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1、一工程有限公司施工方案优化和专家论证制度模板施匚方案是项目施工的龙头施工方案的正确与否直接关系到项目施【:的成败,因此项目俺工方案必须进行研讨优化,里难点工程组织专家论证，实施专家治理.1 .项目中标后上场之初，公司工程竹理中心组织技术部、设备部、成本部等人员组成的工作组到项目部进行初步的施工方案审定,形成会议纪要,作为项目临工依据.初步方案事定的主要内容：主要构造物工期计划和管理目标。施工组织机构：如项目部机岗设置和管埋模式、各类人员配备及定员总人数.主要施工方案和施工方法。生产要素配置:包括劳务队伍的布置和人数.队伍的选择、材料及同代材料供应计划、主要机械设备、车辆住置.主要临时工程布置、
2、数附、技术标准.劳务队伍上场要求及承包模式确定.工程项目开工前，在详细勘察现场和认出钝会设计意图后，项目部根据现场情况结合上场会议纪要编制实施性施工如织设计和施工方案，井纲织人员刻施蝴设计和施工方案进行深入研究,对工期安排、要素用置、施工方法、工艺标准、安全措施等进行优化.实脩性施工组织设计和施工方案必须按程序逐级审批。在分项工程开工后.根据现场实际情况,在效益最大化原则指导下进一步优化设计,寻求最佳方案.2 .对采用新技术的项目和技术杂的重难点工程，如超长大直径桩基、深水大跨径桥梁、新型结构桥梁、技术更杂的桥梁及地铁、长度大于5km的隧道、地质条件复杂的隧道、特殊地携处理、控制爆破和大药麻爆破、大型车站改造过渡、工期紧张H要求高的项F1.,其腌工方案制定时应邀谙有关专家参加，必要时请集团公司总工程师组织专家评审和论证，对项目实族专家治理,进行技术指导和方案确定，时研讨论证形成的俺工方案，项目部必须严格实施，不得揄自改变魄工方案，否则对由此而造成的经济损失负全部无任，对造成或大损失的要给予项目主要领导撤职等行政处理,遇特殊情况需要词整时,项目部必须以书面形式按程序上报审批.
