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1、财务总监绩效考核方案方案名*财务总叫效疗铁目标It任书爻控状方*一、网位类JN和I1.jH姓名ttURff1.11财务部R务财务总监入职时何年月-HKW年月11年HI1.考核期年月iI月H二主大职青1.f1.1.织Si制财务*选金.审计等双i制IU及业务掇作流程。2 .对公司资金的时间安推进行蛆织、计划、控刖管理.3 .财务晾拄.4.1W务分析与预测.5.班通融资桀道，%审计管理.7.分管部门管理.三、工作目标1 .M分预算。控制,对预口执行过程中出现的问题没芍及时解决，制出现】次，减_分.2 .财务分析.捺月（李度）至少提供次财务分析报告并提出相关决策it议.未徙提供行效的相关信息.H分一分
2、.3 .燎通融资维道，确保法资梁道畅通，帙导交办的融贯任务100、堆完成，每整1%.减一分.4 .投资回报率达到一,每低15微一分.5,资金利用率达到_体低1$分.6 .成本挣刖.对各俯门的成本进行拽制.未能按照财务1?计制吱控制各项黄川的情况传出现】次.M分.7 .分笆部门人员笆理，部门培训计划完成本达到】3、,未完成次项工作，减一分；及时公正堆对下胧员工进行考核.下属员工对地收考核工作满鹿度评分在一分以上，加一分.8 .年度十点工作完成情况.军虹点出衰嵬点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估说1%年度4点工作中.如出现子项H谈？;分的设IJ标的情况，应对子项H和分阶段口标都蛾予相应的标准分值，在年中,因生产经昔活动的需要而对年度审点工作进行调务,应对年度审点工作的标法分位进行相应的调整.网、WNI.员任人在工作期内心出现次大贵任Jf故,如公司有权对责任人提出终止利用合同，2 .本公司在生产经营环境发生明火变化或发生其他情况时行权脩收本质任书.3 .本目除贵任H未尽事宜在征求总役意见后，由公司另行研九确定M决办法.1.本市任书解住权仃公司人力资源部.相关说明制人员审核人员枇准人员妣港日嘉
