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1、2024年人力资源部安排针对2024年人力资源存在的问题，2024年人力资源部将从以下几个方面着手工作：一、完善制度，向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的公司管理制度的运用便迫在眉节，当然，我们在强调一样性的同时，还注意让员工有发展自身才能的自由，更大限度激励员工动脑动手,大胆干、放手千，从而最大限度激发了员工的潜能。二、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人及基层管理人员，他
2、们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。另外新员工入职培训是必不行少的。三、提高聘请效率和改善聘请方案3.1、 安排实行的聘请方式：以网络聘请为主，兼顾现场聘请、报刊、举荐等。其中现场聘请主要考虑：在2、3月份考虑个别大型人才聘请会或地方聘请，8、9月份考虑各院校举办的应届生双选会等；网络聘请主要以本地英才网等（详细视状况另定）；报刊聘请主要以专业媒体和有针对性媒体等；猎头荐才与熟人荐才视详细需求和状况确定。3.2、 主动引导，强调培育，敬重员工的选择。做到招得来留得住，我们必需通过各个方面的努力加强对他们的培训，在满意员工进步的同时推动企业的持续发展。3.3、 努
3、力改善我们的工作环境与规章制度，使我们的工作环境更能够挽留优秀的员工，使我们的制度更加人性化、更简单得到员工的敬重、更适应企业的长足发展，以避开优秀员工因为得不到企业应有敬重与重视而离职。四、确保公司内部沟通渠道畅通，增加团队合作意识，加强员工关系管理。4.1、构建公司内部信息沟通信息。4.2、 以人为本，尊严至上。保持与公司每一位员工的沟通沟通，并赐予充分的敬重和直:视。4.3、 组织旅游、聚餐等、体育竞赛、文娱活动等感情联系。五、建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理绩效考核2024年人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过建立完善运行绩效评价体系，达到绩效考核
4、应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。六、建立梯队人才库，跟踪好“2024届金九之星高校生培育”人才梯队建设能够引导公司从公司内部和市场中发觉优秀人才资源，在实践中培育大批人才，同时激发人才的创建精神，形成继任者的人才源泉，为实现公司的愿景和战略目标供应坚实的人才保障。从被动地依据工作岗位须要选拔人才，向主动地依据战略发展须要选拔人才转变；从出现缺口再来应
5、急的低层次人才运作，向重视内部选拔关键人才，外部引进储备战略型人才、管理型人力资源转变；从满意公司当前生产经营须要，向满意公司获得将来竞争优势的高度培育人才转变；从几个部门、少数人才的培育，向各个层次、各个序列的人才培育转变。更为重要的是，人才梯队建设是一个长期过程，必需与企业的人力资源战略亲密结合，与企业发展战略和人才规划保持一样;人才梯队建设是一个长期的工作，须要几年、十几年甚至几十年的坚持；人才梯队建设须要依据人才的稀缺性和岗位的重要性实行分级培育与管理机制；同时定期更新人才库，保证人才库动态发展。六、接着申报各种社保补贴，降低公司人力成本在2024年的基础上，进一步加大社保补贴的申报工
6、作，随时驾驭社保政策的变法，一旦有新的实惠政策刚好申报，在2024年中新增加4050社保的补贴的社保，同时建立高校生实习基地，申请高校生实习补贴（目前高校生实习补贴为1500元/月/人）。七、加强总体人力资源管控，增加集团内部人力资源调动为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、刚好的完成，适应集团各部门、子公司的发展须要。八、加强与询问公司沟通，全力协作询问公司工作人力资源部全力协作询问公司开展工作的同时，通过与询问公司开展工作，主动把握这次学习机会努力学习，提升自身素养。总之，2024年是人力资源部规范的一年，人力资源部将把全部工作都围绕来在招人、育人、留人等方面来开展，同时也是进一步深化人力资源系统管理的一年，信任通过这一年的努力，可以改善现有的人力资源管理水平，只要仔细执行好各项安排和要求，通过努力，信任人力资源管理工作肯定能上一个新的台阶，肯定会为公司创建更多的利涧空间，发挥更大的作用。
