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1、保洁项目应急方案(D应急救援机构人员配置货展厅的保洁及日常应急。1、岗位职贡项目经理一全面负贡本项目负货范围内的保洁服务工作项目副经理协助经理完成各项工作任务，监督项目的服务质量。保洁主管协助副经理完成各项工作任务，监督保洁人员的服务质量。保洁人员负责所辖区内公共部位卫生清洁、垃圾清运、消杀工作。应急人员协助各部门的所福，配合其他人员，确保展厅保洁工作正常进行。(2)跑水应急预案1 .接到跑水的抢险指令时迅速到达险情现场：2 .按现场主管安排的贲任进行吸水处理，宜至现场主管宣布结束：3 .任务完成后将各种工具收齐，清洗干净并送回现场库房。2）物资准备1.抢险工品种主要有：吸水机、水桶、墩布、线
2、滚子、手电筒、警示牌等：4 .抢险物资的管理：抢险物资应集中存放在现场库房，要做到方便拿取，专项使用，不可因日常的使用影响跑水抢险预案启动和实施。5 ）预案的启动和实施1 .胞水险情较轻微时，由第一发现人立即处理.，用墩布、扫吊等将枳水消理干净：2 .发现椒水阳晓较重时，立即通知就近的工程人员和直接上级组织处理：3 .现场主管接到其他场所跑水需要支援的指令后，按要求调动相关员工，领取工具，以最快的速度达到现场，并根据跑水的具体情况指挥吸水：4 .现场主管接到其他场所跑水需要支援的指令时，按预案的规定调集现场员工并领取工具，以地快的速度到达指定位置.听从跑水现场总指挥的安排，组织本组员工进行清理
3、：5 .清理时若需用吸水机等用电设备时，要注意用电安全：6 .清理结束时，要将所用工具、设存收集齐全，送回库房（3）H1N1型流感应急预案D组织体系公司成立应对HIN1.型流感应急领导小组，由总经理任组长，办公室主任担任执行副组长，组员由办公室、业务部、后勤库房、现场项目经理（现场主管）抽调人员组成。医院项目可执行高于公司应急等级的防控措施。2）防控措施1 .建立专项工作作业和来访登记制度公司各项目部建立以项目经理（现场主管）为组长的专项工作小组，执行对甲型H1.N1.流感应急预案组织实施。公司办公室、各项目经理（现场主管）对来访人员进行登记，公司、项目设立专门的等候区。2 .大力做好现场宣传
4、公司办公室向各工作现场统一发放H1.N1.型流感动态和宣传手册，宣传国家的预防政策，防护知识及最新的动态。公司办公室及各个现场悬挂HIN1.型流感应急动员标语，宣传栏制作主题宣传：卫生知识、防控措施等。3 .建立反馈报告制度各现场指派一名项目经理（现场主管）、领班专门负贡监控HIN1.型潦感的最新报道,协调甲方耍求和处理突发应急事件，并及时向公司通报情况.4 .做好现场员工的体温检查所有现场配饴体温计,现场经理、现场主管遇仃出现流感症状的员工马上进行现场检查体温，并立即上报公司。5 .做好疑似人员的隔熟防护各现场经理、现场主管负责清理一间房间或独立隔离出独立的空间，用于疑似患者的隔离。6 .物
5、料储备各现场经理、现场主管每周上报消毒用品的消耗情况和消毒工具的性能情况，做好物资储备，对每天的消耗情况进行记录。7 .宿舍消毒公司办公室为各宿舍重新制定卫生管理制度，视情况进行不同频次消有。宿舍管理员每天对员工的健康情况进行了解，如果有流感症状及时上报，3）物资保障公司库房统一存储口罩、橡皮手套、消毒液、喷壶、喷雾器、抗菌药物等常备物资，各项目根据自己的情况随时领取。4）医疗救治发现疑似流感患者，各项目经理（现场主管）要在第一时间上报公司，同时协助其在母近的医院进行检查。5）工作流程1 .员工登记：各项目经理（现场主管）每天集中於工或者分组登记观察是否出现流感症状，填写相应表格，员工签字。2
6、 .工作记录：各项目经理（现场主管）记录在管员工的工作范围、可能接触的人员等信息备铿。3 .体温检查：上岗前项目经理（现场主管）对布管员工进行抽查或者逐个排查（视情况然后在体温检测表格上镂字。4 .个人消毒：上岗前和下岗时项目领班分组对员工穿着的工服进行集中喷洒消毒。5 .重点防护：公司库房为在人群聚集区域工作的员工增加个人防护设备，如：口罩、橡胶手套、套袖等。6 .重点巡查：各项目领班人员对重点区域加大巡查力度，观察记录重点区域情况并记录。7 .工具消毒：各项目领班在工作结束后现场集中收集工具设备，进行喷洒消毒。8 .定期上报：各项H经理（现场主管）定期上报（每周、两日、每日）上报现场情况备
7、杳。9 .实时记录：备项目经理、领班对人流量大、重点卫生清洁区域，卫生间,垃圾桶，垃圾暂存处做好消毒液喷洒，加大消洁频次，建立原始工作台帐。（4）消防应急预案D人员准备1.现场主管为本预案启动的总指挥，其职贲是：关注火情隐忠点，随时保持与医院的联系，决定预案是否启动：将预案启动的相关程序、要求，对现场全体员工进行培训，必要时进行演练，使相关员工在预案启动时能有序到位；预案启动时，负责预案实施的总指挥：预案实施后，组织对预案进行评审，及时提出改进意见。10 各岗位保洁员的职贡是：在接到火情的通知时，迅速到达现场：听从现场主管的指挥参加灭火，直至现场主管宣布结束：任务完成后应将各种工具收齐，送回现
8、场库房；每位员工都有货任对预案实施提出看法和改进建议。11 物资准备1 .工具主要有：灭火器、水桶、警示牌等：2 .物资的管理：灭火器按指定地点摆放，其他灭火物资应集中存放在现场库房，要做到方便拿取，专项使用，不可因其他工作挪用，影响预案启动和实施。3）预案的启动和实施1.火情较轻微时，由第一发现人立即处理，用水扑灭或用灭火器扑灭：3 .发现火情较重时，立即通知最近的保安人员和直接上级，并听从安保人员指挥：4 .火情严重时要听从消防人员的指挥，安全撤离现场；5 .参加扑救时听从安保人员或消防人员的统一指挥行动：6 .按火情大小安排相应数量的人员清理火灾后的现场（5）垃圾处理及其它事件处理应急预
9、案1、垃圾应急处理1）因车辆故障导致垃圾堆积，紧急调动其他分部或其他运输公司的车辆，运走垃圾。2）争取在最短的时间内，恢复原有的垃圾清扫、收集系统。2、发生泼洒、淹水事故应急处理1）接到事故报案后，紧急调动精干力量和车辆在第一时间赶到事故现场。2）发生非危险品泼洒事故时，由路段领导根据指挥工作人员自行清洁处理。3）如发生危险品泼洒事故应在公安、消防、环保部门指挥下进行清洁处理。4）如有化学品接触的员工，耍安排进行体检，以防化学品伤害引起的后遗症。5）发生淹水事故时，首先在污水没排干前，利用现有设备配合消防，水利等职能部门，将淹水地区的水排干。待排干后再将残留下的污物以最快的速度清洁干净。3、路
10、面大面积污染I余泥洒漏应急处理D发现余泥或接到举报电话后，立即向项目经理或当值负责人汇报。2）值班员立即通知该路段责任人同赴现场了解情况，如污染严重，须报告上级主管部门。3）立即调派人手清理现场，如果路面污染严重，调派垃圾车、洒水车予以支援。4）处理完毕后向有关部门汇报情况。4、交通事故处理应急预案为预防和减少公司交通事故的发生，保障员工的生命安全，根据中华人民共和国道路交通安全法的相关精神，结合我司实际情况特制定本预案。（1）成立领导小组组长：公司项目经理成员：公司办公室管理人员事故处理组：公司项目副经理教育宣传组：公司人事部后勤保障组：公司行政部（2）预防办法和措施1）加强对广大员工交通法
11、规、安全行车的教育。2）加强对员工的交通安全教育，特别要教育员工清扫道路时、要注意佩戴反光标志注意交通法规和身后来车，严格遵守清扫道路安全。3）分部进行定期的交通法规教育吧，不让法规教育成为空话。4）对骑自行车上班的员工要教育员工锁好车辆确保车辆安全不丢失。5）行车上路，不准骑车带人，车速不准过快。6）上下路时嵬右行，过十字路口要先看有无其它车辆或行人，确定安全后才通过。左转弯时要打铃或摆手示意通过。7）不违反交通规则。（3）应急处理程序一旦发生道路交通事故，按卜列程序处理。D报警。2）报本标段公司总经理、副经理。3）报总公司总经办（先口头后书面）。4）发现受伤者，要尽快及时送医院救治（或视情
12、拨打120）.5）员工发生交通事故后由我司应急小组或其他员工通知家人。6）配合交通事故处理部门调自，并参与调解。7）及时做好家人的安抚工作，控制事态，维持分部的工作秩序正常进行。8）保险介入。（6）扫雪应急预案1）人员准备1 .现场主管为本预案启动的总指挥，其职责是：关注天气变化，收听每天的天气预报，根据实际情况，决定预案是否启动:将预案启动的相关程序、要求，对现场全体保洁员进行培训，必要时进行演练，使全体员工在预案启动时能及时、有序到位：准答充足的物资、材料，保证预案启动时使用：建立员工联络网，记录每位员工的住址和有效电话号码：预案启动时，现场主管为负贡预案实施的总指挥：预案实施后，组织对预
13、案进行评审，提出改进意见：对全体员工进行下雪期，特殊天气的人员动态调动管理，现场主管随时在外用巡视，时刻注意雪情。2 .员工的职贡早班员工以夜间积雪清扫工作为主。中班员工在大雪天气提前2小时到岗。按现场主管的安排立即进入各岗位参加扫雪，保证雪落即扫、不积雪，直至现场主管宣布扫雪结束。扫雪任务完成后应将各种工具收齐，送回现场库房。每位员工都有贲任对预案实施提出看法和改进建议。人员分工早班小组人员负近校园周边上班高峰前机动巡视外国雪情，保证雪落即扫,不枳雪，现场放置警示牌。中班小组人员负货医院出入口，行人、车辆带入的积雪随时清理。2）物资准备1 .清雪工具主要有：大竹扫帝、平头铁锹、推雪板、大水桶
14、、警示牌、防滑毯、墩布、抹布：2 .清雪物资的管理：清雪物资应集中存放在现场库房，要做到容易拿取，专项使川，不可因日常的使用影响大雪预案启动和实施。3）预案的启动与实施1.启动的条件：雪情在以卜状况时启动本预案：天气预报有中到大雪。夜间下雪持续到早上上班时仍在下雪。地面枳雪在1公分以上：白天突降大雪，积皆已达1公分。2.预案实施程序：宣布启动预案。放置警示牌，铺设防滑俊：打开库房，领取清雪川具。按小组分片负五，按照车道通道活动场所、医院各出入口的顺序清扫。将积雪按甲方的要求处理。现场主管巡视检查，积雪清理完毕，宣布结束。参加扫雪的全体人员收集工具，送回库房。分早中班，早班、中班轮流值班扫雪，保
15、证没有枳雪。(7)防汛应急预案D人员准备1.医院现场主管为本预案启动的总指挥，其职责是：关注天气变化，收听每天的天气预报，决定预案是否启动：将预案启动的相关程序、要求，对现场全体人员进行培训，必要时进行演练，使全体员工在预案启动时能有序到位：准备充足的物资、材料、保证预案启动时使用；建立防汛预案抢险成员联络网，记录每位成员的住址和有效电话号码。2.防汛预案抢险成员职费大雨天气时各成员提前1小时到岗：按现场总指挥安排岗位参加排水，直至总指挥宣布枳水清理结束：排水任务完成后应将各种工具收齐、送回库房；每位成员都有或任对预案实施提出看法和改进建议：3.人员分工当值班次抢险成员按区域负贡对医院周边环境，在上班高峰来临前及时进行积水清理，保证不积水：大厅入口及大厅、电梯厅出入口水渍的清理及放置警示牌的指示。2)物资准备1.排水的工具主要有：推水器、抽水机、皮管子、吸水机、大扫带、铁锹、沙袋、大水桶、雨鞋、雨衣、警示牌、防滑陵：2 .物资工具的管理，集中存放现场库房，要做到容易拿取专
