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1、账务处理会计实操文库做账实操-石方工程企业账务处理的实例一、公司背景假设XX土石方工程有限公司”主要从事土石方挖掘、运输和填埋等业务。公司注册资本为500万元，2024年发生了以下主要经济业务。二、主要经济业务及账务处理1 .收到工程预付款业务描述：2024年1月，公司承接一项土石方工程，收到甲方预付的工程款200万元。账务处理：借：银行存款200万元贷：预收账款200万元2 .采购工程设备和油料业务描述：2月，公司采购工程设备一台，价款80万元，增值税进项税额10.4万元，同时采购油料用于工程设备，价款30万元，增值税进项税额3.9万元，货款均已支付。账务处理：借：固定资产一工程设备80万元
2、应交税费一应交增值税（进项税额）104万元贷：银行存款90.4万元借：原材料一油料30万元应交税费一应交增值税（进项税额）3.9万元贷：银行存款33.9万元3 .支付工程人员工资业务描述：3月，支付工程施工人员工资100万元。账务处理：借：工程施工一直接人工成本100万元贷：应付职工薪酬100万元实际发放时：借：应付职工薪酬100万元贷：银行存款100万元4.领用油料及工程设备折旧业务描述：4月，工程施工领用油料20万元，同时计提工程设备折旧5万元。账务处理：借：工程施工一直接材料成本20万元贷：原材料一油料20万元借：工程施工T诃接费用5万元贷：累计折旧5万元5.确认工程收入和成本业务描述：
3、5月，工程进度达到50%,根据工程进度确认收入，该工程总价款为600万元，已发生成本300万元（包括直接材料成本、直接人工成本和间接费用账务处理：借：预收账款200万元应收账款100万元贷：工程结算300万元借：主营业务成本300万元贷：工程施工一直接材料成本具体金额一直接人工成本具体金额一间接费用具体金额借：工程施工一毛收入减去成本的差额主营业务收入收入金额贷：主营业务成本成本金额工程结算收入金额6.缴纳增值税及附加税费业务描述：6月，按照规定缴纳增值税、城市维护建设税、教育费附加等税费共计10万元。账务处理：借：应交税费一应交增值税等10万元贷：银行存款10万元三、财务报表分析通过以上账务
4、处理，企业可以编制资产负债表、利润表等财务报表，分析企业的财务状况和经营成果。例如，资产负债表中可以反映企业的资产、负债和所有者权益情况，利润表可以展示企业的营业收入、成本、利润等指标。大力土石方工程有限公司在上述业务处理后，资产总额增加，负债和所有者权益也相应变化。利润表显示企业实现了一定的利润，表明企业在生产经营中取得了较好的经济效益。以下是一个土石方工程成本核算的实例：一、工程背景假设大地土石方工程公司承接了一项大型建筑工地的土石方挖掘和运输工程。工程总量为100万立方米,工期为6个月。二、成本核算的步骤及方法1 .确定成本核算对象成本核算对象为该土石方工程。2 .划分成本项目直接成本：
5、机械使用费：包括挖掘机、装载机、运输车辆等设备的租赁费或折旧费、燃油费、维修费等。人工费：工程施工人员的工资、奖金、福利等。材料费：如油料、轮胎、配件等。间接成本：管理人员工资：项目管理人员的薪酬。办公费用：包括水电费、办公用品费、电话费等。其他间接费用：如设备保险费、场地租赁费等。3 .收集成本数据(1)直接成本机械使用费：租赁挖掘机10台，每台每月租金5万元，共租赁6个月，租金为1056=300万元。装载机5台,每台每月租金3万元,共租赁6个月，租金为536=90万元。运输车辆30辆每辆每月租金2万元,共租赁6个月，租金为3026=360万元。燃油费每月预计50万元，6个月共300万元。维
6、修费每月预计20万元，6个月共120万元。机械使用费总计：300+90+360+300+120=1170万元。人工费：施工人员100人，平均月工资8000元，6个月工资为10080006=480万元。材料费：油料每月预计80万元，6个月共480万元。轮胎、配件等每月预计30万元，6个月共180万)1.o材料费总计：480+180=660万元。(2)间接成本管理人员工资：项目管理人员10人，平均月工资12000元，6个月工资为10120006=72万元。办公费用：每月预计10万元，6个月共60万元。设备保险费每年50万元，6个月为25万元。场地租赁费每月15万元，6个月共90万元。间接成本总计：
7、72+60+25+90=247万元。4 .计算总成本和单位成本总成本=直接成本+间接成本=1170+480+660+247=2557万元。单位成本=总成本+工程总量=2557100=25.57元/立方米。三、成本分析与控制1 .成本分析从上述成本核算结果可以看出，机械使用费在总成本中占比最大，约为45.7%(117O2557X其次是人工费和材料费,分别占比18.8%(4802557)和25.8%(6602557)间接邮占4交小，约为9.7%(2472557对于机械使用费，可以通过优化设备调配、提高设备利用率、降低燃油消耗等方式降低成本。对于人工费，可以通过合理安排施工人员、提高工作效率等方式降
8、低成本。对于材料费，可以通过批量采购、降氐损耗等方式降低成本。2 .成本控制措施机械管理：建立设备管理制度，定期对设备进行维护和保养，延长设备使用寿命。合理安排设备作业时间，提高设备利用率。与设备供应商建立长期合作关系，争取更优惠的租赁价格和维修服务。人工管理：优化施工组织设计，合理安排施工人员，避免人员闲置。加强对施工人员的培训，提高工作效率。制定合理的薪酬体系，激励施工人员提高工作质量和效率。材料管理：建立材料采购制度，严格控制材料质量和价格。合理安排材料库存，避免材料积压和浪费。加强对材料使用的监管，降低材料损耗。间接成本控制：精简项目管理人员，降低管理人员工资支出。合理控制办公费用，节约水电等资源。优化场地租赁方案，降低场地租赁费。
