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1、应急组织机构及职责1、应急组织体系项目部应急组织机构包括综合协调组、现场抢险救援组、现场救护组、现场保护组、现场通讯组和善后处理组。项目部安全领导小组机构组成:由项目部安全、工程、技术、物资、质量等部门成员等人员组成。下设六个应急救援小组如下：Q)现场综合协调组(2)现场抢险救援组(3)现场疏散警戒组(4)后勤保障组(5)现场救护组(6)善后处理组2、应急组织职责(1)组长：负责紧急情况处理的指挥工作，主要职责如下：审定并签发本项目应急预案；下达预警和预警解除令；下达本项目应急预案启动和终止指令；负责生产安全事故的应急救援指挥工作，统一协调应急资源；检查督促各应急救援工作小组做好抢睑救援、信息
2、上报、善后处理以及恢复生活、生产秩序的工作；负责对外联络，向新闻媒体发布相关信息；负责检查监督应急准备工作情况，组织开展应急培训教育及应急预案的演练和讲解活动。审批并落实项目应急准备及救援资金。(2)现场综合协调组负责对事故救援过程中的各职能小组进行协调指挥；并做好准备联系医院、社会、市指、分公司救援力量的沟通工作；负责新闻媒体对接及发言。(3)现场抢险救援组搜救、抢救现场伤员；抢救现场物资、设备设施的安全转移；组建现场消防队；负责事故后现场及时清理、恢复，并及时控制危险源；保证现场救援通道的畅通。现场助户组负责现场伤员救护；记录伤员伤情；协助内部联系的专业医护人员的救助；管理备用应急资金5万
3、元。(5)现场疏散警戒组负责事故现场的警戒，及时疏散人群，防止拍照以及发现此类情况及时控制；阻止非抢险救援人员进入现场；维持治安秩序；负责保护抢险人员的人身安全。(6)后勤保障组人数控制在35名，由分包单位牵头组织,同时为方便交流，也为照顾女性家属，其中必须保证有一名女性，小组主要职责是解决家属生活所需；协助制订项目现场应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工现场应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；随时了解家属的动态信息,做好受伤人员医疗救护的跟踪工作,协调处理医疗救护单位的相关矛盾；也对家属的身体状况及时进行反馈，为防意外情况发生，需颗前准备降压药和速效救心丸，以备不时之需。(7)善后处理组负责事故现场的通讯畅通；协助救援人员进入现场进行救援；保持与各个相关部门信息的通畅；负责对外媒体的处理；负责根据人员伤亡或失踪情况，负责联络和接待其家属，处理有关赔偿、抚恤等事宜。
