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1、激励干部担当作为典型经验材料县建立l+4”考核体系激励干部担当作为*县探索建立1+4考核体系，以绩效考核为总抓手,建立赛马比拼、考核激励、容错纠错、年度奖金分配四个配套机制，实现绩效考核、专项考核、平时考核、年度考核四考合一，有效激发干部干事创业的热情与活力。以赛马比拼为载体，搭建干部能为”的平台。把年度绩效考核作为主赛场，把高质量发展、乡村振兴等十项重点工作作为分赛道搭建赛马平台。年初，定目标、定任务、定职责，让各单位找准坐标定位，明确干什么、谁来干，*个正科级单位、*个项目指挥部均制定年度进位赶超目标和三定台账；年中，比作风、比实绩、比贡献，每个赛道表现突出的单位评为骏马单位，工作落后的评
2、为蜗牛单位，并向社会公布,今年二季度,授牌*个骏马单位、*个蜗牛单位，*个骏马项目指挥部、*个蜗牛项目指挥部，鼓励先进,鞭策后进；年底，创标兵单位、创岗位先锋、创服务之星，赛马结果将与评先评优、选拔任用、绩效奖金等直接挂钩。以正向激励为支撑，增强干部想为”的动力。强化绩效考核结果运用，建立考核激励机制，从政治激励、待遇保障、人文关怀多个角度，制定出台正向激励十三条硬措施，比如，对连续三年绩效考核为优秀的单位，在干部选拔任用、职级晋升上给予优先考虑，今年上半年提拔重用*人、职级晋升*人，树立了实绩论英雄的用人导向；年度奖金由单位按工作人员实际贡献大小进行分配，在赛马比拼中被评为标兵单位的年度考核
3、奖金在优秀等次基础上再上浮*%;对长期在乡镇机关工作且一贯表现优秀的干部，优先解决配偶异地随调、子女入学的问题。今年投入*万元在*、*、*三个偏远乡镇实施周转房建设，保障改善乡镇干部工作生活环境。以容错纠错为保障，激励干部敢为”的担当。建立健全容错纠错机制，认真落实三个区分开来要求，制定出台容错十五条，辩证地分析干事创业中的失误和偏差，视情形免除相关责任或者从轻减轻处理，对于不予容错免责的具体情形予以明确，科学厘清容错纠错边界。同时，明确各级党委（党组）为实施主体，纪检监察机关、组织人事部门等部门开展调查和评审，规范操作程序，将敢于容错与积极纠错同步推进，发挥容错纠错机制最大效能。今年上半年，已为*名受到不实举报的干部澄清正名，其中*名干部因工作紧急未按程序进行招投标而构成违纪，鉴于其出于公心、不掺私利，仅给予诫勉谈话从轻处理，释放了为担当者担当、为干事者撑腰的强烈信号。
