由项目负责人组织对实习员工的综合考评，对不满足工作要求的进行辞退.对试用合格员I,根据公司总体安排及个人专业意向确定工种肉位。3.2.3员工确定工种后，应刻苦钻研和努力提升自我技能水平，并根据公司总体安排申报考取相应的特种作业资质证件（详见附表2:员工作业资质及职业技能等级表），取得相应证件后，由项目组织对其个人实际作业技能水平进行考评，符合要求后方可安排独立作业.3.2.4技能员工应通过后续工作过程不断积累经验,强化自身综合能力，并通过相关的职业工种鉴定考核，在达到工作年限及相应技能水平时提出岗位评定申请，由考核小组组织对其专业技能及基本理论知识进行综合测评，达到要求后调整作业绩效系数或调岗（具体参照机械公司薪酬绩效办法进行）.3.2.5在人员调动过程中，技能员工前2年内原则上同师傅一同调动.
