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1、装饰H程项目经理岗位职责6第1篇装饰工程项目经理岗位职责6装饰工程项目经理岗位职责1）项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对外,代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包关系；双方必须认真履行合同。2）认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以及企业的规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。3）主持编制施工工组织设计、施工方案、质量安全保证措施和施工预算书，检查落实执行情况,确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。4）企业施工生产计划、工程合同工期，主持编制工程控制计划和月、旬行业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划,签定供需合同。5）科学地组织施工，开展创优
2、活动，协调好与建设、设计、总包和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证。6）加强各种技术、经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理工程结算,按期上交有关费用。7）协助与业主、设计、总包、监理等部门的友好关系，维护企业良好形象。8）负责组织对进场材料的检验和脸证工作。9）及时办理工程变更等签证手续，办理索赔资料，加强各类工程原始资料的管理工作。10）严格审核施工任务单，负责回收工程进度款，负责编制竣工资料。11）创名牌、树信誉，开拓经营、承接新的工程任务。12）负责监督内业资料员的资料档案收集、整理、归档工作。第2篇某室内装饰工程项目经理岗位职责室内装饰工程项目经理岗位职责1、项
3、目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对外,代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包合同；对内，与企业法人既是上、下级关系，又是项目全额承包的承包关系；双方必须认真履行合同。2、认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以及企业的规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。3、主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施,检查落实执行情况,确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。4、根据企业施工生产计划、工程合同工期，主持编制工程控制计划和月、旬行业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划，签定供需合同。5、科学地组织施工，开展创优活动，协调好与建设、设计、地方政府部
4、门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证。6、加强各种技术、经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理工程结算,按期上交有关用费。7、协助与业主、设计、监理等部门的友好关系，维护企业良好形象。8、负责组织对进场材料的检验和验证工作。9、及时办理工程变更等签证手续，办理索赔资料，加强各类工程原始资料的管理工作。10、严格审核施工任务书，协助回收工程款，及时编制竣工资料。11、创名牌、树信誉。第3篇装饰工程项目经理岗位职责五装饰工程项目经理岗位职责一、认真贯沏执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到
5、实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六
6、、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。第4篇装饰工程项目经理岗位工作职责职责一：装饰工程项目经理岗位职责为了规范合肥玉珊瑚装饰工程有限公司施工现场的
7、工作秩序，对各班组施工行为进行有效管理，实行项目经理对工程项目责、权、利有机统一，特制定工程项目经理岗位职责如下：一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派,应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。四、施
8、工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件,并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗,认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的，进行教育；对屡教不改的，进行停工；严重者清场。七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问
9、题,并妥善予以解决。八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间；与甲方和总包方之间；各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会.分析安全形势，点评施工质量、进度，找
10、出存在的问题，提出整改办法；交流施工工艺，提高施工水平;认真做好会议记录。十、项目经理在施工现场，未尽职责；履职不力；赏罚不分;管理无方、不善；发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。十一、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。十二、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。职责二：装修施工项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。二、主持或参与制定施工组织设计和质量计
11、划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。三、主持否定态度施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料、构配件、机具设备、资金等需用量计划。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六、接受有关职能部门，上级单位,地方主管部门等对工程项目的监
12、督、检查和审计，定期向企业法定代表人报告工作。七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。职责三：装修施工项目经理岗位职责一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责；建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极
13、性。三、对工程的各个分包商进行监督和评审。四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。五、组织编制人员培训计划。六、组织项目质量计划的编制和修改工作。七、对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。职责四：装修施工项目经理岗位职责1、负责工程前期准备阶段。熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。2、施工阶段：负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。督促下属制定材
14、料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。3、验收退场阶段：工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。组织各工种协调退场。工程验收后，安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。定时上报工程进度表。第5篇大楼装饰工程
15、项目经理岗位职责大楼装饰工程项目经理岗位职责组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；负贲制订施工组织设计和前期工作实施计划；主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，根据具体情况作出相应安排；制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；根据甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。
