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1、现代集团企业管理系统建设培训课程ia化：城投结构演变；MfrJ组机变革isnn（人力资源竹葬演交I揭示机枳及交小M本熄惮）Ki行市场变化不断加剧,很多企业发展成为多元化的集团企业,业务多元化程度越高，管理难度就会越大，如何实现差异化授权？如何赋能事业部发展？总部如何转型升级？集团如何培养新陈代谢能力，实现多业务均衡发展等-系列的问题都会浮出水而。集团企业对多元化业务长期以来都是一种错位管理，未能实现依据不同业务发展规律进行差异化管控，导致集团总部以及事业部长期处于一种博弈状态，“该管的不管，不该管的往死里管”几乎成为传统集团企业的一个典型间网，使集团内部产生大量内耗,事业部发展活力逐步下降，些
2、重要任务根本无法顺利完成,总体而言，中国企业的集团管控并不理想，嗔需跳出传统的思维框架，逐步迈向一个现代集团企业。本课程将提供一种现代集团管理逻辑，有助于中国集团企业稔步实现转型。【课程对象】集团企业与事业部的管理人员【课程时间】【课程目标】1 .理解企业形态进化规律2 .理解集团企业转型的基本逻辑3 .掌握世界一流企业最佳组织结构形式4 .掌握事业部的差异化管控策略5 .掌握事业部差异化经营策略与评价指标6 .掌握集团总部功能转型升级过程7 .掌握现代集团企业基本管理方式【课程内容】一、新时代对组织变革要求一企业形态进化规律1 .研讨：如何理解中国企业转型的关键词？2 .中国处于？.O时代3
3、 .企业形态进化规律4 .决定企业形态的DNA是什么？5 .解码组织发展与变革的堪本规律6 .传统企业、现代企业、转型企业的组织能力7 .现代集团企业的特征二、多业务集团企业基本架构一事业部矩阵型结构1 .研讨：组织结构与业务流程是什么关系？2 .研讨：集团架构调整要解决什么问题？3 .组织结构演变规律4 .传统集团企业结构特点5 .事业部矩阵型结构特点6 .事业部矩阵型结构的真与伪7 .矩阵型结构的前、中、后台定位8 .潦程框架从APQC模型到OES模型9 .案例分享：组织形态管理案例库三、事业部差异化管控策略一生命周期SQf1.）模型1.研讨：集团企业内部定是“母了关系”吗？2 .集团企业
4、管理的最终目标3 .集团管控三分法存在的陷阱4 .莫把“战略管控变成管控战略”5 .淡出管控的黄金法则6 .事业部生命周期管理SGMD模型7 .事业部差异化授权基本原则8 .事业部差异化经营策略与评价指标9,子企业董事会角色定位演变10.案例分享：不同类型事业部的功能划分四、集团总部功能转型升级一迈向战略管理阶段1 .研讨：转型阶段集团总部应该做什么？2 .集团总部转型升级三角模型3 .组织管理系统演变规律1.四角色模型与HR三支柱模型5 .专业功能四届次模型6 .集团转型后总部功能有哪些？7 .事业部对总部功能的需求差异8 .集团总部如何赋能事业部经营？9 .案例分享：某集团企业的业财一体化五、集团企业管理体系建设一集成业务管理方式1 .研讨：流程革.命到底革了谁的命？2 .集团发展需要的是BpR,而不是BP1.3,流程再造的基本动作一一集成4 .跨部门、跨功能的集成业务管理方式5 .集团项目管理的管理机构BMC与G1.C6 .项目经理负费制7 .不同管理功能在业务流程上如何集成8 .集团故略的横向贯通与纵向贯穿9 .案例分享：某集团企业的集成业务管理系统
