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1、打好减负增能组合拳”让乡镇干部轻装上阵抓发展坚持把乡犊一线作为培养历练干部的主战场，持续打好“招才引智、选拔使用、关心关爱”组合拳，充分激发乡镇干部想为愿为的动力。聚焦“后继有人”，打好“招才引智拳”。牢固树立“乡村振兴，人才是第一资源”理念，持续推动干部资源向乡镇一线倾斜，近三年，为9个乡镇新招录公务员87名、事业干部54名，60余名县直部门单位干部交流到乡镇任职。先后选派12名科级干部挂职乡镇党委副书记、副乡镇长或乡镇事业站所领导，110余名县直部门单位干部到驻村帮扶工作队参与乡村振兴、项目建设、基层治理等工作。结合干部日常调配，不断优化乡镇领导班子和干部队伍结构，目前35岁及以下的党政正
2、职3名，35岁左右的班子成员51人、占57.31%,有2年以上乡镇工作经历的班子成员占94.38%,乡镇干部队伍年纪更轻、素质更高、结构更优。聚焦“选拔使用”，打好“赋能提质拳”。牢固树立重基层重实干重实绩的选人用人导向，坚持把两年以上基层工作经历作为干部提拔使用的硬性条件，每年提拔乡镇干部或有2年以上乡镇工作经历干部不少于提拔干部总数的三分之一。换届以来，大力选拔在乡村一线知重负重、苦干实干的乡镇干部，26名乡镇科级干部得到进一步使用，16名乡镇一般干部被提拔重用，12名表现优秀的班子成员交流到县直部门单位任职,4名推进乡村振兴等工作实绩突出的乡镇党委书记提拔为副县级领导。持续释放职务与职级
3、并行制度红利，优先为73名德才表现好的乡镇干部晋升了职级和职员等级，形成了争先晋位的生动局面。聚焦“安心安业”，打好“关心关爱拳”。出台关心关爱干部激励干事创业24条“硬核”举措，持续从政治上激励、工作上支持、待遇上保障、生活上关怀，修订年度考核奖发放办法，实现乡镇干部年度考核奖高于县直部门单位20%以上。采取入编考试、定向招考统筹解决43名乡镇“项目人员”入编难题。提高乡镇中、高级专业技术岗位结构比例，对工作满20年以上评聘中级职称、满30年以上的评聘高级职称，不受岗位数额限制。全面摸排9个乡镇干部基本情况，先后将6名需进城赡养老人或照顾子女上学的乡镇干部调动到县直部门单位或城郊镇工作，切实解决乡镇干部后顾之忧。
