房地产开发公司营销管理中心奖惩制度.docx

上传人:p** 文档编号:1272728 上传时间:2024-12-27 格式:DOCX 页数:2 大小:9.41KB
下载 相关 举报
房地产开发公司营销管理中心奖惩制度.docx_第1页
第1页 / 共2页
房地产开发公司营销管理中心奖惩制度.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《房地产开发公司营销管理中心奖惩制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产开发公司营销管理中心奖惩制度.docx(2页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、房*产开发公司营储管理中心英霖IM度一、售戒1、迟到或早退一次扣罚基本工资50元;2、旷工一次扣基本工资100元,全年女计旷工三次者除名。3、不按规定着装每次扣罚基本工资50元。4、武业顾问私下为客户转让物业向客户收取任何费用立即除名。5、销控出现错误将视情况给予相关人员处罚100元至300元。6、置业顾问不按规定填写客户接待相关记录或公司规定的其他表格,视情况给予每次50100元的处罚。7、如因随意向客户许诺,给公司造成经济损失由当事人承担,并处罚200元至1000元。8、置业顾问不按顺序接待客户,遭其他武业顾问书面投诉.第一次给予口头警告;第二次给予书面批评,罚款200元;第三次以后每次罚

2、款500元,写出书面检查。9、因服务态度以外的原因遭客户投诉,销售经理查实后给予该置业牍问书面警告,并罚款100元。累计三次经营销总监同意根据公司规定给予该JK业顾问处分。10、 一经发生客户接待规定中第7条的情况,将视情节轻重处罚,第一次给予景事方罚款200元至100O元,并给予书面警告;第二次立即开除。11、 St业顾问若因客户接待规定第8条遭到其他直业顾问投诉,影响成交,销售经理查实后给予书面警告,并罚款200元。12、 置业顾问涂改客户登记原始记录或跟踪记录等,一经发现,视为作弊行为,第一次给予通报批评,成交提成充公;第二次立即开除。13、 直业顾问若因服务态度问题遭客户书面投诉,立即

3、辞退。14、 一旦发现严重违反现场基本工作制度中未经批准,置业顾问不得向外界传播或提供有关公司之任何资料,公司一切文件及资料不得交给无关人员此制度情况者予以解聘。二、tt1、全年度全勤奖:奖金额度:全年度全勤500元。2、受到客户书面表扬的根据实际情况,给予50元500元的奖励。3、季度销售能手奖300元/人(季度评)季度善于协作奖200元/人(季度评)季度销售能手奖由每季度销售冠军获得。季度善于协作奖由全体置业顾问评选,每人可评选二名候选,但不能重复,可包括自己,计算得票数最大者获得此奖项。4、突出贡献奖100O元/人(半年度评)突出贡瞅奖由该半年度销售冠军获得。5、行政口头表扬。6、全公司行政通报表扬。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 规章制度

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!