《项目部周例会制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部周例会制度.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、XXXXX项目部周例会制度第一章总则第一条周例会的目的意义：1、为了保证工程中有关问题得到及时协调和解决,使工程顺利进行。第二章主要参与人员及职责岗位/部门主要工作内容项目经理对周例会的正常开展负领导责任，对项目工作进行总结和提出总体要求和安排。项目副经理主持召开周例会，解决上周工作中存在的问题，对下周工作进行安排和做出要求。项目总工参与周例会的值班，解决上周工作中存在的技术问题，协调部门之间的配合事宜，对下周工作进行安排。安质部汇报上周工作情况及下周工作安排，需要解决的问题。工程部汇报上周工作情况及下周工作安排，需要解决的问题，由资料员负责每日记录周例会活动记录表。工经部汇报上周工作情况及下
2、周工作安排，需要解决的问题。物机部汇报上周工作情况及下周工作安排，需要解决的问题。其他部门参与周例会值班，配合工程部、安质部、工经部、物机部做好周例会工作。第三章周例会基本要求第二条项目部每周安排项目管理人员参与组织周例会活动。要求周例会全部管理人员参与。周例会必须进行签到登记并做好记录。第三条周例会在项目会议室开展，周例会时间定于每周三晚上19:00,周例会时间控制在6090分钟内。第四条周例会主要内容为：1、上周安全情况，下周安全要求；2、上周质量情况。下周质量要求；3、上周施工进度情况（包括完成工程部位、工程量、施工人数），下周施工进度计划；4、上周施工方案、技术交底完成情况，下周施工方
3、案、技术交底计划；5、上周施工日志、施工资料完成情况；6、上周物资进场、复试、报验情况，下周物资进场和复试计划;7、上周变更签证情况，下周变更签证计划；8、上周文明施工情况，下周文明施工要求；第三章周例会基本流程第六条会议流程：1、由安质部汇报上周工作情况和下周工作计划，需协调解决问题。2、由工程部汇报上周工作情况和下周工作计划（包括完成工程量、施工人数、施工日志及资料填写情况等），需协调解决问题。3、由物机部汇报上周工作情况和下周工作计划（材料进场情况、材料复试情况等）和存在问题，需协调解决问题。4、由工经部汇报上周工作情况（计价情况、变更签证情况等）和存在问题，需协调解决问题。5、由其他部门做工作汇报。6、由项目总工对存在技术问题作出处理方案，对物资问题做出供应要求，对下周工作做以安排和要求。7、由项目副经理对上周工作做以简要总结，对部门之间工作做以协调，对下周安全、质量、生产进度、文明施工做以安排和要求。8、由项目经理对整体工作做以全面总结，对下周工作做以整体要求。9、由资料员负责记录，每周四将会议内容整理成册，下午16:00前发给周例会会议主持人。XXXXX项目部XXX年X月XX日
