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1、家装装饰装修销售经理设计师业务安装售后员工薪酬工资提成管理制度薪酬既是商场付出的经营成本，也是员工付出辛勤劳动获取的劳动报酬，它既要与商场经营业绩相匹配，也要与员工具有的基本素质、业务能力和付出的劳动强度想匹配。一、核定员工薪酬的基本要素。决定员工薪酬基本要素包括商场的经营业绩、员工的职务、岗位、基本素质、业务能力、工作态度、专业知识、工龄、劳动强度和工作量。二、各岗位的基本薪酬标准.1、商场经理：基础薪酬1800元/月。2、高级设计师：基础薪酬1800元/月。3、高级客户顾问：基础薪酬1800元/月。4、设计师：基础薪酬1500元/月。5、客户顾问：基础薪酬1500元/月。6、助理设计师：基
2、础薪酬1300元/月。7、助理客户顾问：基础薪酬1300元/月。8、业务员基础薪酬：1500元/月。9、安装工基础薪酬：2500元/月。10、售后服务人员薪酬由公司其他人员兼任，薪酬暂时不做规定，其兼职员工的薪酬与共担任的其它岗位略有不同.三、各岗位提成标准1、 商场经理、店长、高级客户顾问、高级设计师按营业额的2%提成。有兼职的按级别高的岗位计算，不善加计算。2、 客户顾问、设计师按照营业额的1%进行提成.3、 助理客户顾问、助理设计师、业务员按营业额0.7%提成。4、 新入职员工在进店6个月，并通过岗位能力考核合格后才能参与商场的提成。5、 当月的提成于次月同工资合计发放。四、各岗位基础薪
3、酬与商场经营业绩增减挂钩。1.各岗位基础薪酬为固定薪酬。如果度的商场营业收入在2011年度215万元的基础上有所增长,超过10%为正常增长。如果增长超过20%(含20%),其各岗位获取的红利为各岗位的年度薪酬总额乘以商场年度营业收入增长的百分比。2、度各岗位的基础薪酬以各岗位员工基础薪酬总额加上年度红利的和除以12个月得出的平均值为基础薪酬。并将度的商场营业收入分解到每个月。以此为基础。计算出同期商场业绩与商场同期业绩增减百分比。然后按此百分比计算出各岗位员工的薪酬增减金额。其计算公式如下：浮动薪酬=基础薪酬+基础薪酬X(x%)五、商场任职员工另附加职务津贴.本商场设经理一名，店长一名。六、 商场经理对属下员工有涨薪、降薪建议权，商场总经理对商场属下员工有涨薪、降薪决策权。七、 商场员工进店6个月后，需向商场总经理缴纳风险保证金100O元.八、商场换样及处理样品所产生营业款不计入当年度营业总收入。
