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1、工程管理部安全管理制度有限公司工程管理部2012年9月目录-2-一、制定平安管理制度的目的3二、平安文明施工目标3三、编制依据3四、平安文明施工管理组织机构及责任体系34.1、 平安文明施工管理责任体系34.2、 平安文明施工管理组织架构44.4、 工程管理部平安职贡44.5、 工程管理部人员岗位平安职责5五、落实项目平安管理击仟7一、制定平安管理制度的目的为规范工程管理部各职能部门及岗位人员的平安管理工作，加强对监理单位、施工单位平安工作的监督、管理，确保施工r安（为工程管理部各岗位人员平安管理工作供应技术指导）。二、平安文明施工目标严格贯彻“平安第一、预防为主”的平安管理方针，杜绝重大伤亡
2、事故的发生，削减或避开一般事故，保证施工平安。三、编制依据1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国平安生产法3、建设工程平安生产管理条例国务院令第393号4、建筑施工平安检查标准JGJ59-20115、建筑施工现场环境与卫生标准JGJM6-20046、企业职工伤亡事故分类标准GB6441-19867、昆明市建筑施工现场平安文明卫生管理方法8、昆明市建设工程文明施工管理方法9、其他现行的相关法律、法规、标准、规范、规程等四、平安文明施工管理组织机构及责任体系4.1、 平安文明施工管理责任体系实业有限公司工程管理部总监就部门管辖范围内的平安工作对分管副总负责，工程部下属各项目部负贡人就各自管辖范
3、困内的平安工作对部门总监负责，部门专职平安员就本部门的平安工作对部门总监负责。专业工程师就各自专业对所管工地的平安工作对项目部负责人负责。工程肺工程怵工程师工程师文员4.4、 工程管理部平安职费1）实行国家、地方政府和上级主管部门的平安生产工作的指示精神，坚决执行“中心企业平安生产九条禁令”，对监理单位、施工单位的平安工作进行监督管理。2）向本部门管理的施工单位供应施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、精确、完整。3）不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程平安
4、生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不压缩合同约定的工期。4）不明示或者示意施工单位购买、租凭，运用不符合平安施工要求的平安防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。5）在申请领取施工许可证时，向阳综海管委会工程建设质量平安监督站供应建设工程有关平安施工措施的资料。6）招标时选择相应资质等级、具备平安生产许可证的施工单位。7）接受并主动协作建筑平安监管部门对施工现场平安文明生产实施监督管理，依法接受国家平安监察。4.5、 工程管理部人员岗位平安职责4.6、 2、工程部总监平安职责1）全面负责工程管理部的平安管理工作，下达平安生产管理任务。2）发生平安生产事故时协作有关部门依据四不放
5、过的原则对事故进行调查并提出处理看法。3）定期向上级主管领导汇报本部门建设项目的平安生产状况。4）定期对各项目负责人的平安管理工作进行检查、处理。4）参与工程管理部3开的重大平安工作会议。5）帮助公司其他部门做好公司的平安生产宣扬、教化和培训工作。4.7、 3、工程部各项目部负责人平安职责1）落实完成上级领导下达的平安管理工作任务。2）实行国务院“中心企业平安生产九条禁令”中的相关条款。3）负责向施工单位、监理单位供应施工现场地下管网、电线电缆布置图。（在工程管理部的平安职贡中已作明确，是否可以取消）4）组织本部门各专业工程师对监理单位、施工单位的平安工作进行监督抽查。5）主动协作并参与部门组
6、织的平安监督、抽查工作。6）定期向部门总监汇报平安管理工作。4.8、 4、工程管理部各专业工程师平安职责D负贡所管理项目的日常平安巡查工作，就各自专业对所管工地的监理单位、施工单位的平安管理体系是否建立健全，平安行为是否合法进行监督管理。在监督管理过程中如发觉平安隐患应刚好要求监理单位、施工单位进行整改并刚好向项目部负责人报告。如遇平安隐患较严峻应干脆要求停工整改。（发觉重大平安隐患应执行平安推翻权，要求责任单位停工整改）2）对专业范围内的平安隐患刚好要求监理单位督促施工单位进行整改，并参与整改后的检查、验收。3）向监理单位、施工单位实行建设单位的平安工作政策、方针和要求。4）主动协作公司相关
7、部门的平安检杏工作，对存在的问题敦促监理单位、施工单位仔细整改落实。5）参与专业范围内平安事故的调查、处理。4.4.5、工程部专职平安员平安职责1）帮助总监做好本部门的日常平安管理工作。制定本部门的平安工作安排。向各项目部、监理单位、施工单位贯彻总监及安委办对平安工作的指示、要求。2）负责组织相关人员对施工现场的平安工作进行监督抽查,发觉平安隐患，刚好对相关监理单位、施工单位提出整改要求并书面通知工程管理部项目部负责人。3）定期组织对工程部各项目部全部员工进行平安教化，组织开展平安教化活动，并做好平安记录。4）刚好规范整理工程部的各种平安资料，按要求进行归档。5）定期向上级领导汇报平安工作状况
8、。五、落实项目平安管理责任为全面落实平安管理目标责任制，依据集团及公司领导的要求，每年年初工程管理部各级管理人员应与上级领导签订项目平安管理责任书。工程管理部总监与部门分管副总经理签订，工程管理部各项目部负责人与工程管理部总监签订，部门专职平安员与工程管理部总监签订，工程管理部各项目部现场主管专业工程师与项目部负责人签订一。项目平安管理责任书样式见附件。附件项目平安管理责任书为全面提升实业有限公司各项平安管理工作，仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行“谁主管、谁负责”的原则，全面落实平安管理责任制，确保人身平安、设备平安及财产平安。依据集团及公司领导的要求，特订立本责任书：
9、一、项目平安管理的基本责任：1、依据国家和云南省有关平安管理的法律、法规以及公司平安管理的有关规定，对本项目的平安管理工作负全面领导责任。2、坚决执行“中心企业平安生产九条禁令”。3、逐级落实平安管理责任制，层层签订责任书，落实“谁主管、谁负责”的原则及平安管理贡任制。4、贯彻“预防为主”的方针，仔细落实定期检查、定期考核制度。5、做好“四防”平安工作（即防火、防盗、防破坏和防自然灾难事故），预防各种突发事务的发生。6、对“三违”现象（即违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）有权拒绝执行，对危害生命平安和身体健康的行为有权提出指贡、检举和控告。7、本项目部工地一旦发生伤亡、火灾、爆炸、机械设备和中
10、毒等事故，应马上组织抢救，刚好上报公司，同时爱护好事故现场。对平安贡任事故的处理，要做到“四不放过”即：事故缘由不查清不放过；事故责任者得不到处理不放过；整改措施不落实不放过：教训不吸取不放过。8、依据项目实际状况与所管理的合作单位，签订平安管理责任书。二、平安目标：重大伤亡事故为零，削减或避开一般事故，力争平安生产零事故;杜绝重大平安隐患的存在，对本企业社会形象造成重大负面影响的平安事故为零。四、嘉奖和惩罚责任人完成上述所列平安责任目标与否，作为其年度考核、评先、评优和晋升的参考依据之一：综合各季度考核状况，年终依据公司平安目标管理及考核实施方法进行嘉奖。五、附则：1、责任书一式三份，分管副总经理、相关责任人各执一份，公司存档一份。2、本贡任书自签字之日起生效，有效期一年。3、本责任书中的各级责任人，如调离由其接任人担当责任书中一切职贡。工程管理部总监：工程管理部项目负责人：工程管理部专职平安员：（签字栏职务及内容依据签订的责任人做可做适当更改）
