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1、XXX工程监理规划批准:-年一月一a审核:年一月一a编写：一年一月一日XX电力工程监理有限责任公司一年一月1工程项目概况2监理工作范围3监理工作内容4监理工作目标5监理工作依据6项目监理机构的组织形式7项目监理机构的人员配备计划8项目监理机构的人员岗位职贲9监理工作程序10监理工作方法及措施H监理设施仪器设备汇总1工程项目概况1.1 工程概况描述工程名称（应与招标文件、设计文件名称相同X工程地点、工程地规模、计划投资及工期等信息。1.2 工程建设目标（工程各项目标在监理合同中未明确时按以下目标执行，如在监理合同中明确目标可按合同目标填写）1.2.1 安全目标1）不发生六级及以上人身事件。2）不
2、发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。3 ）不发生六级及以上施工机械设备事件.4 ）不发生火灾事故。5 ）为发生环境污染事件.6 ）不发生负主要责任的股交通事故。7 ）不发生基建信息安全事件.8 ）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。9 .2.2质量目标满足国家及行业施工验收规范和质量评定规程标准的要求，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生.10 2.3进度目标确保工程XXXX年XX月XX开工，XXXX年XX月XX日竣工。124投资控制目标工程最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。11 2.5文明施工目标设施标准，行为规范，施工有序，环境
3、整洁。126环境麟目标1.2.6.1 保护生态环境，车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准，不发生环境污染事故，落实环保措施，废弃物处理符合规定，建设环境友好型工程、绿色环保工程。1.2.6.2 现场施工环境满足环保要求，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失，及时按规定恢复周边植被。1.2.7工程档案管理目标所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码照片等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。1.3参建单位项目法人：XXX建设单位：XXX运行单位：XXX设计单位：XXX监理单位：XX电力工程监理有限责任公司
4、质检单位：XXX施工单位:XXX2监理工作范围（以合同、招标文件为准，没有时按下述内容填）依据XX电力工程监理有限责任公司与签订的监理合同及服务承诺，对该工程建设提供监理服务0即组织（或参加）施工图的会审、设计交底，设计图纸的催交、分发，设计变更的核审签署，主要设备材料到场的交接验收，施工过程的监督、工程质量的检查、验收，参加竣工验收及启动投运、工程移交，工程资料归档整理和移交，参加达标投产、工程创优等活动（按工程规模大小，如有不参与的活动，将活动内容删除），质量保修期暴露问题处理等。负责从施工准备至竣工移交期间的工程的质量、安全、进度、投资、环保控制和工程建设合同管理、信息管理以及协调各方关
5、系。3监理工作内容（以合同、招标文件为准，没有时按下述内容填）监理项目部向业主按照监理合同提供建设监理服务，服务范围主要包括但不限于下述方面：3.1 工程建设管理方面3.1.1 协助办理工程开工而规定需由建设单位办理的一切手续。3.1.2 制定工程施工和施工管理整体规划，清楚说明但不限于：3.1.2.1 工程目标及目标分解；3.1.2.2 工程里程碑工期：3.1.2.3 工程资金使用计划；3.1.2.4 工程项目管理软件P3及合同管理软件EXP的实施规划；3.1.2.5 质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理及组织协调模式。3.2 设计方面3.2.1 核查施工图完整性及质量
6、，处理设计变更，协调解决施工过程中发生的设计问题。对设计变更认真审查，签注意见后交施工单位执行，对重大设计变更组织各方实地勘察，共同讨论，由设计出具修改方案,报建设单位批准后实施。3.2.2 参加或组织设计技术交底及施工图会审。3.2.3 协调设计单位与承包单位之间关系，使设计与施工进度紧密配合，督促设计单位及时派工代进驻现场，并作好现场服务。3.2.4 管理本标段设计资料。3.3 开工前监理准备工作1.1.1 研收资；1.1.2 掌握设计进度及存在问题；1.1.3 进行现场调直；1.1.4 了解材料招标及供货情况；1.1.5 了解建设方现场组织、管理模式、主要管理程序以及具体要求；1.1.6
7、 组建现场监理部；1.1.7 制定准备工作计划并组织实施；1.1.8 制定工程监理细则，明确重要部位的见证点（W点I停工待检点（H点1旁站点（S点）；1.1.9 组织项目部监理人员进行学习、培训。3.4施工准备阶段3.4.1 协助办理为了工程开工而规定需由建设单位办理的一切开工手续；3.4.2 制定施工总体规划，清楚说明但不限于：3.4.2.1 工程目标及目标分解（主要包括：进度、里程碑工期、质量目标、安全环保目标、投资控制、达标投产目标）；3.4.2.2 工期网络计划；3.4.23 工程资金使用计划；3.4.24 4质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、信息管理、组织协调等计划措施；1.1
8、.3 审杳施工承包商提供的施工组织、施工管理和施工技术文件,主要包括施工组织设计、各工序的施工作业指导书、质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安全和文明施工保证体系。1.1.4 审查施工承包商选择的试验单位资质并提出意见。1.1.5 审杳施工承包商编制的施工质量检验项目划分表。1.1.6 审查承包商自购材料选择和采样，试验及采购控制程序文件并认可，必要时可做抽样复检。1.1.7 组织或参加工程材料的现场交接，负责监督、抽查以及现场准入。1.1.8 审查施工承包商选择的分包商（当允许时）及分包管理程序文件并认可。1.1.9 检查工作人员上岗前培训情况，检查专业人员和特殊工种持证上岗情况，对
9、不符合要求者，有权提出更换。1.1.10 架空送电线路工程测量及检查用的仪器、仪表、量具等，必须采用合格产品并在校验有效期内使用。1.1.11 核查承包商（包括后续工序开工）开工条件（包括组织、物资、技术资料、设计交底、现场情况等），批准开工报告。3.5 施工阶段3.5.1 在发包方授权范围内（即本服务范围内）代表发包方执行施工等工程相关合同，进行合同管理，协调有关各方关系。3.5.2 检查施工单位现场项目部组织是否健全，管理人员是否到位，责任是否落实，各项技术管理措施是否认真执行，质量、安全体系运转是否正常，施工力量是否满足施工需要等，发现问题及时通知施工单位整改，重要问题及时向建设单位报告
10、。3.5.3 参加分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查，组织分项、分部工程中间验收和竣工验收，参加相关方案及细则的编制，对隐蔽工程实行旁站监理并建立和执行相应制度，确保工程质量目标。3.5.4 检查施工记录及质量自检验评记录。3.5.5 监督承包商编制、执行、调整、控制施工进度计划并提供服务，掌握工程实际进度，采取必要措施保证工程按期建成。3.5.6 协助编制财务计划及资金使用计划协助建设单位编制固定资产清册。3.5.7 审查承包商工程报表，编制监理报表并报发包方。3.5.8 审查承包商工程结算书，签署付款意见。3.5.9 进行一般事故调查,审查并在授权范围内批准承包商的事故处理方案，
11、监督事故处理过程，检查事故处理结果。3.5.10 参加有关部门组织的重大事故调直，提出整改要求和处理意见。3.5.11 对不符合项进行跟踪检查,按程序管理，按性质处理。3.5.12 遇到威胁安全和质量的重大问题时，及时提出“暂停施工通知，提供服务，解决问题，争取早日恢复施工。3513协调监理合同范围内各承包商的关系，特别是安排好接口处的衔接，接受上一层次的协调，并组织贯彻落实。3.5.14 协助、督促承包商处理好施工过程中的地方关系及有关协议落实。3.5.15 参加或组织施工协调会等及与工程相关的其他会议。3.5.16 协助并参与质量监督活动及其它的质量评定工作。3.6 分项工程中间验收、竣工
12、验收、移交及其它后期工作3.6.1 审查承包商提出的分项工程中间验收申请，并组织验收。3.6.2 审查承包商提出的竣工验收报告，组织预验收，根据预验情况向建设单蹒出监理意见。3.6.3 参加竣工验收、监督消缺并复检。3.6.4 审查承包商移交的工程竣工资料及竣工图.3.6.5 整理竣工资料，编写监理报告.3.6.6 参加启动运行.3.6.7 审查工程结算，参与工程决算.3.6.8 参加达标投产、创优工程等活动，（在没有活动时将内容取消），参与保修期内设计、施工、材料等缺陷的监督处理。3.7 其它3.7.1 提供作为一个成熟监理单位应该了解的与上述服务范围相关而未详细列写的其它一切服务。3.7.
13、2 在履行服务时严格遵守建设单位与承包商签订的施工合同中与监理工程师履行职责有关的各项条款。3.7.3 在工程施工中，严格履行监理职责，依法监理、科学公正、信守合同、严格控制工程安全质量、严格控制工期、严格控制工程投资,做到全过程、全方位的服务。4监理工作目标（以合同、招标文件为准，没有时按下述内容填写）认真执行严格控制、严格检查、热情服务的监理原则，采用厚前预先控制、事中跟踪监督、事后严格检验和动态控制的监理方法，使该工程建设全过程始终处于有效控制之中，确保实现各项工程合同目标。4.1安全目标1）不发生六级及以上人身事件。2）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。3）不发生六级及以
14、上施工机械设备事件。4）不发生火灾事故。5）为发生环境污染事件.6）不发生负主要责任的股交通事故。7）不发生基建信息安全事件.8）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。4.2 质量目标4.2.1 确保实施工程设计技术原则，满足国家及行业施工验收规范和质量评定规程标准的及合同约定要求，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生.4.2.2 土建部分：分项、分部工程合格率100%;单位工程优良率100%；观感得分轮90%;安装部分：分项分部工程合格率Io0%；单位工程优良率100%4.3 进度目标坚持以工程进度服从质量”的原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度,积极采取相
15、应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。4.4 投资控制目标4.4.1 确保工程最终投资控制符合审:跚算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。4.4.2 严格管理施工承包合同规定范围内的承包费用，监理范围内的工程总投资控制在批准的概算范围之内；4.5 信息和档案管理目标保证档案资料的齐全、准确、系统；同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。4.6 文明施工目标4.6.1 现场设备、材料定置摆放且整洁有序，施工道路畅通无障碍。4.6.2 安全设施完善、安全保护装置完好率100%4.63 安全警示标志齐全规范。464施工现场做到工完、料尽、场地清、4.64 境保护目标督促施工方落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，力争减少周边环境植被的破坏，减少水土流失，做到：4.64.1 定废弃物回收分类处理.4.64.2 体废弃物达标排放.4.64.3 体废弃物达标排放.4.64.4 制噪声、按当地政府规定分时段施工。4.64.5 力减少非常施工用料。4
