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1、施工质量管理制度一、施工质量检查、检验制度二、质量管理制度三、工程质量评定、验收制度四、管理人员岗位考核管理制度五、质量“三检”制度六、技术交底制度七、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度（一）施工质量检查、检验制度为了加强施工质星检验，贯彻“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，保证工程质量，制订“液工质量检杳、检验制度二第一条项目部应按照“质量管理条例”规定建立质量管理体系，并设专、兼职质量检查趴第二条做好隐蔽工程的质量检隹和记录。隐蔽工程在隐蔽前，现场质检人员应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。凡所有隐蔽工程必须按项目部“险蔽工程检查5佥收制度”执行。第三条严格
2、工序管理，各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。坚持侦量“三检”制度，做好自检、互检、交接检工作，并严格把好最后的专检关，检脸不合格不准进入下一道工序施工，各类检验应有文字记录。第四条坚持执行项目部规定的“样板制度”，样板开路，带动整体，确保施工质量。第五条材料采购,检验、保管是搞质址的关键，因此应严格执行项目部“材料采购、检验、保管制度二建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程J贞量验收规范规定进行史验，并应经监理工程师（建设单位技术负货人）检查认可。第六条质量等级的评定、核定是一个关系到
3、建筑产品优劣的系统工程，具有很强的专业性，必须严格执行公司“质量等级评定、核定制度”规定的检验程序。第七条质量检查、检验控制的主要内容I、操作前的准备检杳，检查材料、用具、机械的配合，原材料的规格，放量是否符合要求等：2、施工过程中监修检查，检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程,发现违章立即停ih：3、收工前的产品检验，检查当天完成的产品，工作质氏是否符合要求，并及时做好记录，做到边检查边提出绢正改进措施，使产品能符合要求：4、有关专项检查：根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况，必要时应采取特定的专项检杳，采取必要的措施，保证工作质量的提前；5、产品（成品）的技术检查，单位工
4、程的主要技术检杳工作。如定位标高、轴线、大样等，必须由施工员会向质量员进行检查，复查后要有文字会签，列入技术资料档案.构件的外行、尺寸、型号和试验数据是否齐全、正确、必须由技术负责人会同质量员进行检查，发查后作好记录会签，列入技术资料档案：6、原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必须按计划规定的规格、质量采购，外加工的成品、半成品、预制构件等，必须由产品合格证，并经检查合格，才准进场，同时应按指定地点、分规格集中堆放，严禁使用材痂不明、不合格或无质量合格证，无试验报告的原料、成品、半成品；7、单位工程技术资料检查，堆位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质员综合评定，为此对
5、技术资料必须及时进行收集、整理和汇总。对于保证资料中的原材料试脸、焊接试脸、磴、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整、试验数据准确有效,对于工程（产品）应设计的其他技术资料整理，必须符合有关的规定和要求。第八条各级各项检查必须按标准要求进行，并做好书面记录，及时提出质量整改措施，消除隐患，同时根据质量评分，作出奖罚。（二）现场质量管理制度按照国家建筑安装工程施工规范及质量检脸评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状,为把公司的旗量更上层楼，特制订本制度。第一条项目部实行三级管理，即项目经理和技术负责人、项目部质检部门、各施工工区专职版量员，负货各自范围内工程版
6、量的管理和监督，从严把好版员关。项目、班组对各自分管范围进行质量检隹，及时发现问题，解决质量通痛，提高工程质量。每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。第二条项目部对所属施工工区每季度进行一次质量、安全大检查，进行评比，并时质量、安全不达标的工区处以必要罚款，对好和较好的工区按项目部管理标准给予奖励。项目部应建立侦量:管理制度及侦量费任制并加以落实，建立质显货任制考核奖罚制度。第：条各他工工区必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。第四条项目部痂量员会同公司侦量、技术部门做好质员预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理
7、。第五条严格科学管理，提（日实事求是。做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好隐蔽工程哙收及其它检查、瞪收，做好工程中间验收及质量等级哙评工作.第六条结合施工现场实际，认真.编制施工组织设计和工程质量技术措施汁划，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。第七条单位工程应挂牌施工，接受社会监督，进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员验收合格后方可使用。第八条单位工程各分部、分项工程施工前，必须进行书面安全技术交底,交底的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺、新技术的项目在技术交底中要详细说明，施工时要先做出示范样板，验收后再全面铺开。对分包工程必须进行安全技术交底，督促各工区对施工人员进行分
8、项和分工种的安全技术交底。第九条对技术素质差、工程（产品）质量低劣的班组和有关人员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退0第十条建立好臼检、互检、交接检的三检制度，做好同一工序交叉、交接工序的交接检，层层把关，把质量随忠消灭于萌芽状态。第十条舱、砂浆应按规定用试块，并做到不缺组、不多留，钢筋身试后方可使用。第十二条为努力提高工程质地，必须十分注意做好细部处理工作及成品保护工作，堆位工程进入衬砌阶段后，施工技术部门应采取相应措施制订有关细部处理和成品保护实施方案，并组织实施，有利手提观感质量和整单位工程班量的综合评定.第十三条单位工程竣工脸收前应逐级
9、上报，项目部质量部，安全部应先进行质量内部预控检，对预检中提出的版量弊病，项目必须进行整改，并进行包查验收。第十四条单位工程技术资料应做到及时、全面,真实、准确，质垃历应及时提供分项工程质量检查验评依据，工地材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。工地资料员应及时收集、整理、汇总。分项、分部工程验收，各级质检人员签字方可生效。第十五条积极开展00、TK活动，抓好全员质量意识教育，严格执行项H部质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控、检查验收，挤水分、上等级，确保工程质量提高。第卜六条工程质量奖励标准、质量事故处罚、未达标的处罚参照公司奖罚规定执行。第十七条本制度如有与上级文件精神相抵触的按上
10、级文件执行。（三）工序、单元、分部及单位工程质量评定制度第一条工序和单元工程首先应进行班组自检，项目专业质量检险员更验合格后报监理验收1验收前，应填好“工序和单元工程的质量验收记录”（有关监理记录和结论不填），项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在记录中相关栏目卷字。由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业的量（技术）负责人等进行验收。第二条分部工程应首先由项目负贵人和项目技术、质量负贲人及有关人员进行自检验收“合格后报监理险收.总监理工程师（建设单位项目负贡人）组织施工单位项目负贡人和技术、质纸负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责
11、人和施工雌位技术、质量部门负货人也应参加相关分部工程验收。第三条单位工程完工后，施工单位首先要依据质量标准、设计图纸等组织有关人力进行自检，并对检查结果进行评定，符合要求后向建设中位提交工程验收报告和完整的旗员资料，请建设单位组织验收。第四条建设单位收到工程报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工单位负贲人或项目负资人及施工单位的技术、质量负货人和监理转位的息监理工程册进行单位（子单位）工程验收。第五条单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程按规定的程序检杳评定,总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。第六条单位工程质量验收合格后，建设单位应依据6建设工程质量
12、管理条例和建设部有关规定，在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。项目部必须做好竣工资料的收集、整理工作，并于15个工作日内上报公司。第七条分部、单元工程和工序应按照水利水电工程单元工程法工质量验收评定标准的规定，结合工程实际划分。并与监理达成一致。第八条参加验收的有关人员应按规定权限签署意见，并对所曾意见负责。（四）管理人员岗位考核制度建立和健全管理人员岗位职费，是保障工程质员有效控制的重要手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中的质量职贡，进一步贯彻落实管理人员岗位职责,特对项目部管理人员岗位实行定期考核。工程管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理
13、、奖优罚劣”的原则。一、考核对象：项H经理、项目副经理、项目工程如、项目质检人员、项目材料员、项目技术员、项目资料员等。二、考核人：1、项目经理由公司主管考核2、项目副职由项目经理考核3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。2,对项目部管理人员每半年考核一次。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在二90分为优秀，80、90分者为良好（含80分），8075分为合格，75分为不合格。六、考核奖罚：考核评分为优秀的奖励100O元。考核平分为良好的良好500元。考核评分为合格的不予奖励。号核评分为不合格的警告并
14、处于100O元罚款，如果连续两次考核不合格的将予以辞退或降职。（五）质量“三检”制度为严格工序管理，确保工程班垃，特制订质量“三检”制度：第一条操作人对已完成工序必须坚持质量初检。保证工序质量符合质量标准。班组兼职检查员（班组长）对已完成分项工程进行质量初检，保证为下道工序或工程交付符合质量标准的产品.第二条认真坚持更检工作。施工队必须做好工序之间的质量复检。第三条认真坚持质检人m终检工作，由财检员组织进行,与技术幻核同时进行，并做好记录.第四条J贞量“初检”、“复检”及“终检”应置施施工的全过程和所有部位（项目）,体现全面班址管理“初检应有文字记录。第五条项目部通过奖罚制度，确保“三检”制度
15、的贯彻实施。（六）技术交底制度施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，为了使施工人员充分理解设计意图、掌握施工技术标准和正确执行施工组织设计所确定的方案,项目部制订“技术交底制度”，确保工程质量符合国家验收标准.第一条设计单位向总承包单位进行设计图纸的全面技术交底（设i意图、施工要求、质员标点、技术措施）,向总承包单位负贡作出书面纪要交由总承包单位执行。分包单位应积极参加设计交底和图纸会审，执行其分包工程有关的书面纪要和要求。第二条项目技术负责人负货编制施工组织设计及各专项方案，并进行整体工程、分部工程、施工图纸、施工规范、质炭标准、工程变更联系技术交底“项目技术负责人负责对工程有关的
16、分项工程进行技术交底。第三条项目技术负贵人对特殊工序或重点部位应编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序均应进行技术交底。第四条专业班组长接受交底后，应组织工人认真学习、讨论，保证施工意图明确、无误地得到贯彻。第五条未经技术交底的分部分项工程不得任意施工，如发现有类似情况聘给予经济处罚。第六条各级交底工作应做到有书面记录，必须内容明确、有针对性，做到交底人、被交底人及交底时间清矮，接受交底人（包括班组长）应有签字，并列入技术检查资料，交底工作应及时进行。第七条各施工操作班组组员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各项规定和质量要求进行作业。如因交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底要求而发生侦星事故，由班组负奏
