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1、设备部门匿济责任制考核表表10.1.2主要考核底目考核标准经1,全厂设番完好率标准94%,按每升降2%扣分。济指2.本部门设备完好率标准95%.按每升降2%加扣分.标3.大修计划实现率按计划100%完成,中台大修设法提前完成加分，误期扣分主要考核项目考核标准不1.设备管理经抽查发现设备没统一编号或附定资产帐卡扣分，没殂织检杳，或两周祖织了检杳，两周没组织检点，只检食了主要车可大多数主要设备扣分。没有组织检查或只检查了部分主要车间扣分,全厂单项设备完好本完成每高于或低于上级下达指标加扣分.对于设备少故只祖织调杳，迟迟不做出处理，军故贡任者没受到应有教育（或处分），设备不能及时修女而影响了生产（每
2、发现一台扣一分）抽查设备的建档情况，技术费料不齐全、不准确，没建档扣分.经检杳验收的设备，不符合设备验收规定，或备品配件、技术文件不齐全扣分。各种报表出现差错扣分.总结报告拖期扣分.职贵2 .编制预修计划并认真执行3 .电子管埋编制的检修计划,没按期卜达扣分.经大修后的设招.在保证期内,不能正常运转扣分.按检修计划，没完成大惜计划而影响生产41分.按更新和改造计划而更新的设备在保证期内不能正常运转扣分。属于设符部门的原因未实现计划扣分.由于工作人员失职造成的停电而影响生产或生活扣分.发生市任停电W故扣分。没按期进行变电所的安全大检杳扣分.1.备品配件的补充与制造编制的备品配件计划考虑不周，致使
3、车间生产前松后紧扪分.在件制造质或差，未按衙要配件（备件）计划供应，而造成生产停产扣分.编制的计划不全,有影响检蟋的漏洞,编制的计划,品种与规格型号有错误、造成库存枳压或影响备件储备量的定额扣分.5.设备图样及技术文件管埋帐物相符低于规定标准扣分.对于投入大、中惨的设备,缺乏完整的修理方案扣分.抽查中发现设备的技术资料不完也，不齐全扣分，6.编制工具的生产和物置计划没有正当理由，进11设备的各种技术资料发现有缺少扣分.门制设备及外股设备的易损零件图,或易损零件图的错误已给生产造成了损失扣分.计划延期扣分。未能按期抽查许划执行情况扣分.涮制的计划有洵洞,酌减扣分按门制计划要求.品种与规格不齐全扣分.对应修并且能修究的ht具，由于责任心不强等原因,没修复扣分.7.工具的朴充、制造与购置按协作计划要求的进度，部分品种、规格拖期扣分。外啕工具,没按本厂要求或有关技术标准采购,视其情打扣分.8.工具管理与监管工具管理制度与岗位设任制平均页彻率低于标准扣分。工具管理机构不健全扣分。工具管理没按规定扣分.9.在用工装管理上场的工装没有全部汪，没蕤证的工装侦量状况，心中无数扣分。10.工具总库存管理库存房管理制度贡彻率低于标准扣分,工具保管相符率.低于标准扣分.工具保恭未达到要求扣分.
