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1、企业公司奖金制度为促进员工工作主动性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。一、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所赐予的嘉奖，不是工资的必定组成部分，其有无、凹凸，干脆依据工作表现，而非法定或规定的范畴。二、原则性规定1、依据各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；3、奖金与过失惩罚无干脆的必定联系，如存在工作过失受到惩罚，则其受奖状况将由相关干脆领导酌情确定；如责任不清时，由相关干脆领导酌情确定责任担当状况。4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖
2、金发放时间与工资发放时间同步。三、获得奖金的条件及考核工作表现优异，依据部门状况由其干脆领导予以考核后,确定其应获奖金金额。如工作出现重大责任时.（由董事长例会开会探讨确定）,除取消全部相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等惩罚。动态责任可不对关联岗位予以惩罚，所谓动态责任一般指工作过失具有确定的偶然性，而特别规性错误。例如地面卫生，在责任人检直时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发觉的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。连带责任是指下属出现
3、违规状况，则其领导必需为其违规担当连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规状况的详细情形予以分析后，对其领导扣除10%-100股奖金的处理。各岗位的详细考核人员确定如下：1、电工、空调工，由物业部总监助理（空调电）负责；2、综合修理、保洁员，由物业部总监助理（修理保洁）负责；3、中控、监控，由物业部副总监负责；4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负资；6、内保由保卫部经理负责；7、财务人员由财务部经理负责；8、人力资源部人员由人力资源部经理负责；9、办公室人员由办公室主任负责；10、物业部总监助理由物业总监负责；11、市场部
4、经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责；12、总经理、董事长由集团董事长确定。四、各岗位的奖金标准1、物业部(1)电工、空调工为100-500元/人/月；电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月；(2)综合修理工为100-600元/人/月；综合修理班长为100-500元/人/月；保洁为100元/人/月；(3)中控、监控为100-300元/人/月；中控班长、监控班长为100-400元/人/月；(4)物业总监助理(空调电)为500元/人/月；物业总监助理(修理保洁)为800元/人/月；(5)楼层经理能按时按质完成工作任务
5、，且无违规记录的，为200元/月/人;楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为500元/月/人;楼层经理符合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性建议并被领导接受，得到商户与领导的确定，为100O元/人/月；(6)前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人；(7)客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为300元/人/月；如过失被罚，其受奖状况由市场部经理酌情处理；(8)招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/人/月；如过失被罚，其受奖
6、状况由市场部经理酌情处理；(9)内保人员能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为100元500元/人/月；如过失被罚，其受奖状况由保卫部经理酌情处理；(10)财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元300元/人/月；如过失被罚，其受奖状况由财务部经理酌情处理；(ID人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元一300元/人/月；如过失被罚，其受奖状况由人力资源部经理酌情处理；(12)办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元300元/人/月；如过失被罚，其受奖状况由办公室主任酌情处理；(13)市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%;(M)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5机五、本制度自20年月日起先实施。
