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1、体制内千万别沾上这6种“老实人”的毛病！在体制内混生活，自己千万不能变成老实人。虽然领导都非常喜欢老实人。为什么呢？因为老实人听话，诚实，对领导安排的工作，一五一十的去完成。但是说到提拔就是另外一回事儿了。如果你成为了领导眼中的老实人，领导是不会提拔你的，除非你们单位没人了。为什么领导在关于人事的提拔方面，坚决对老实人不感冒呢？不妨听我绐你细细说下：第一，老实人过于遵规守矩，不知道变通，缺乏大局观，做事不以结果为导向。老实人做事通常按部就班，对细节的把控非常仔细和严格,很少去考虑做这件事的目的和需要达成的效果，没有大局意识。由于过度的重视细节，容易导致领导在紧要的时候陷入困境，预期的效果达不到
2、。相反，不老实的人，不走寻常路，他们做事以结果为导向,做事的目的性和大局观非常强。领导恰恰看重的就是不老实人的变通，和应变能力。如果要提拔老实人，需要重新培养他们的大局观，不老实的人直接提起来就能用。换你做领导，你会选谁？第二，老实人的管理能力差老实人的秉性非常好，脾气也特别温和，即使工作很多年,也不一定跟别人起过一点冲突。与世无争，勤勤恳恳任劳任怨，见谁都是笑呵呵的样子。但正是因为他们的脾气太好，对下属缺乏必要的威严，无法胜任管理团队的任务。如果让老实人来当领导，还得要重新学习如何管理下属，建立自己的威信。要不然，即使提拔上去，也罩不住场子管不了人。第三，性格太直来直去有的老实人性子就是直来
3、直去，一点点变通的余地都没有。有句话叫做油盐不进，说的就是这样的人。这样的人做起事来常常容易让别人陷入难堪。和这类人在体制内共事，容易让人感到别扭。在办公室内也好，在会议室也好，在酒桌上也罢，他们一般都直来直去，非常死板，让人觉得很没有意思。而这样的人如果成为领导，很多事情会被他搞砸。应变能力没有，亲和力没有，不具备处理各种状况的多面手属性。第四，沟通能力不行在体制内如果没有沟通事情，几乎是做不成的。一个成功的领导必须具备非常强的沟通能力，应对各种场合八面玲珑，游刃有余。而老实人则不同，沟通不是他们的强项，他们自己观点都难以表达清楚，更不要说去理解别人的需求。这容易使团队协作，沟通，汇报等各个
4、方面出现问题。老实人要想获得提拔，沟通能力必须加强，学会处理好各种人际关系，能够完全表达自己的观点需求等等。第五，老实人缺乏创造力和主动性有的老师人因循守旧，对新事物抵触，没有创新精神。做任务完全是一条道走的黑，缺少主动和探索。而这两点恰恰是作为领导必须具备的。作为领导你必须能够发现问题，解决问题，为团队找到机遇和发展的同时，还能够未雨绸缪。所以，老实人想要得到提拔，必须在创新和主动性方面使劲儿提高，敢于不走寻常路。第六，老实人的依赖性太强老实人的做事习惯就是按照领导的要求去不折不扣的完成,而自己却从来不敢擅自做主。这种对上级领导的依赖性，容易绐上级领导带来额外负担的同时，自己工作起来也是畏首
5、畏尾缩头缩脚，让自己身边的人看不起。不敢独立思考，不敢自主决策，不能根据实际情况去调整工作部署，这样就为单位创造不了价值和效益。这样的领导怎么能够获得提拔的机会？这样的老实人如果想要得到提拔，独立思考问题的能力，敢于承担责任的能力，自主解决问题的能力，这三项能力缺一不可。体制内直属下级的能力比你强，如何让其对你服服贴贴？在体制内，如果下属在能力上比自己强，身为上司的我们如何驾驭好他们，既要将工作保质保量完成，又让下属信服你,说实话，不掌握一些手段这件事不好弄。要知道，稍有能力的人，多少有些傲娇，工作上个人想法多，不怎么好使唤！身为直属用人领导，我们要明白自己的职责，就是作为管理者、指导者、督促
6、者的我们，具有用人权限，是确保工作完成的人，是提出要求的人，是管控方向的人，而不是一味和下属比业务能力的人。我们想的如何让下属对你服服帖帖、安分做人做事，其实也很简单，讲究点策略和小手段即可。一、让下属明白，上级是干嘛的很多能干的下属之所以显得高傲，不听使唤，重要的原因是自认为素质能力强，自认为单位需要他，自认为有点本事就能显摆自己、就能很快得到提拔，就很快和直属领导平起平坐了。如果他知道直属领导就是领导班子集体讨论研究推举出来的人，而不是非得要和他比什么业务能力的，直属领导为什么能够被提拔为领导，不是没有其他竞争者而捡的漏，而是在体制内确有过人之处，是经过组织承认的，是代表组织行使权力,那么
7、他也许会让其有点自知之明。要让他知遒，那些在做了下属时就很自大，忘了自己的位置，忘了自己姓甚名谁，忘了自己的本分，现在都什么岗位？都什么级别？如果他还不开窍，也算是仁至义尽、无能为力了！下属情商太低，不明白与直属领导如何相处。教会他如何拥护上司的权威，什么是给上司面子和台阶，就是在帮助自己,那么也许他会懂得什么是夹着尾巴工作了。二、你牛你来啊！时不时给他出点难题对傲娇的属下，要时不时安排一些费力不好的工作给他，让其知道难受是什么，要不然他可能还真以为自己能“学好数理化，走遍天下都不怕”呢。如果傲娇的下级知遒自己也有很多搞不定的地方，知遒你对他有看法时、知道自己不听话时，上级领导有无数方法治他,
8、那么自然就乖了。牛逼的下属之所以傲娇，往往就是自以为领导不如自己，自己会升迁得更快，开始幻想自己已经是上级了，这想想其实蛮搞笑的。可是体制中这奇葩人数量还不少，我在几个单位中都遇到过。有业务水平不一定会成为领导，还需要其他的认可，但是领导之所以是领导，业务能力不是唯一标准，外行指导内行完成好工作的例子有大把大把的。领导嘛，重要的当然是领导工作了，有方法带领一群人达成预期目标的领导就是好领导。三、代表组织要你做事，理所应当！下属能力强，是可以指导培养的，而对其能力加以使用，是在帮助他加速成长，正常人应该感恩有你。上级要让下属明白，招你进来就是因为你在一批人当中，当初显得有些突出。如果在能力上有大
9、问题，是混不进体制内的；领导对你业务能力的使用，是一种考威。你付出了劳动，是对得起你工作的表现。而尊重上级、维护领导则是每个做下属的基本职业素养。只要我们把下属的业务能力安排在合理的岗位，下属要再不听指挥，再不听工作安排，那问题就可大可小了：不服从组织安排、拒不配合组织工作等等。“千里马”没有什么了不起，“千里马”多了去了，更何况体制内“千里马”，是一批接一批的。自认为自己是“千里马”的，没有领导这个“伯乐”，那啥也不是。正因为你有些才能，我才给你表现的机会。工作有能力但不懂团结友爱，优点缺点一样突出，但只有各方面，你都表现好了，才有推优提拔的可能！四、驭人之要：一视同仁，区别对待下属能力强了
10、，如果身为领导不好驾驭，那可能是一颗不定时炸弹。各种匿名举报扑面而来，没有哪个人的屁股是绝对干净的，即使是干净的，背后搞这一套也够人难受的。如何更好地驾驭职工，让其以在你的领导下发挥能为国为民干好事干实事，是一个非常重要的事。在这里，结合我个人的经验来讲，就是要一视同仁、区别对待，让其明白你认可他的工作能力，他在你的心中有一定的分量，你是重视人才的，总体上对他是满意的，是愿意向上推荐和重点培养他的。但是，你对他比对别人有更高的要求！希望他能承受住压力，承担更多责任。直属领导的认可和拉拢，是要付出相应的代价的。代价并没有什么潜规则，就是积极配合好领导，认真做好分内之事，不能说的不说，不能做的不做
11、，不因自己业务能力强，就恃宠而骄、贪天之功。话都说到这个份上，领导这么重视你，你总不能不给领导面子，要积极做个表率才合适哦！五、适当地放权，把责任分下去下属可以独挡一面了，可以给他更大的舞台展示能力，让他承担更多责任，说白了，就是适当放权给他。要知道，是金子总要发光的，除非你有意埋没人才，那不如顺势而为，做个顺水人情，助他成长起来。让能力强的下属拥有更多权限，不是对他的一种让步和妥协，而是一种信任和接纳，一方面是在提高他的责任感，另一方面是为组织培养后备力量。在不知不觉中，下放的权利就变成了制约他自我表现的一种工具，而你则成为幕后的“裁判”。欲戴皇冠,须先承其重！将欲取之，必先予之。要驾驭傲娇
12、的下属，这不失为一种策略。六、利用好制约和制衡之法当我说到驭人之术时，不单纯指放权，是既包括鼓励、激励和激发，也包括必要的压制、平衡和制约。有些下属因为某种原因，会自成一派，进而拉帮结派，搞一些小组织小团体，最后发展成为攻守同盟的利益共同体。如果下属有了这种倾向或行为，身为领导必须高度警惕。解决方案有很多，这里说一种最简单的，就是掺沙子、加人手，以人制衡，斩断其利益钱条。只有让下属知道你在权谋、看人用人上，是专家级别的，他们的那点小九九在你这儿根本不够看，自然秒怂，自然会老实安分起来。只有让下属知道你掌握着他的评价、考核、晋升等制约他的力量以及手段，他在你这里就必须毕恭毕敬、服服帖帖的。总之，得让有能力但不安分的下属知道，所有专业知识、文凭学历、业务能力，在出色的权谋智慧里，根本不值一提！
