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1、承（分）包商质量环保管理工作考核评分表序号翎内“2HHt玄胡内叁及梃扣分*海具体要求扣分扣分原因讦分人1at.环保体系（20分）庾、环保体系他全（共10分）内容：承（分）包商的版、环保体第方法：检造承（分）包商内的必否建立管理沮织体系、班嫉我白检体系，耍求iS2名及以上专职质检员，I名及以上专职环保员，1.管理俎貌体系不做全扣2分,未上堵扣I分2、三与自检体系不健全扣2分.人员分I：未具体到人.每一殿扣0.5分,未上墙扣I分2、质检员、环保员兼职1个扣1分1、完善承（分）包商泞理组织体系和质量三级自检体系（体系框圈心海要上堵）.2、明确保证体系中各掇（承（分）包商、IK.破工作业班组）工程砰理
2、人员名单.明确分工.访仔到.分工可按黑卜收或匕业（三轴搅神机、地下连续墙、土方开挖）划分，各司其职.承（分）包商.1.区的质检1/环保员必涉足专职的,施工作业班如可以足兼B!的.以保证体系有效运行.对施工现场工程璃0管理形成有效控制.（工程管理人员的分工、职责要以正规文件形式明确下来.岗位贡任IW（Io分）内容：岗位责任IW度的裳立情况方法,检咨各种岗位贡任加度足否明现井上墙.徵位,任及分工是否具体到人1、岗位责任制攻屎1项扣1分，未上墙扣0.5分2.上位责任及分工未R体到人扣2分1、结合自身工程实际情况制定与克鲁切实可行的各项工程顽M/环保赞理制度、办法,形成整改疑范的工飘管理程序.并;u三
3、格按照M哎、办法执行（有资料支撑）.促也工程防Iib环保忏理做到行章可JS.2、明确工程质量/环保管理岗位责任制I1）领导项目经理、X.副经理）工探质盘/环保管班责任制.2）职能部门的工程质量/环保帝理职费.3）成败，环保负责人及人员对庖管理职责（分工要明确.4）施1：作业班E就职版H/环保管理人员立口。丁位员任制与!货务0结合各自分工.有针对性与可揖作性IW定,不而干筑律.2过程控制（30分）：!：技术交底（5分内容：施St技术交底是否执行.是否落实到班阻作业人员（参加人员签字）方法：随机检查3份施1.wiG技术交底K交底撵作性、指导性不强1份扣1分2、未到班组作业人员1人扣1分K砧科施工现
4、场实际情况.对谑1：口叱技术交庭资料进行全面消.三级施工技术交底落实到位.承（分）包信实行三嫉交底制ra.即项目部一管理人员、赞理人员一僚工作业队,破工作业队一城工作业班组,项目都对管理人防质it技术文底内容主奖为行业规范规程标准、Mir方案：将理人员而施工作业队施工质/技术交件内容主要为根据施工方案切化后的里位、分部、分项工探R体的施工实Mi方案：幡工作业队对施工作业班组成工防丸技术交底内容主要为具体施上Bist操作规程整点.施工工艺控制（10分）内容:施工现场的施工工艺控IW情况方法：检查原材料的堆放：标双、场地硬化、防水防潮、不网双格的材料分开堆放；是否战蓝斓口施工工艺是否符合视范也求：
5、现场旅工是杏技批准的工艺方案进行施1：.1、原材舁堆放不符合要求处扣1分2、StJC工艺不满足要求一处扣1分3 .不按批准的工艺方案也工斛处扣2分4 .环保控IW措造不达标处扣2分时服标准化施工要求对施1：现场的施I：工艺工法进拧全面清理.f1.除不设鱼的施工行为.工序控制（5分内容：现场皆桁正在16工城刚刚施工的工作面或作业点.H上道工序的自检费料方法，检重3份工序自检费科、现场怆食3个作业面,同来反支资料1、无工序自检费料,一个工作面或作业点扣2分2、有门检健科未建陈理签字扣】分3、自检软率不足）次扣1分结合渔工现场实际怖况.对施工现场巳完工和正在的工的分部、分项r程的原始打工记录、工序自
6、检控别资料进行全面清理自检工序资料，费科务。与港:观均保持同炉，施工技术人员1.j监理人员巽字齐全I自比自检顿车，必柒满足她范拽村卷求.项目部攵件执行格（10分内容,看项目部下发文件的执行、eMffii方法：随机抽直4份文件k项目部文件鳌记不全41分2.项目部文件未蹩改或不执行1次扣5分.整改不及时或不到位I次扣3分必须组立项目部文件处理台账.并时时更新登记.对文件的问题要按期隹改闭合（附件上整改过程货料及影像资科）.3实体版量（30分）的抽学蛆实K情20时侪和时的质查()平监ft枝躯体抽况分内容1实体工印质做方法,根据平时实体监督独有我料和考核评价时沮织的枝督抽查负料扣分1、主控项目I次不价
7、格扣5分2、火他项目合格率低于7SU处扣3分3、IS材料检查，1种材料不合格1次扣2分4、出现一IR质量缺Ifi一次扣10分5、出现产重Sj缺陷一次扣2。分6、受到总理,业主处罚或上缴池位通报的.1情节扣分.建立实体工程版址台账.每曰进行更新,发现版量门题及时进行处理或返工,需保实体工程内外在灰敷令格.4程科20过资1.)原始记录内容：已充工程费料型否及时收集In档方法，查看己完的分部或分项工魄资料足否汇购和评定1、分项工程未汇总或评定1次扣。.5分2、评定贵樽不规范I次扣0.2分已完工程资料及时收生仃档,评定汽实、规惹.资料管内容I看资料管理是否济邦（、fi条理.拿出贵料是否及时方法:套费料归档情况1.无专人、专空或专柜各扣0.5分2、资料分类不清拉0.5分.无卷内目录扣0.5分3.存在货料归档不及时现象扣1分各承分）包点资料管理必须设置专人、专室或专柜，必须与施工现均工科同步埴”、同步收集,同步归档.所有货料三天之内必列入档案室.合计!)00总得分：通报、行政处罚等，造成恶劣社会影响的建议列入一票否决权的：1、因承（分）包商原因，致使项目部受到投诉、2、出现事故或造成严重经济损失的
